1-如何将老板的问题明确为可以实施的行动：麦肯锡7步法+2_七步成诗 mece原则 三种常见的议题树

说明：以下仅为个人学习整理的资料
1、如何将老板的问题明确为可以实施的行动：
麦肯锡7步法+2：
0.思考问题动因
1.界定问题
2.将问题分解成议题
3.去除不重要的议题(优先顺序)
4.指定详细的工作计划，搜集数据
5.分析重要的议题
6.汇总研究成功，建立论据
7.准备你的故事
8.给出明确的执行方案：who(谁来做)-when(何时做)-how(怎么做，落地方案)

01明确界定问题：
界定问题的特点(SMART原则)：
S：specific 具体而不空泛
M：measurable 可衡量的
A：attainable 可以实施的
R：relevant 相关的
T：time_bound 有时限性的

02拆解问题：
使用议题树来拆解问题：横向有逻辑，纵向MECE(相互独立完全穷尽)：经验、研究、请教、逻辑思维
三种常见的议题树结构：
①供给模型：供给、需求
②内外部模型：内部因素、外部因素
③利润：收入、成本
议题树举例：如何提高某电商平台的资本回报率

03去除不重要的议题：
目的：
①使用80/20原则思考：

• 侧重于关键议题，各个议题相互独立，同一完整，不要试图解决所有问题(80%的利益是通过最初的20%的时间和支出获得的)
• 对重要和紧急的任务进行排序：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要

②把精力集中在最重要的议题上
③永远要记得反问自己：如果做了……，那会怎么样？我是否遗漏了什么？
④去除不重要议题可以帮你节省大量的时间

04指定详细的工作计划

使用甘特图指定工作计划

案例分析
案例背景：一家PE机构准备投资某家连锁健身房，需要对整个健身行业进行调研分析，决定是否投资这家健身房。
1.界定问题：一般会回答以下问题
【市场】健身房的市场规模有多大？增速怎样？主要的驱动因素是什么？不同细分市场的发展趋势如何？
【竞争格局】市场上主要竞争对手是谁？未来的竞争格局会发生什么变化？他们采取是怎样的商业模式？是否可能出现颠覆性的威胁？
【消费者】典型的消费者是怎么样的？他们的行为会发生哪些变化？他们的核心购买标准是什么？与竞争对手相比，我们的的在消费者需求方面变现如何？品牌意识，消费者满意度如何？
2.将问题分解为议题

3.去除不重要的议题(优先排序)

4.制定工作计划(同上甘特图)