PMP学习笔记（十二）

收尾过程组

行政收尾

• 产品核实依据项目管理计划
• 获得客户或发起人的验收（形式）
• 财务收尾：支付尾款
• 移交： 下一个阶段或运营部门
• 收集项目或阶段记录
• 审核项目成败并发布最终报告
• 记录经验教训
• 存档项目信息到PMIS中，归档作为历史数据。
• 开庆功会并启动客户满意度调查
• 释放项目资源，解散团队

合同收尾

• 产品核实依据合同
• 可交付成果验收
• 财务收尾：支付尾款
• 退还保证金或担保函
• 更新记录管理系统中归档
• 最终合同执行报告
• 采购审计形成经验教训
• 其它： 相关的法律文件，归还借用设备，处理剩余物料等
• 更新组织过程资产

过程包括：

结束项目或阶段
输入（Inputs）

• 项目管理计划
• 验收的可交付成果（确认范围过程的输出）
• 组织过程资产

工具与技术（Tools & Techniques）

• 专家判断 分析技术 会议

输出（Outputs）

• 最终的可交付成果的移交
• 组织过程资产更新

结束采购
输入（Inputs）

• 项目管理计划
• 项目文件

工具与技术（Tools & Techniques）

• 采购审计
• 采购谈判
• 记录管理系统

输出（Outputs）

• 结束的采购
• 组织过程资产更新

PMP学习笔记（十一）