第7/9课：敏捷专题讲解【31-35】-科科过PMP_一个敏捷团队举行了一次发布回顾。讨论的重点是在软件发布之前的几周内发生的一些

新版考纲中，混合型和适应性的项目将会占大概50%左右的题目，且会增加多选题。故本次为大家分享敏捷专项题目的讲解，共47题，其中也将会包含几道多选题，让大家先提前熟悉下。

31、项目经理安排一次会议，让Scrum项目团队进行反思和调整。与会者在这次会议上最可能做什么？
A.向客户演示产品增量
B.为下次冲刺选择用户故事
C.讨论正在进行的工作和阻碍进展的障碍
D.寻找对团队过程的任何改进

32、一个沉浸在预测性项目管理方法中的组织决定采用混合方法作为敏捷项目管理的过渡策略。已经特许了一个试点Scrum项目，并分配了Scrum角色和职责。项目经理希望确保向客户提供最优的价值。项目经理接下来应该做什么？
A.分配故事点以确定产品待办事项列表的优先级
B.要求该团队采用MoSCoW方法
C.为产品负责人安排Scrum培训
D.将WBS分解为Scrum用户故事

33、项目经理被分配到一个项目，该项目将把一个大型组织从预测环境转变为敏捷方法。在当前状态下，组织中的工作被分解成部门孤岛，而员工好被描述为专门的贡献者。这种敏捷转换的最佳策略是什么？
A.使用混合生命周期作为预测到敏捷的过渡策略
B.为所有从预测性到敏捷的项目建立一个固定的日期
C.介绍一些针对大型复杂项目的敏捷技术
D.调整项目，使其范围是固定的，时间和成本是可变的

34、项目经理制定了一个全面的项目管理计划，包括完全详细的WBS和详细的项目进度计划。尽管做了这些努力，但项目仍然落后于计划，因为变更控制委员会（CCB）无法处理大量变更，即使其中大部分已经被产品负责人批准了。项目经理的最佳行动方案是什么？
A.要求终止现有的项目，并寻求批准来启动一个将使用敏捷方法的新项目
B.提交变更请求来更新项目进度计划，以反映CCB的长过程时间所造成的延迟
C.寻求批准绕过变更控制过程，让项目团队直接与产品负责人合作
D.告诉产品负责人项目正在使用预测模型，这意味着大多数变更都应该被拒绝

35、一个敏捷团队举行了一次发布回顾。讨论的重点是在软件发布之前的几周内发生的一些破坏性风险事件。这些风险很难解决，并威胁到发行日期。风险在发布计划的早期就已经确定了，但是与对客户来说价值相对较低的用户故事相关联。为了避免这些风险在离预定发布日期这么近的时候发生，我们应该做什么呢？
A.应该批准加班，并在发布前几周增加资源，以减轻高风险用户故事的影响
B.产品负责人应该更勤奋地在待办事项列表中编写用户故事，以便将风险降到最低或完全消除
C.真的没有什么可以避免所描述的问题，因为风险事件总是发生在预定的发布日期之前
D.产品负责人可以在产品待办事项列表中提前而不是推迟完成高风险用户故事