当前位置:   article > 正文

技术沟通的4个技巧

技术交流的思路

当别人主动找你沟通

当别人找你说一件事情,需要你帮忙的时候。要确保问清楚以下信息:

1、事件背景是什么?

2、遇到的问题是什么?

3、都涉及哪些团队或哪些人?

4、有什么风险?

当方案没有取得共识

当两个人方案不一致时,自己提出了方案A,领导提出方案B。A和B都有一定的问题,是一道取舍题。这时候与其讨论取谁舍谁,不如这么回答:

我再回去想想有没有更好的方案。

如果自己是领导,《神盾局特工》里科尔森的思路可以做一个很好的参考:

77d6df860ed685779c036b470645ff2c.png

当分派任务时

当给下属分派任务时,分派的需要是一个待解决的问题,不要直接给出解决方案。即使自己心里有很成熟的解决方案,也不要立即说出来。下属如果针对问题给出了和自己一致的方案,这很好。也有可能下属会给出更好的方案,一开始自身给出的方案会限制这种可能性,同时降低下属的主观能动性和精神投入。

当下属主动沟通时

当下属主动沟通发现了一个系统问题或者优化点时,他可能是带着方案来沟通的。不要因为方案有一些问题,否认了系统可以优化本身。因为这个举动同时降低了自己的格局:只解决眼前不得不解决的问题,逃避未来可能发生的问题。

编程一生

因为公众号平台更改了推送规则,如果不想错过内容,记得读完点一下“在看”,加个“星标”,这样每次新文章推送才会第一时间出现在你的订阅列表里。

想知道自己错过了哪些更新,可参考我不定期更新的《系列文章分类汇总》。

声明:本文内容由网友自发贡献,转载请注明出处:【wpsshop】
推荐阅读
相关标签
  

闽ICP备14008679号