小企业软件项目流程六步法_小型软件企业 如何做好产品开发

小企业软件项目流程六步法，很有效
软件项目的沟通成本是巨大的
软件生产是非常特殊的一套流程
没有过程控制，最终一定失控或废弃
趣讲大白话：输入垃圾，输出也是垃圾
【趣讲信息科技188期】
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软件行业的几个定理：
1、输进来是垃圾，输出也是垃圾
2、如果可能出错，一定会出错
3、过程不管控，最后一定失控
4、80%的功能一开发出来就基本闲置

《人人都是产品经理》里的流程管理
对中小企业来讲，太大了
简化了六步法
需求文字化》画草图》做精细图》技术开发》业务部门测试》发布上线   进入下一个循环
非常有效的过程

特别强调，没有文字化的需求，就是不受控制的欲望，往往需求膨胀，会耗尽资源

中小企业一开始就想做一款牛逼闪闪的软件
没有适当的投入和沉淀
哪是在做梦
只不过看什么时候叫醒

软件+信息行业是10万亿级的行业
但高度集中
前10明垄断了80%的利润

有抱负的中小企业都有个互联网梦
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