项目经理如何管理复杂项目_1,在复杂项目开发中一般会遇到哪些问题?ibm是如何解决这些问题的?

背景

XXX信息化项目是一个涉及几十家医院的医疗保险管理系统，以及需要将医疗保险管理系统与医院信息管理系统的信息进行对接的项目。

这个项目人员也十分复杂，包含各医院各医院信息中心人员、当地卫生局信息技术部等相关人员，一共涉及了高达几十个项目相关方。

作为项目助理的大侠起初十分兴奋，因为这算是接触到了另一个体量级的项目了，对于之后的职业发展是一个新的历练和台阶。

随着项目的进展，大侠的工作越来越多，慢慢的开始接受项目经理小李的工作了，原来项目经理小李要离职了。

但是对于这样复杂的项目，大侠十分担心是否可以做好，是否能满足预期完成项目目标呢？对于这种大型复杂的项目而言，大侠还需要做什么呢？

大型复杂项目

什么是大型复杂的项目呢？

大型复杂项目具有建设周期长；项目规模较大；目标构成复杂，在这种情况下都会把项目分解成一个个目标相互关联的小项目，对多个这样的小项目进行管理；大型项目经理的日常职责将更集中于管理职责，对小项目实行“间接管理”。

项目经理在面对大型复杂项目往往会遇到这些问题：

1、无从下手，不知道要从哪些地方开始工作。<