管理好团队的七个要点，你做到了几个？_明确团队的目标及实现目标的保障机制

一个企业想要得到更好的发展，人是主要生产力，项目也不是一个人就能完成，而是需要依靠整个团队，团结一切力量，才可以实现项目目标。管理团队的七个要点吧。

团队里的每个员工的工作技能都略有不同，作为一个管理者，管理好团队，应该拥有洞察的本领，能全面评估每个人的工作能力，将合适的工作安排给合适的人，最大限度的发挥每个人的潜力，对团队的生产力也会产生重大影响。

1、充分授权

让管理人员有自动自发进行管理的发挥空间。

明确部门的目标及实现目标的保障机制

明确部门的职责以及管理人员的责权利

刚开始授权时，增加过程的检查，及时进行指导和纠偏

通过不断地修正，减少检查的频次和上层干预，鼓励部门管理人员围绕目标充分发挥自我管理的自主性。

2、树立榜样，以身作则

人大多都是孤傲的，认为自己挺“厉害”的，所以大多数人不大喜欢领导或者同事所谓的教育。所以，管理好团队，管理者应该要提高自身的工作技能，树立榜样，让团队成员觉得你厉害，虚心主动地寻求指导与帮助，这样比你自己主动管理团队要有效的多。

3、良好的沟通

管理好团队最重要的是要学会沟通，如正在进行的项目遇到的难题、卡到的节点是什么，都需要和团队的相关负责人沟通，才可以让项目顺利执行下去。所以，管理者应该主动与员工保持良好的沟通，并告知他们组织内部的事情。另外，管理者也需要鼓励员工进行反馈，这样才能了解员工心里的想法，有助于更好地管理好团队。

4、积极的氛围

人的情绪是会传递的，作为一个团队，如果某个人不作为，那其他人的心里慢慢的也会产生不满，渐渐的，消极负面的情绪就会影响整个团队。所以管理团队，营造一个积极向上的工作氛围很重要。

5、能力提升

工作除了获取物质需求外，更多的还是希望能在工作过程学习到更好的知识，因为“实践是检验真理的标准”。所以，员工更愿意留在能给他们提供培训技能，学习到更多专业知识的团队里。因此，管理者管理团队，应该注重员工的技能培训，并留下他们继续为您工作，一举两得。

6、借助系统软件工具

借助项目管理工具可以帮助项目经理更好地管理项目，如进度猫，在甘特图上制定计划，分配任务，实现进度跟踪，项目经理能及时了解到整个团队协作情况及工作进度，避免了团队出现推诿、扯皮等现象。不仅可以提高工作效率，还可以促进团队的协作能力。