PMP提分练习

1、你审查了项目的WBS，意识到由于项目内部缺乏某些专业知识，一部分可交付成果需要进行外包。然而，这部分可交付成果的范围目前还没有被很好地定义。因此，你决定使用敏捷框架来管理外包的工作部分。在与供应商谈判协议时，你最好的方法是什么？（         ）

A. 寻求非正式协议而不是正式合同

B. 为外包范围争取总价合同

C. 积极谈判对组织最有利的条件

D. 追求共享风险-回报合同关系

答案：D

解析：本题考查知识点： 敏捷宣言。

题干关键词：使用敏捷框架来管理外包的工作部分。敏捷宣言强调∶个体以及互动而不是过程和工具、可用的软件而不是完整的文档、客户合作而不是合同谈判、应对变更而不是遵循计划， 也就是说，尽管右项有其价值，但我们更重视左栏中的项目。因此与供应商建立合作共享的关系是最佳实践，本题选择D选项。

选项A：非正式协议不合适；

选项B：范围不明确的情况下不合适采取总价合同；

选项C：不利于与供应商建立良好的合作关系。

2、你是一个构建移动app的团队中的敏捷从业人员。一个团队伙伴在上一个回顾会议中发现一个问题，指出各个sprint（为期2周）中团队的速度在逐步下降。后来，你发现团队处理的用户故事通常太过庞大，根本无法在一个sprint中完成，往往要后延3到4个sprint才能真正完成。接下来你要做什么？（         ）

A. 与产品负责人一起明确可以在下一个sprint中完成的sprint目标，然后分解这个sprint中的用户故事，使它们都能在2周内交付

B. 让用户故事逐个sprint后延，不过预测它们在产品的下一个主版本发布时都能完成

C. 与团队一起努力，从而能更快地交付大的用户故事

D. 停止承诺单个sprint目标，只承诺发布目标  

答案：A

解析：本题考查知识点：用户故事，Sprint待办事项列表。

sprint待办列表中的所有用户故事都应该有适当的规模，从而能够在一个sprint中完成（根据这个题目，这里的sprint就是2个星期）。

根据题意，该用户故事过于庞大，导致速度下降，所以就要进行适当的分解，使其都能够按照合适的规模，以稳定的速度完成。所以可以先把下一个冲刺的目标

确定，然后根据分解的用户故事，来确定接下来的冲刺应该包含的内容，使之能够在2周内完成。

3、组织上最近启动了一个软件优化项目，高级管理层任命你为该项目的项目经理。在项目执行过程中，你发现：一位团队成员因为工作效率不高而导致交付的工作成果不足，你首先应该怎么做？ (        )

A. 通知人力资源部门，该团队成员表现不佳

B. 与该团队成员会面，以确定低绩效的原因

C. 将该团队成员的一些工作分配给其他队成员

D. 告知该团队成员不交付工作的后果

答案：B

解析：本题考查知识点：管理团队。

题干关键词：工作成果不足。管理团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。团队成员工作不到位，需要先与团队成员沟通了解原因，确定绩效低的原因，再采取措施解决。故本题中选项B是最佳实践。

4、项目经理正在为项目准备两个备选方案，方案1成功的概率80%，如果成功可以为项目节省100万美元，但是失败了的话要增加100万美元的成本；方案2成功的概率50%，成功的话可以节省200万美元，失败会增加100万美元的成本。那么项目经理应该推荐哪个方案？理由是？（          ）

A. 方案1 因为预期货币价值EMV比方案2多10万

B. 方案2 因为成功的话比方案1多节省100万

C. 方案1 因为成功的概率比方案2高30%

D. 方案2 因为预期货币价值EMV比方案1多20万

答案：A

解析：本题考查知识点：预期货币价值分析。

决策树，计算预期货币价值EMV，可以分别计算每个方案成功和失败的收益/损失*概率，省的钱就是收益，取正数；增加的钱就是损失，取负数。

方案1:0.8*100-0.2*100=60。

方案2:0.5*200-0.5*100=50。

选项A. 最终取预期货币价值 EMV 高的方案。

选项B. 应该选方案1。

选项C. 不能得出这样的结论。

选项D. 应该选方案1。

5、在一个IT基础设备升级项目的执行阶段，由于服务器功能受限，IT经理要求提供比预算中最初包含的服务器更昂贵的服务器，项目经理应该怎么做？（        ）

A. 执行风险评估

B. 提出变更请求

C. 在范围说明书中核实该请求

D. 批准该请求

答案：B

解析：本题考查知识点：整体变更控制流程。

要求提供比预算中最初包含的服务器更昂贵的服务器，这是变更问题，有变更走流程。首先需要提交变更请求。 选项B为正确答案。

选项A：题干中并未涉及到风险；

选项C：说法有误，项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。

选项D：严格按照整体变更控制流程来进行变更，且对提出的变更请求还需评估其对项目整体的影响，再进行后续的变更流程。

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