历“九“弥坚，怿星战略转型开新篇

10月是收获的季节，也迎来了怿星9岁生日。1024，程序员节，作为一家技术人员占比超过75%的高新技术企业，怿星9周年庆典活动也在这一天如期而至。

我们坚定地走在正确的道路上

近两年，多重因素叠加导致行业动荡也带来了资本寒冬，OEM预算减少，要求提高，加剧了行业内卷。而同时，智能汽车市场也在朝着头部化、品牌化、规模化方向发展，头部满产满销、中部奋力向上、尾部尸骨未寒，市场竞争激烈，机遇与挑战并存。作为产业链中的一环，怿星就像寒冬腊月天里穿着单衣在户外活动，必须一直跑一直跑。

怿星从2020年开始着手推进业务转型——从一家技术服务型公司向产品型公司转变。经过三年多的探索，我们尝试在以太网、3D HMI和测试验证等领域推出的一些创新产品得到了客户的认可和量产验证。2023年，随着外部环境的变化和自身发展的需要，我们决定从边缘产品尝试向核心产品研发迈进，all in核心工具链产品的研发。在怿星发展历程中，2023年将注定留下浓厚的一笔。我们将从战略升级、文化重塑、组织成长这三个方面为应对转型做好充足的准备，坚定地走在正确的道路上。

战略升级：从服务型公司向产品型公司的转变

战略转型是个系统工程，不能一蹴而就。研发投入增大、交付压力激增、人员动荡都是转型无法回避的问题，但，不破不立，决策一旦做出，就必须百折不挠、坚定不移。为了保障战略顺利落地，减少转型带来的冲突，我们系统筹划、逐步实施，首先明确了产品定位，从做边缘产品到做核心产品，加大技术攻关和研发投入力度，并启动了公司级1号工程，三年自研产品从幕后走向台前也标志着怿星由以往的服务型公司向产品型公司的转变。我们没有历史包袱，只需勇往直前，同心协力为成为全球领先的独立第三方研发工具链和嵌入式软件产品提供商而努力。

文化重塑：人是第一核心要素

战略升级的同时，企业文化也需要跟上，我们对组织现存的问题及时纠偏及重塑，对用人标准进行了全面的审视和调整。企字头上是个人，干事业，做企业，人是第一核心要素。我们选拔干部，需要德才兼备，以德为先，价值观是怿星的底线，干部要有产出有绩效有危机感，形成能上能下的流动型干部队伍。通过对人的重视跟培养，打造更健康的组织文化氛围，所有怿星人在深刻了解公司文化、遵循共同行为准则的基础上，收获的不仅仅是一份工作，还有更优质的成长路径，更系统的学习经验，更人文的职场环境。好的文化能滋养人，让员工相信组织，信任团队，彼此互信， 全体怿星人拧成一股绳，力出一孔，向共同的理想跟目标前进。

组织成长：提升组织能力

以业务为导向，强化职能部门的职责，落实主管干部责任，帮助干部和部门提升能力。在过去的一年里，公司组织了启星营、飞鹰行动等一系列培训活动，为新任管理者赋能，帮助他们快速适应新角色、提升管理能力和领导力。

感恩

九年风雨兼程，我们更要感谢我们的客户和合作伙伴，是你们的支持和信任，使怿星不断创新，不断突破，不断进步。下一个九年，让我们继续携手并肩，助力中国智能汽车行业技术变革，为未来出行打造极致的用户体验，让每一台智能汽车都有我们的贡献!