一些可借鉴的思考模式_这种思考方式 借鉴

1.通过5W2H来思考一件事

目标（WHAT），就是具体做什么？要包含关键指标
原因（WHY），为什么要做？客户是谁？业务背景、价值和解决的痛点是啥？
HOW：大致的思路或者说实现路径；
WHEN：重要的时间上的里程碑
WHO：人员安排，谁来负责，怎么分工等？
HOW much：大致的投入情况
WHERE:
何处？在哪里做？产品设计、数据架构、工作流程等
现状及痛点
核心策略
技术沉淀
需要支持

2.NLP逻辑层次模型

参考1
参考2

3.听说读写能力

4.灵魂拷问

你是否有体系化思考能力？
你做事情的价值？
你是否做出了壁垒，形成了核心竞争力？
你做事情的差异化在哪里？
你做的事情是否沉淀出可复用的物理资料和方法论？
为什么是你来做，其他人不能做吗？
你需要有自己的判断力，而不是别人要你做什么就做什么？

5.拉条子思想

什么是拉条子工作法？简单的说，就是针对一件事，无论目标、计划、总结…，用3句简洁的语言，精炼准确的概括出来。

拉条子分两步，第一步是分三点思考；第二步是把这三点文字化记录下来。

这两步缺一不可。

6.职场原则

1.领导交代的重大事项，做到事事有回应，件件有着落。重大进度要及时回复沟通。
2.不同层级领导看事情角度不一样，要站在领导的角度去表达他想听到的事情。
多给领导选择题，而不是问答题！
3.在重要场合私聊沟通中，拿纸质笔记本要比电脑要更好，不仅是表情、肢体情绪的表达还是沟通的顺畅度，都要更好。
4.问问题找到核心关键能够解答问题的人，找人不对会把简单的问题复杂化，特别是HR。

https://mp.weixin.qq.com/s/1xgkbSgD1KtTfLTbcU8Ahw 《凡事有交代，件件有着落，事事有回音》

7.STAR法则

所谓STAR原则，即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。
(1)S指的是situation,中文含义是情景，也就是在面谈中我们要求应聘者描述他在所从事岗位期间曾经做过的某件重要的且可以当作我们考评标准的事件的所发生的背景状况。
(2)T指的是task，中文含义为任务，即是要考察应聘者在其背景环境中所执行的任务与角色，从而考察该应聘者是否做过其描述的职位及其是否具备该岗位的相应能力。
(3)A指的是action,中文含义是行动，是考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的角色是如何操作与执行任务的。
(4)R指的是result,中文含义为结果，即该项任务在行动后所达到的效果，通常应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和宽泛。而我们在面试的时候，则需要了解应聘者如何做出这样的业绩，做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法，采取了什么样的手段，通过这些过程，我们可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的方面。而STAR原则正是帮我们解决上述问题的。

8.《金字塔原理》中MECE法则解读

MECE法则，是芭芭拉·明托(BarbaraMinto)的著作《金字塔原理》中，提到的一种思维方式，目的是让我们思考问题可以更全面，更系统，不重复不遗漏。没有多想也没有少想，不重不漏是核心。

MECE，是英文Mutually Exclusive CollectivelyExhaustive的缩写，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。

相互独立：在思考问题的过程中，我们需要将问题进行分解，每一层级的问题与问题之间没有重复、交叉、相关性，核心是不重复。

完全穷尽：每一层级中所有项目不出现遗漏，核心是不遗漏。

9.PDCA方法

PDCA方法

10.根因分析法(RCA)&里程碑法&杠杆法

根因分析法——简单有效的问题分析法
[根因原因分析]

里程碑法
WBS工作分解结构

11.关于人生本质

人的本质只有经历没有年龄，年纪只是一个虚无缥缈的概念，没有价值！
人的本质经历，体验，试错！
四个特性：认知，野心，勇气，执行力

• 认知解决不知道的问题
• 野心解决想不想要的问题
• 勇气决定你敢不敢的问题
• 执行力决定做不做的问题
  这四个点相互支持，有一个点的突破能够带动其他点。平时注意提高认知！

12.职场中不同层级的要求

P6 ：在给出指导和具体实施细节后，能独立按时按量完成工作。
P7：不用指导和具体实施细节，能独立按时按量完成工作。
P8：解难题，传帮带，标准化。
P9：拿结果，建团队，提效率。
P10：找方向，创效益，建文化。

13.人最重要的能力是什么

13.1 四个能力

好好睡觉的能力

第一、好好睡觉的能力，千万不要低估这种能力，之所以把它放在第一位就是因为它太容易被忽略了，任何一个人，他的精力都是十分有限的。一个人是否能成功，在很大程度上都取决于，你是否拥有长时间投入和专注的能力。很多人认为睡觉多和工作强是相互排斥的，似乎爱睡觉就意味着这个人很懒，其实那些极度成功的人，都是睡眠质量很高的人，无论他们在第一天晚上经历了什么，只要好好睡上一觉。第二天早上又是能量满满的继续投入工作。

如果你经常审视自己，去记录自己的情绪，你就会发现当你不好好睡觉的时候、当你熬夜的时候，第二天的心情就会极度的消沉。在处于消沉的状态之下，你的意志力和执行力都会减弱。举个例子，当你得到充分休息的时候，在清晨醒来的时候让你收拾一下房间，你会觉得“哇，很轻松”，但是如果你前天晚上，熬夜看网剧或者打游戏到半夜，就只睡了两三个小时。第二天早上呢，你会收拾自己的房间吗，你恐怕连床都起不来了。因为一个人的多巴胺是有限的，第一天晚上熬夜的兴奋感，正是在透支第二天的多巴胺为代价，所以从现在开始，锻炼自己好好睡觉的能力非常重要。

情绪控制的能力

第二、情绪控制的能力，生活当中大部分的麻烦，其实都是在不冷静和冲动状态下，才会出现。你因为加班而情绪不满，抱怨的话脱口而出，这时候被你领导听见了，于是呢你的奖金就变少了，又或者呢，在你购买东西的时候，本质你是带着明确的购买目标去挑选的，但是呢因为销售的嘴巴甜，跟你玩些套路和花招，你立马又被迫消费了。其实呢这些决策的失误，往往不是因为你的心智认知不够，而是因为你上头了。

大家想想，电影霍元甲为什么在秦爷的大寿的时候，去冲上去下挑战书呢，就是因为他的徒弟们利用了霍元甲爱冲动的性格。说咱们家的人呐被秦爷给打残了。所以情绪控制力就是让一个人，尽量保持理性的状态，不要在有情绪的状况下做错误的选择，一个人在面对挫折时的一种心态和应急能力也是一个人长时间付出和努力，没有看到反馈和收获之后的一种情绪耐受力。

怎么理解呢，讲一个个人案例，就比如写文章这件事，是需要长时间坚持的一件事，只要一空下来就会写东西，然后就是投稿。不过一般都是石沉大海，也正是如此习惯了失败，心态依旧平衡。每天继续坚持写作，最后文笔不断提高而且提升的非常快。当然收入现在已经很高了，那反观周围很多写作很优秀的朋友，在当时是公认的写作很好的人，但是因为短时间内被连续的投稿被拒，他们开始一蹶不振，从此放弃写作，这种耐受力也是情绪控制的一种表现。

再比如一个人失恋之后，有多少人没有办法正常的学习，没有办法正常的工作，甚至连饭都吃不下，甚至连觉都睡不了，更有甚者竟然得了抑郁症。事实这件事，只要你静下来去思考，能够直接去面对，这在你往后的余生当中呢，并没有什么影响。你该吃吃、该喝喝、啥事也别往心里搁，就像你上个月的今天，你还记得你中午吃的是什么么？

所以呢一个真正内心强大的人，绝对不是肉体的健壮，而是内心的强大耐操，皮实肉厚，被批评之后依然能够快速的回调回来，被人吹捧之后也能快速的冷静下来，不在负面情绪和自恋情绪当中一直待着。

输入的能力

第三、输入的能力，很多人虽然一直在生活，但其实在20岁左右的时候，就已经基本关闭了自己的基本输入端口，就像win系统，虽然一直在工作，有些版本已经停止了更新，想想我们在过去十几年接受的教育当中，其实哦我们只学到了知识，却没有学到任何和生存相关的技能，这就是为什么很多学霸进入社会之后，混得不如学渣的原因。因为呢，他们仅仅学会了书本上的基础知识，但是到了社会上之后，他们再也没有学习其他技能了。

而我们现代人正在以越来越快的速度，流逝着一种能力，就是输入的能力，比如看一本几十万字的书，可能连这篇文章都不一定有人看到这里，如果你长时间不进行输入，那么就相当于一个系统的版本，长时间不更新，也不下载补丁，久而久之自然就报废了，所以当你看到一篇优质文章，给你带来价值感悟的时候，请你不仅要多看几遍，更要收藏点赞，让系统算法给你推荐更多的优质内容，让你保持对高质量知识的获取。

沟通能力

第四、沟通能力，这个能力和刚刚说的输入的能力有着异曲同工之妙，只不过一个是阅读理解，一个是听力。你有没有发现生活当中有一部分人，你跟他沟通起来特别的费劲，明明已经把话说的很清楚了，但是呢他还是听不懂，所以呢后面有些事你就不愿意再跟他沟通了，这也是工作当中，领导喜欢的员工和最想炒掉的员工最大的区别。当你透过别人的语言的表象，去思考他背后的意图的时候，你会发现一切都不一样了。你对这个世界的理解将会更深一层，所以呢千万别觉得这种能力稀松平常，当你能够用精准的语言，准确的描述一件事的时候并且能够列点分层次说清楚的时候，你就已经超过大多数的人了。

13.2 人一辈子，最重要的到底是什么？

作者 ：夏虫意难平
人一辈子，最重要的到底是什么？

13.3 一些利好的关键词

专注：心无旁骛，万事可破。
勤奋：付出不亚于任何人的努力，就连神明也会庇佑你 --稻盛和夫
普通人也能落落大方，不要害怕别人比你聪明，聪明的人往往跑的都早。
耐挫：皮实、钝感力一些，一些能做成事的人都是不会被任何苦难所打倒，随便折磨我，我就是不放弃。
乐观： 宁可错误的乐观，也不要正确的悲观 --埃隆马斯克
正确的初衷：这个很重要，刚出发那会你意思不到，但是有一天蓦然回首，发现一路走来，正确的初衷是你的加持，你的护身符，有一天会成为你的铠甲和你的灯塔。
情商：情商就是你跟人家关系好，人家喜欢你，人家就多支持你一点。情商是怎么得到的，是苦难折磨挫折中得到的，其实我们对人性的把我，是因为我们碰上了太多倒霉的事情，而碰到倒霉的事情，一定是检查自己问题的人才会成功。绝大多数人都是埋怨，都是他，没有他我不会这样的，以后少跟这些人打交道。碰上事情以后，哎呀，我那时候没做好这些事情， 这些人靠谱。检查自己的人靠谱，这是练习情商的关键。
条件：
很多优秀的年轻人说，这个条件不够，那个条件没有，这个条件也不具备。
这世界上比你能干，比你有条件干的人很多，但比你更想干好这些事情，应该全世界只有你一个人。
你不去采取行动，不给自己梦想的机会，你永远没有机会给自己一个梦想，给自己一个承诺，我准备干五年，我准备干十年，干20年，把它干出来，给自己一份坚持，这样你就有机会赢
**知行合一：**每当我们内心没有坚定答案的时候，内心总是极其迫切的向周围的人，向这个世界发问，渴望他们给我一个坚定的答案，渴望他们给我一个回应一样，但是大家都知道，反求诸己，答案自在你行。有很多事情就是需要再行中知，在知中行，像库克在斯坦福大学中的演讲“you can never be ready”。

13.4 关于老实人的一些建议

1.不要取悦于任何人
老实人最大的问题就是他有讨好型人格，他总希望周围人能够和谐相处，实际上在利益的争夺面前都是你死我活的，在这个世界，最核心的是你不要去干涉别人的因果，说的直白点，你不要多管闲事，不要讨好别人。
2.不要把底牌告诉别人
不要把底牌告诉别人，有些人在饭桌上喝了几杯小酒，就感觉感情上来了，上头了，把自己的所有秘密告诉别人，你以为是将心比心，结果到最后出卖你的恰恰是你酒后失言的闺蜜，好朋友，好同事，把你卖掉了。刚好你评职称，你喝一顿大酒，骂你领导，被你同事录音了，这个录音在你评职称的那一夜传到了领导桌上，这个机会等了十年，最后这个机会被你同事抢走了。
所以，如何你是个老实人，真的不要把底牌告诉任何人，言多必失。
3.学习交换价值
学习交换价值，不要做免费的劳动力。你没有对自己的行为估值，那么别人不知道你有什么价值，做的事情是有价值的，你要拿东西给我换啊。
4.你不要很好欺负的样子
你不要很好欺负的样子，像个小白虫。人可以不害人，但要防人，怎么防人。兵法有云：不战而屈人之兵。你要装的恶一点。你敢欺负我，我跟你拼了是不是。高启强不是这样吗，你要装的狠一点，你得虚张声势。谁敢动你。
有很多老实人，唯唯诺诺，说几乎话就哭鼻子有没有。在职场里面，你哭鼻子如果你演也就算了，有些人是真委屈。
5.你不要跟不讲道理的人讲道理，不要跟不讲道德的人讲道德
别人对你怎么样你就怎么对别人，就是永远不要自己先出手，沉得住气，别人对你好你才对别人好，别人对你不好，你就不理，不管不搭理。你看这个是不是能够保护自己。因为你的江湖经验不是太丰富，那你为什么要热情呢，你可以冷漠一点没有关系。

14.关于主动学习与被动学习

15.关于做事的重要紧急

要事第一：
你之所以这么忙，甚至忙到焦虑，是因为你一直在处理“重要且紧急”的事情。重要，所以不能不做；紧急，所以必须现在做。迫在眉睫、兵临城下，能不焦虑吗？解决这个问题的关键，是减少“重要且紧急”的事情。
主动干掉一切“不重要也不紧急”的事，拒绝大部分“紧急但不重要”的事，专注于重要但还不紧急的事情，让自己忙但不焦虑。

16.关于领导力

16.1 几个能力

1.让下面的人心甘情愿的能力：召集一推人，干事情是轻松的，并能够成就他人，驱动他人拿结果的能力。
2.组建团队的能力

16.2 人性是趋利避害的，管理中的底层逻辑是一个“利”字

在管理中的底层逻辑是一个“利”字，下面同学是趋利弊害的。讲清楚做事情的利弊。让下面的同学，做好你要求事情的同时，能够是驱他们自己的利，弊他们自己的害，顺便把你的事情也尽心尽力的做了。

17.高效人士的七个管理习惯

《高效人士的七个管理习惯》

18.职业生涯发展好的人，35岁应该具有的能力

1.某个领域专家
2.行业、专业影响力（组织内、组织外）
3.有自己的工作人脉关系（盘活资源）
4.有温度恒定情绪系统（情绪）
5.有一帮合作愉快的班底（在必要的时候，能够带2个核心同学到自己的团队）

随着现在学历要求越来越高，很多同学研究生毕业就27了，在35岁可能很难达到以上5个方面，但是如果你不想遇到35岁职业危机，就要好好往上面5个方面发展，不求都是长板，至少能够有2-3个方面比较强。另外年龄越大，职业天花板越明显，提高【管理能力】是提高职业天花板的必要能力。当然作为一个技术人，技术深度是根本。【技术能力】与【管理能力】好比老虎双翼，如果只有一只翅膀，就飞不高。

100.杂谈

100.1 把握时代，顺势而为

1.在历史的大潮中，把握时代，顺势而为。
平时关注各种信息，比如训练今日头条，获取关键信息。能够在时代中做正确的判断与选择。
2.人生关键选择：
（1）在时代中顺势而为： 从传统公司去互联网公司，从做后端到做数据应用。
（2）职业上有一个信任你的TL：这很重要
3.35岁职业危机： 首先行业不可取代，所在部门不可取代。其次，让自己成为不可取代。 这样就不会存在职业危机。
4.如何从繁忙的工作中解脱出来
（1）合并同类项：归类后遵循重要紧急原则做事。
你之所以这么忙，甚至忙到焦虑，是因为你一直在处理“重要且紧急”的事情。重要，所以不能不做；紧急，所以必须现在做。迫在眉睫、兵临城下，能不焦虑吗？解决这个问题的关键，是减少“重要且紧急”的事情。
主动干掉一切“不重要也不紧急”的事，拒绝大部分“紧急但不重要”的事，专注于重要但还不紧急的事情，让自己忙但不焦虑。

（2）需求排期：任务是永远做不完的，确认截止交付时间后，如果很急则与其他需求pk。

100.2 工作中怎样才能有好结果？

(1)拿业务结果
老板要你挖口井，其实可能是需要水，有没有水，或者说后面挖到了金矿。这里有3个层次，第一层次是挖井，第二层次是知道需要水，第三层次是挖到了金子，超出期待。
(2)沉淀
沉淀中的方法论，这里也有3个层次，第一个层次是原来做这个事情可能需要1小时，后面是否可以需要30分钟。第二层次是是否有一套方法论和工具等。第三个层次是是否换另外一个不会的人，能够快速复用的低成本方案。
(3)生产关系
这边还是很注重生产关系，广结善缘。硬实力后面的软生产关系，也是一种能力。

100.3 技术架构师要求

（1）懂业务：从业务交付，组织设计上是要懂业务。
（2）懂架构：先从负责领域的架构师做起。
（3）一专多能：单一技术深度与多维技术广度，数据、工程、算法。
（4）产品级交付： 通过运营满足需求，而不仅仅靠每次写代码满足需求。
（5）基建：一边生产一边基建。基建和交付两条腿跑。

100.4 关于如何做的不一样

先看一段视频：想要干掉聪明人就必须足够愚蠢
（1）想要你的老板提拔你，你一定要做的与大多数人做的不一样。
• 这里面的地铁停运导致迟到事故，能够成为一次顾均辉在老板面前与其他人不一样的机会，这种思考方式和常人就不一样。
（2）足够愚蠢你就可以干掉那些足够聪明的人。我们永远都不是在拼才华，是在拼人性、拼心智、拼认知。
（3）沟通用对方喜欢的方式来表达对他的好。

总结：里面的很多观点，比如说对方喜欢的话，能扛事有担当，这是很多公司都喜欢的品质。这里面的一个观点：你想出类拔萃，你想赢得老板的选择，你一定要做的与大多数人做的不一样。很值得思考！这种思考和认知方式，要提到日程上来，知行合一去实践！

参考

《电子书》