优秀的项目经理应该具备的能力_为什么项目经理需要有综合能力

作为项目经理，不得不面对复杂的组织环境，肩负责任，因此，项目经理必须具备很强的领导才能。销售经理应具备以下特征：有清楚的领导意识和清楚的行动方向；能辅助项目成员解决问题；能使新成员尽快的融入团队；具有较强的沟通能力能够权衡各方面的关系。
1.决策能力
项目中会有各种各样的决策问题要求用不同的方法去解决，因此项目经理需要有很强的决策能力。决策能力主要体现在项目经理的计划上，各种羡慕大多面临错综复杂的外部环境，要使项目管理成功，项目经理就要具备这种能力。
2.计划能力
要在一定的约束下达到项目的目标，因此项目经理必须制订细致周密的计划，对项目从开始到结束的全过程做一个系统的安排。
3.组织能力
是指项目经理设计团队的组织结构，配备团队成员以及确定团队工作规范的能力。项目经理要能够建立科学分工合理的组织机构，合理分配参与成员，做到知人善用。
4.协调能力
是指项目经理能正确处理项目内外各方面关系，解决各方面矛盾的能力。一方面要有较强的能力协调团队中各部门、各成员的关系，全面实施目标；另一方面能够协调项目与社会各方面的关系，尽可能地为项目的运行创造有利的外部环境，减少或避免各种不利因素对项目的影响，争取项目得到最大范围的支持。
5.激励能力
就是指项目经理调动团队成员积极性的能力。项目团队成员有其自身的需求，项目经理要进行需求分析，制订并实施系统的激励与约束制度，对员工的需求进行管理，调动团队成员的工作积极性，从而有效地完成团队任务。
6.人际交往能力
主要指项目经理与团队内外、上下左右人员打交道的能力。项目经理在工作中要与各种各样的人打交道，只有正确处理方法。项目经理应以人为中心，授权给项目成员，作为项目成员的良师益友，获得成员的拥护、支持与尊重，从而使项目成员能够自觉地为高效实现项目目标而努力。