究竟什么叫数字化转型?为什么企业要做数字化转型?数字化转型有哪些大的发展趋势?其实这些词并不重要，重要的是数字化转型服务究竟能为企业业务带来什么价值?这才是非常关键的。
从数字化转型的本质、趋势、挑战、价值、战略、路线图、实践、陷阱和教训等角度深度剖析。
什么叫数字化转型?
有人说，企业数字化转型就是企业的互联网化、智能化或者信息系统的升级。
尤瓦尔的《人类简史》和《未来简史》这两本书里核心谈到，人类最大的一个优势其实是虚构故事的能力。通过虚构故事让人形成一个统一的概念，不管是宗教还是其他的信仰，然后形成大规模协作，这是人类区别于所有物种的一个点。
所以，我们看到数字化转型IT厂商在推、政府在推、咨询公司在推，大家都在推的时候就会形成共识，形成共识之后就很容易实现大规模的协作，这一点是最重要的。
数字化转型是利用最新的数字化技术和能力来驱动组织商业模式的创新，目的是为了实现业务的转型、创新和增长。
所以数字化转型一定是业务的转型。
很多数字化转型的案例早已无处不在。比如说Levis和Google合作的智能夹克，看不到任何技术的成分，他其实是把物联网的传感器放在了袖口上。因为有很多年轻人希望骑自行车的过程中，可以听音乐或者有手机的一些动作，但以前用蓝牙不方便，万一骑自行车手势就很难控制音乐的播放，而这个夹克他可以直接拍一下袖口，往左划一下、右划一下，可以实现快进、暂停、倒退等等。
这个市场究竟有多大?很难讲。但他已经把技术引进了无形之中，未来的技术可能会更加亲民，和人体距离会更近。(下篇有全球最佳案例解读，敬请期待)。
第二个案例是一个炒菜锅，锅能有什么好的技术含量?它把物联网、云端、iPhone、iPad等等跟APP结合起来，比如今天煎鱼，把鱼洗好放好油设置之后，它里边所有的温度控制、时间等基本上都可以自动化，没一会儿一盘美味的菜就出来了。
以前一两百块钱的锅，现在它的价格可以卖到358美金。所以并没有传统的行业，就像日本的电饭锅，可以很贵，但它就有这个溢价。未来中国制造业的产品一定会往增值这个方向来走。
