不会向上管理的人，做不好项目经理和PMO【附具体行动清单】_领导说你向上管理做得不好

在职场中，向上管理基本是最重要的一件事儿，升职涨薪奖金都离不开向上管理！当你的向上管理做得好，机会都会迎面扑来。

你是不是也遇到过被领导批评时，感到非常委屈或愤怒，情绪经常被领导左右，那掌握向上管理对你来说就非常重要了！

接下来我们从6个方面来分析如何向上管理：

一、理解上司

人性最深处的本能是得到他人的欣赏。向上管理首先要理解上司，理解上司就要让他觉得你真的懂他，在很多方面你欣赏他。

所以，向上管理的第一件事，不是争取资源，而是理解上司。一个好的领导总能设身处地的为别人着想，而向上管理其实就是管理你的领导，所以我们也要设身处地的为领导着想，理解上司。理解上司哪些方面？请看上面的思维导图。以上这些点要用一年时间来了解清楚。

二、交流信息

你理解上司，你知道领导要什么，你也要想办法为上司一点一点地创造价值。你得让上司了解你。注意，交流信息不是交换建议，是交流行业内有价值的信息。而交换建议是命令。假如领导没有立刻回复，不用慌，没有回不代表不高兴，只代表领导觉得现在不用回。如果你连续发很有可能领导突然想起觉得这个数据太重要了。给客户发有价值的信息也是一样，就怕发了一次后没有回复就不再发了。只要不删除你就连续发，说不定某一天就触动他了。

三、管理预期

思维导图里面的五个预期都是领导所想要的，只有你超出预期的去工作才能够升职加薪，但前提是我们得知道上司的预期是什么？

①比如，上司希望你实现50万营业额，你实现了60万，超出预期。

②比如，上司希望你沟通的时候直接对话或者通话，你就不要用文字。

四、推动决策

现在，我们已经了解了上司，跟上司有了一定的交流，也知道了上司的预期，接下来就是推动决策。具体请参考思维导图，下面将举例说明。

假如老板叫你去订餐，在订餐的过程中你就要推动上司决策：老板，咱们吃饭最迟的时间是什么时候，必须要有什么菜，包房有什么要求，人均消费有什么要求（考核标准），酒水我可以自己定吗（不做重点的工作）。

五、争取资源

一切资源都是为了完成目标。资源都是稀缺的，你不主动要，领导还真不一定给你。

六、汇报成果

汇报成果，重点是成果。

①经营型目标：这是成果当中最重要的

②流程效率上的提升：同样完成一个目标，我是不是更好了更快了

③团队中的新亮点

④针对关键问题的思考

⑤补充重点

很多朋友可能看了还不知道如何具体操作，向上管理具体行动清单风险给大家，供大家参考