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第一步,随着上课,初步掌握基本的知识点,包括:5大过程组、10大知识领域、49个过程的作用、76个文件、122个工具;
第二步,上课时,边学习知识点,边梳理出主要的流程,包括:规划流程、执行监控流程、风险管理流程、问题解决流程、变更管理流程等;
第三步,通过做题,利用基础知识以及基本流程,在4个模棱两可的选项中,选出一个最恰当的答案。
一. PMP学习资料汇总:
1. 书籍
项目管理知识体系指南(第六版)
汪博士解读PMP考试(第五版)
PMBOK是PMP考试指定用书,需要熟读至少三遍。
第一遍,上课的时候跟随老师读,理解基础知识点,梳理项目管理脉络,做单元练习题;
第二遍,做完模拟题,研究错题或者不清楚的题目,找对应的知识点;
第三遍,有重点地细读启动、收尾、变更、问题、风险、质量、资源/沟通/相关方、采购等内容。
2. 题目
作为一个认证考试课程,刷题是难免的:
一套单元练习题(按PMBOK单元安排的,用于掌握基础知识点)
三套模拟题(精讲之后,验证学习效果,感受考试风格)
三套考前冲刺题(读书两遍之后,验证正确率,研究题目)
二,. PMP的学习思路
首先,改变“突击”的考试想法。我们经常喜欢考试前,突击几天,但是PMP这个考试,不太合适。每个考场6套试卷,每个人题目都不大一样,而且PMBOK知识点众多,很多都是我们不熟悉,日常不怎么用的,再加上题目考的是基于情景的判断,突击效果不十分明显。
第二,需要使用联想和想象。PMBOK是一本标准、指南,讲述了一个规范的项目管理过程,然而日常的项目管理,我们都是关注某几个方面,并且不是所有的工具、技术都用到,甚至很多文件是什么,都没接触过。这种情况下就需要我们,拿身边的小事来对照,想象一下,这个事情,如果按照PMBOK,该怎么做?
第三,适当放下自己,适应PMP语境。PMP题目不太适合我们的阅读习惯,尤其是中文翻译完了,阅读更吃力。但是,抱怨无用,我们通过多做题,适应语境,并通过自己的分析推理,以及掌握的知识点,作出正确的判断。
三. 答题原则
在读书、做题的时候,要本着几项核心的原则:
项目经理对项目负责任,其他相关方提供指导、支持等;
管理项目要遵循各项管理流程,比如:问题、风险、变更;
出现状况,一般是沟通、讨论、协调,达成一致,不直接做决定
四. 做好复习计划
按照以往同学们的经验,提前做好计划,每天用1个小时的时间,按部就班地复习,通过PMP考试,是一件不难的事情。
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