赞
踩
✦ “你觉得什么是运营?”
- 从运营价值角度,产品界定长期用户价值,运营则负责创造短期用户价值,并协助产品完善长期价值;
-从运营职能角度,运营是以用户为中心进行的一系列工作,包括拉新、促活、留存、转化等;
-注意不要用运营包括内容运营、社群运营、活动运营等几大模块来解释运营,这只是运营的分类。最好从宏观的角度阐述你对运营的理解,至少证明了你自己是理解运营并认可运营的价值。
·
✦ “你为什么想做运营?”
-认可运营的前景,互联网行业的下半场竞争是运营驱动的;
-相信运营的价值,连接产品和用户,让用户持续获得愉悦和满足;
-适合运营这个岗位,爱新鲜事物,爱输出价值,对数据敏感,具备良好的共情能力等。
·
✦“你觉得运营和产品之间的关系是什么?”
-网上流行一种比喻,产品负责生孩子,运营负责养孩子,运营赋予产品第二次生命。
-产品决定了运营的策略和方向,运营反过来将用户的真实反馈传递给产品,进一步优化产品。
-产品和运营虽然职责分工有不同,但都是以用户为中心,在不同的环节服务用户,为用户创造价值。
·
✦“你觉得运营必备的核心能力包括哪些?”
-思维能力:流程化思维、精细化思维、借力思维、发散性思维、用户思维、复盘思维等;
-专业能力:数据能力、文案能力、活动策划能力、营销转化能力;
-可以选取其中的1-2项深入谈谈自己的理解,并从过往的经历中运营“star”法阐述自己具备这项能力。
·
✦“你觉得什么样的运营算是一个优秀的运营?”
-具备战略思维和宏观格局,理解产品的发展状态,能够根据产品不同的发展阶段制定不同的运营策略;
-目标导向,所有的策略和手段都以目标为中心,重视投入产出比;
-数据意识,擅长用数据优化运营策略,驱动产品升级;
-至少具备一项核心的运营技能,例如文案写作、活动策划、数据分析等,具有较强的实战经验。
·
✦“如果发现公司的产品很'烂’该怎么办?”
对于早期的产品而言,“烂“是一种正常的状态,烂”的背面就是机会,作为产品的运营,就是要通过数据分析产品烂的原因,通过各种手段让它不那么烂,这正体现出了运营人员的价值。
Copyright © 2003-2013 www.wpsshop.cn 版权所有,并保留所有权利。