《深度思维》读书笔记_深度思维: 透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论 pdf

书籍信息

书名：《深度思维：透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论》
作者：叶修
资料：https://download.csdn.net/download/zhiyuan411/87120574，密码：book

自序 思维即命运

深度思维：

1. 拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条；
2. 能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角；
3. 能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力；
4. 能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。

上篇 技术大师

第一章 思维逻辑链：如何让自己的思维更加深刻

5Why思考法：如何找到问题的根本原因

5Why法，是指对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。

1. 到底要问几个Why？不断追问下去，直到问题变得没有意义为止。
2. 不断追问下去，直到问题变得没有意义为止。
3. 要疑问，不要质问。
4. 回答问题的注意事项：要往我们可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。

5So思考法：如何洞悉事物的未来趋势

5So思考法，是指对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。

So：然后呢？本质上它就是一种推论。推论可以分为两种：绝对推论与概率推论。

当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。

使用5So思考法进行推论，你可以停在概率变得较低，低得没有实际指导作用的那一级，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使得后面几级的概率自动提高，再继续向后推论。

招式与内功

思维技术就是招式，常识与专业知识就是内功。

知识是思维的养料，没有知识的思维容易变成空谈，而没有思维的知识则会变得呆板而缺乏爆发力、创造力。

本章结语 前溯后追，逻辑链条代表思维的深度

思维逻辑链条：思维的基础是知识点，知识点的串联变成了思维的逻辑链条，逻辑链条的延伸则很大程度上代表了思维的深度。

逻辑链条可以往两个方向延伸，面对一个现象，向前追溯原因，向后追寻结果，这分别对应了5Why思考法和5So思考法。

换位思维：如何知道别人在想什么

进入别人的视角

换位思维，一般是指思考、感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。

共同经历塑造共同认知

1. 对于曾经有过类似经历体验的，可以再次调出那些经历体验。
2. 对于没有经历过的，也许可以临时体验一下。
3. 如果无法体验，就寻找有相应经历的人来帮助自己思考。

克服自我中心

1. 经常问自己：“如果我是他，我会怎么样？
2. 建立抽离感
3. 观察他人喜好

六顶思考帽：让一个人变成一个智囊团

六个人，代表了六种思维特质：全局分析、客观事实、感性直觉、乐观思考、保守行事、创新思维。

1. 蓝色的帽子：他是个典型的全局组织者、领导者。经常担任裁判、主持人、监督者、检察官等角色，他永远都想着要掌控全局，做事情条理清晰。
2. 白色的帽子：他是个典型的资料狂、数据狂，热爱收集、储存数据，外号“人形电脑”。他很木讷，从来没有任何情绪，只是喜欢搜集数据而已；他甚至没有什么思想，不给出任何结论，每当你问他“你有什么观点？”的时候，他总是耸耸肩：“不知道，我再给你看点资料你自己判断吧。
3. 红色的帽子：她是个典型的感性思维者。她永远都在说：“我有一个种直觉……”“我的感觉是……”她的情感丰富，起伏也比较大，人们常常评价她：“你有点不太客观吧。”但是她对此丝毫不以为意，永远活在情感与感性的世界里。
4. 黄色的帽子：他是个典型的乐观派，看什么事情都觉得充满希望，还喜欢折腾，爱好创新。他总说：“这件事情很有希望！”“这有很大的好处啊！”甚至面对一些高风险的事物，他也会觉得，风险不是问题，依然有很大的机会。
5. 黑色的帽子：他是个典型的保守派，看什么事情都觉得充满危险，这也不行，那也不行。他常常说：“这个想法很危险。”“这事情看上去有希望，但实际上危机重重。”每当别人提出一个新计划的时候，他总能指出计划的各种漏洞，并补充一堆可能的困难。
6. 绿色的帽子：他是个典型的创新者，总是能想到和别人不一样的东西。他总是提出新观点，新视角，对于已有的项目总想添加几个备用方案，有些方案甚至感觉过于创新、缺乏逻辑了。

白色思考帽让你变得客观，尊重事实；
黄色思考帽让你不要错失机会；
黑色思考帽让你不要莽撞冒进；
绿色思考帽让你勇于创新；
红色思考帽让你拥有直觉；
而蓝色思考帽让你纵观全局，不出现盲点，也不要失控。

当你使用六顶思考帽的思维技巧时，你自然就拥有了上述优点。

使用顺序与数量

六顶思考帽并不存在某种固定的使用顺序，不过某些帽子放在某些位置上会比较合适，也更常见：

1. 白色帽子常常在思考事情的早期使用。
2. 蓝色帽子常常在思维的最开始和结束时使用。
3. 其他颜色的帽子并没有严格的顺序标准，可以灵活使用，也可以多次使用。
4. 不一定要使用所有类型的帽子。

使用场合与人员

六顶思考帽使用没有什么特定的场合限制。一般使用主要分为个人使用和集体使用两种。

在会议与讨论中，六顶思考帽的技巧可以大幅提高思维和交流的效率。当每个人都使用六顶思考帽技巧的时候，我们就自然而然地完成了集体换位思维。
其妙处在于，在六顶思考帽的使用过程中，每个参会者既保持了高度的思想一致，又保持了思维的多样性。

本章结语 换位思维的练习，既是练脑也是练心

换位思维正成为深度思维能力的一个越来越重要的分支，它反映了思维视角积累的多样性和选择的灵活性。

可视化思维：看得见的思维，才是好思维

不可不知的大脑原理

可视化思维方法能给我们带来两个基本的好处：

1. 自然是更大、更稳定的外部缓存。
2. 能带给我们更全局、更宏观的视角。

矩阵分析法

艾森豪威尔矩阵

按照是否紧急、是否重要两个维度分为四大类：重要且紧急的、重要不紧急的、紧急不重要的、不紧急不重要的。

重要且紧急的事情当然需要优先去做。大部分时间应该做那些重要而不紧急的事情，不做那些既不重要又不紧急的事情，并尽量减少紧急而不重要的事情或交由他人去做。

安索夫矩阵

企业发展时，要考虑以下两个维度的因素：你要生产什么产品以及你要进入什么市场。

企业发展的合理战略规划应该是按如下顺序依次进行：

1. 使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透；
2. 使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发；
3. 使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸；
4. 使用多个产品，服务多个市场，称为多元经营。

总结

其他还有，如波士顿矩阵、SWOT矩阵。

矩阵的优点有两点：

1. 它扩展了思考的维度，从一维变为二维了，因此思维的角度更多，内容更丰富；
2. 它作为一种可视化工具，将信息稳固下来了，不会遗忘错乱。

工作仪表盘

1. 1号区域：为写书工作区；
2. 2号区域：进行宏观提醒；
3. 3号区域：一张图一张表，图是精神图腾，表是死亡日历，用于提醒自己生命的宝贵。死亡日历将一生中的所有时间都画成一张表，表有两部分，上半部分表示年，下半部分表示月和日。涂黑的部分表示已经过去的时间，空白的格子代表剩余的生命。
4. 4号区域：知识杂货区；
5. 5号区域：杂事区；
6. 6号区域：思维提示区；

工作仪表盘的意义：

1. 碎片灵感的管理；
2. 提高工作效率；
3. 提高工作时的思维水平；

本章结语 以可视化思维的高效，对抗庞杂的信息流

流程思维：真实世界的高手是怎样练成的

全流程优化

一件复杂的事情往往由多个流程、步骤组成，把每一个流程、步骤都进行优化，做到（接近）最好，就叫全流程优化。

优点：

1. 全流程优化具有复利属性；
2. 全流程优化在计算成本时适用的是加法，在计算成果时适用的是乘法；
3. 复杂流程中的危机：如果没做好那就成了全流程损耗了，对应“复亏”；

全流程优化有两个步骤：

1. 将任务分为多个流程；
2. 对每个流程进行优化。

识别流程的类型与结构

流程的两种类型：

1. 顺序型流程是指，流程随着时间自然展开，前后流程之间的影响很小，甚至没有影响。
2. 连贯型流程是指，前后流程之间联系紧密，前一个流程进行得如何直接影响下一个流程的进展。

流程的两种结构：

1. 如果某个流程有备用的资源和其他选项（无论备用的资源是否正在使用），那么它就是一个并行结构的流程。
2. 如果某个流程没有备用的资源和其他选项，那么它就是一个串行结构的流程。

如何选择优化的顺序

1. 最容易优化的流程；
2. 最重要的流程：损益程度、影响广度、扩散度；

本章结语 全流程优化理念，是普通人变卓越的机遇之门

秘籍型思维代表了简单情境下个别方法和要点对全局的决定性影响，它往往与复杂的现实生活不符，尤其与经过互联网改造的现代复杂商业社会不符。

全流程优化则会带来蜕变的希望。通过对每个流程付出额外的精力和资源进行细致优化，哪怕单流程成本有较大幅度增加，但经过多流程的复利型优势累积，最终取得的结果会比我们预想的更加出色。

下篇 思维的格局

生态思维：比个体力量更强大的是生态

生态思维的基础原理

由于生态中的事物是广泛关联的，所以个体事物的发展趋势、状态变化和各种选择并不是随机的，也不是完全独立自主决定的，而是受到整个生态的影响。因此，你思考某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应思考他所处的整个生态——他周围的环境以及他与环境的关系。

衍生模型1：淘金模型：竞争再激烈也能赢的思维方式

黄金吸引了无穷无尽的人，而人需要衣服、住宿、食物水源、工具等。所以你的机会不仅仅在于黄金本身，也在于其背后的生态。

淘金模型的本质是一个共生模型。你会看到其他人，不是只看到竞争者，而要看到生态中的共生可能性。

衍生模型2：森林模型：不是天才的人，如何应对强大的对手

弱势的兔子该如何生存下去？它可以离开老虎和狼密集居住的森林中部，在森林边缘与草地上生存。

森林模型本质上是一个生态位模型。生态位是指物种在生态中所处的位置，包括空间、时间、食物种类等因素。生态位思维的核心原理是，当你遭遇强者竞争时，除了与其死拼以外，你还可以选择避开它的（时间、空间、食物等）位置。

两种误解：

1. 森林模型不等于“遇到强者就逃跑”；
2. 生态位选择不是意味着越荒芜的地方越好。

衍生模型3：池塘模型：如何突破发展的瓶颈

池塘模型的本质是平台模型。目前世界上排名前几名的大公司都是平台型的公司。

本章结语 在宏观层面上做出更巧妙的战略选择

生态思维告诉你，不要把目光仅聚焦在一个事物上，而要观察思考它的生态，既包括周围的环境，也包括它与周边事物的关系。

系统思维：在更高的层面上解决问题

重新认识因果

为什么问题会无中生有的出现？没有原因的果？原因不是哪一个节点，而是整个系统。

即，不存在传统的线性的原因。在传统的因果中，逻辑是线性的，是有头有尾的。头部是因，尾部是果。但在系统中，逻辑是一个圆环，无头无尾，互为因果。在这里，没有传统的因果。

系统的非常规特性

1. 注重理解系统各个部分之间的联系。
2. 部分与整体的差距，可以是数量，也可以是性质。
3. 系统思维是动态的。
4. 系统思维中的因果是循环的，模糊的。

从更宏观的角度解决问题

对于复杂的因果产生的问题，我们如何处理？
答案是：改变系统构架。

总的来说，利用系统思维来解决问题主要有以下步骤：

1. 绘制系统动力图。哪个因素推动了哪个因素？是增加还是减少？哪些节点和流向构成了循环？这是个起到无限强化效果的正反馈循环，还是个起到平衡制约作用的负反馈循环？
2. 识别那些可以调整的节点和流向。一般来说，涉及人的价值观、信念、思维方式和情绪的东西都是可以改变的（尽管有时候也很难），比如犯错要受到批评是一种信念，它是可以改变的。而生理性、物理性的规律则不容易改变，比如疲劳的大脑容易犯错，老化的机器一定效率低。
3. 改变那些可以调整的节点和流向。那些制造问题、让问题越来越严重的循环，你应该坚决打断它，而关键节点和流向的改变是重要的手段。

良性循环是怎样构造出来的

构造一个良性循环，需要经历两个步骤：

1. 在大脑中规划出一个良性循环的系统。你可以在纸上画一幅系统动力图，认真研究哪些因素影响了哪些因素，哪几个因素之间能够连接起来，形成一个不断增强的循环系统。
2. 按照规划去一步步地执行这个系统。在这一步你要注意，由于系统的特性，系统常常远远大于部分之和。所以在你完全构建好这个系统并循环几次之前，这个系统的威力是暂时不会体现出来的，不要放弃和过早地享受。

本章结语 颠覆线性因果，系统结构带来反常规的智慧

系统思维原本是生态思维的一种特殊情况，但由于有更复杂的运行逻辑，无法被合并到生态思维一章中，故单列出来详细讲解。

系统思维如生态思维一样强调事物间的联系与相互影响，但它比生态思维更加复杂，它颠覆了传统的线性因果关系，形成了新的系统特性。

在系统思维当中，最重要的可能不是某个短线条的因果，而是整体的系统结构。

大势思维：与天地同力的思维方式

抓住趋势的本质

趋势，是因为某种内在规律而导致的未来的大概率或者必然走向。

能够创造趋势的强大规律

越是强大、深刻的规律，就越能造就宏大的、确定性的趋势。

马太效应：强者越强，弱者越弱

马太效应的厉害之处就在于，它往往比其他规律更加强大。当它和其他规律起冲突的时候，往往能够覆盖、推翻其他规律。

马太效应与知识积累：知识累积随着时间增长不是线性的，而是不断加速提高的。

马太效应与财富积累：越有钱的人越容易赚钱。

面对马太效应，我们要学会切换赛道。从财富赛道切换到知识技能赛道上。
财富和知识技能是可以相互转换的，但是转换的效率却有巨大的差距。知识技能很容易转换成财富，但财富却较难转换成知识技能。这个差距就是资金匮乏者改变命运的机会。

科技进步

科技进步是一切财富、一切文明的根本？世界上最大的趋势多是来自科技的革新。

有一些方法能够大致预判一下部分科技的发展方向：

1. 政府规划；
2. 显而易见的科技趋势；
3. 历史类比法；

人口变化

人，是一切文明与社会经济活动的根基。如果说什么规律能够造就大级别的趋势，那么与人口有关的规律必然是其中之一。

本章结语 强大的趋势思维，常与其他思维方式综合应用

对大势的深度认知也需要抓住其本质，认识到趋势不是随机预测，而是内在规律所引起的必然或大概率走向。因此可以说，深度思维中的大势思维，即是对各类宏观规律的具体认知。

兵法思维：如何设计自己的人生胜负手

先胜后战

胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。

经常获得胜利的军队，他们的作风是先知道会胜利，然后才去打这个仗；那些经常失败的军队，则是不管三七二十一先开始打了再说，一边打一边想怎么才能赢。

凯利公式：给孙子兵法打个数学补丁

在某些领域，如投资、创业等，要确定必胜是不可能的。

1. 即便不能绝对保证胜利，那么至少要尽可能把风险降到最低。
2. 凯利公式：$f=\frac{p_w{r}_w-p_l{r}_l}{r_w{r}_l}$，$p_w$：有多大概率会赢；$r_w$：赢了能赚多少倍；$p_l$：有多大概率会输；$r_l$：输了会亏多少；$f$：应该拿出多少比例的本金去投资。

致人而不致于人

善战者，致人而不致于人。

致人而不致于人，简单说就是要主动不要被动。

1. 所谓致于人，就是看上去你可以选择，但却是这样选也不好，那样选也不好，其实就是没得选。
2. 所谓致人，就是让别人处于一种这样也不好，那样也不好的情境中，看上去有得选，实际上没得选。

胜可知，不可为

胜可知，而不可为也。

胜利是可以知道的：当别人露出破绽，给了你机会的时候，你看到了这个机会，就知道我可以赢了。但是如果别人没漏洞，不给你机会，你就没法赢了，只能继续等待和僵持。

先要保证自己的不失败。即“先为不可胜”。
该积蓄力量的时候积蓄力量，该给出致命一击的时候就给出致命一击。

本章结语 在风险与机遇间，以兵法思维立于不败之地

1. 先胜后战告诉我们不要莽撞盲目，先算清楚胜败再行动，凯利公式又为这一理念打上了数学补丁，让其更加具有可操作性。
2. 致人而不致于人让我们高瞻远瞩，不要等到情况变得显而易见、不可扭转才发现，而要见微知著，从一开始就不出现微小的差池，最典型的就是不要受制于人，要时刻掌握主动权。
3. 胜可知不可为则告诉我们，要敢于出击，更要能够等待，要搞清楚什么能做什么不能做，无仗可打的时候要耐得住寂寞。

慢即是快：如果没有背景，缺乏资源，你该如何逆袭

没有背景、缺乏资源的人该如何逆袭

对于没有背景、缺乏资源的人来说，专注，几乎是唯一的出路。

专注，就是把你（几乎）所有的时间、精力、资源等，都投入到一件事情上去，而不要分散到多个地方。

1. 非线性的投资—收入关系：只有当投入了大量资源进入高原期以后，收入水平才能迎来真正的大幅增长。
2. 被光芒掩盖的陷阱：大部分优秀的聪明人，如果涉足多个领域，也是要失败的。

精神图腾

如果说努力和方法开启了成就的可能，专注让这个可能有了一定的提高，那么漫长的生命和时间则将这个概率提高到了可以接受的程度，让你第一次有了对抗命运的主动权。

本章结语 专注努力与漫长命运旅程中的坚忍，是普通人命运破局的武器

专注的努力与漫长命运旅程中的坚忍，这正是普通人破局的武器。