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1、制度保障需不断强化
SPD模式涉及到医院、SPD运营服务单位以及耗材供应商等多个主体,且在医院内部也需要多部门共同参与协作。在初期探索阶段,容易出现权限不清、责任不明的问题,如耗材出入库的监管、问题耗材的协调退换、二级库的日常管理等。医院应厘清各方权限与边界,根据运营中出现的问题不断完善相关管理制度,并强化对各流程环节的监管,重点关注制度执行情况,促进规范化管理。
2、重视信息安全隐患
SPD系统需要与包括HIS在内的多个医院内部信息系统进行对接,在系统运行过程中,多平台之间大量的数据传输交互存在一定的数据安全风险。此外,SPD系统的日常维护工作往往由运营服务单位负责,这就意味着医院耗材数据存在被非法读取或修改的风险。针对这些问题,医院需要重视信息安全隐患,严格控制与SPD系统接口的信息字段,对数据进行脱敏处理,保障涉及医生、患者等敏感信息的安全;同时,可以尝试将SPD系统的维护工作转交医院信息管理部门负责,并设定访问权限,从系统层面尽可能避免数据信息被外部人员获取。
3、SPD系统应用的广度和深度有待扩展
目前,医院只在耗材管理上全面应用了SPD模式,还未能实现检验试剂的
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