关于李广的故事，相信大家耳熟能详，讲他的故事，不为说明任何道理。仅仅是讲故事，而且讲的全是史实，只不过跟历史课本上的有些不一样。
记得王勃的《腾王阁序》中，有一句“冯唐易老，李广难封”。冯唐是谁，有机会再说。就说这李广，英雄了一辈子也没有封上候爵，实在有些窝囊。在汉朝，只能刘姓封王，其它姓不得封王，最高只能到候。不过“候”也不是什么很高的职称，李广连个最低级的也没混上，不可思议啊。
汉武帝晚年，有一次喝多了，一生气，削去一百多个“候”。可见“候”是很多的，而且汉武帝时期北击匈奴，以军功封候的人非常多，也正是这些粗人素质不高，才惹得汉武帝生气。
这就不得不说了，李广如此英雄，却为什么没有封候。而且落得，最终抹脖子自杀了。
李广的原因，用项目管理的思想来分析的话，可以这么说：“李广比较适合做反面教材！”呵呵。
具体我们来详说。
首先说一下李广所处的背景。汉朝前期对匈奴一直保守做战，汉朝军队以步兵为主，匈奴以骑兵为主；而且匈奴擅打游击，打赢了就烧杀虏掠，打不赢就一哄而散，化整为零。李广的做战方式就是仿效匈奴，以骑兵游击作战。在一定成度上，有效的抗击了匈奴，但到了汉武帝时期，汉朝休养生息五六十年，国力强盛，开始转变策略，由防御变为主动出击，本是李广大显身手的时候，他却玩不转了。
李广的问题，其实也是他的美名，像什么爱兵如子，不贪财物，武艺高强，豪侠仗义，等等。但是这些优点，在团队管理中，不加以调整，反而变成很大的问题。
例如，因为李广打游击，团队组织机构松散，打赢就打，打不赢就跑，虽然打了很多胜仗，也打了很多败仗。到底杀了多少敌人，李广自己也不清楚。随军没有文书，军功无法记录。所以，李广常常说，“吾身经大小百十余战，杀敌无数”，可“无数”是多少？谁也不知道。他自己又爱逞英雄，为了百发百中的名声，往往近身射杀，有一次没有跑掉，被活捉了。这可是铁的事实，虽然事后跑了回来了，还是被记了一大过，军功没落着，落得一介平民。后来再次提拔，可还是不改变战法。
李广受了封赏，往往把赏赐分给部下，自己分文不取。例如李广将皇帝赏的酒倒的河里，与全军共享。这个做法尽得美名，的确展示了李广的个人魅力。可是，喝酒还行，军功行赏就不能这样，需要严谨的评定士兵战绩，如果平均分配，是不合理的。容易使部下滥竽充数，对能力强的，作战积极的士兵起不到激励作用。
李广对待士兵很好，性情豪爽，在管理上也很随意，士兵们都喜欢和他在一起。每到一驻地，喝酒、吃肉非常高兴。但他的团队，既无文书做行军记录，也没有参谋作战时分析，连最基本的斥候（打探周边环境的哨兵）都懒得管束。反正敌人来了就打，打不赢就跑。这种打法，游击战还行，但对匈奴的集团军作战，显然非常不适合。汉武帝很清楚这一点，所以不重用李广也是有道理的。
李广最不落好的一件事，就是杀霸陵尉。（汉朝地方官分文武两职，县长叫“丞”，公安局长叫“尉”）。李广被罢免后，无所事事，出城打猎，回来晚了，路过霸陵想进城休息。当时的霸陵是军事重地，按规定天黑关城门，无事不得开门。李广也知道，但希望霸陵尉能给个面子，霸陵尉回答的很明确，按章办事。李广的下人就在城下高喊，“这是前将军李广。”霸陵尉回复：“别说前将军，现将军也不行”。李广没办法，只好在城外露营。
后来，李广官复原职后，立刻把霸陵尉抓来给砍了。这件事，不管是当时还是后世，对李广的评价都很低。公报私仇，缺乏心胸。
通过上面的描述，我们看到了一个这样的李广，好人、好武艺，能打仗、能交朋友；但缺乏组织纪律，无视规章制度，公私不分。在团队管理上，组织机构涣散，缺乏有效的绩效考核。也就是说，他只能是个游击队长。
最后说一下，李广是怎么死的。
通过卫青、霍去病的多次大规模作战，匈奴已经不敢再进入汉朝边界，逐渐北撤到大漠深处。汉朝为了彻底削除威协，准备了多年，由卫青任大将军，深入大漠对匈奴进行毁灭性打击。这个时候，李广也认识到自己的机会不多了，希望能在这次大战中充当先锋。多次向汉武帝请缨。
卫青对李广非常不感兴趣。但汉武帝实在拗不过面子，只好劝卫青任用李广做了先锋。
可笑的是，李广与匈奴作战一辈子，进了大漠后，却迷不路。直到卫青打完了，才找到大部队。李广羞愧难当，回到营地，拔剑自杀了。（在电视剧《汉武大帝》中，李广是当先锋战死的，非史实。大概是考虑到李广的美名吧。）
这里就要说了，为什么李广军中没有向导？他的军队组织结构为什么如此不建全？他难道不知道先锋是做什么的？先锋就是做大军向导的，逢山开路，遇水叠桥。而他却迷了路。真怪不得别人。
这就是历史上真实的李广。并不是想说他不好，他的确是个英雄，个人主义英雄。只能说，集团军作战不是他的强项。放到现在来说，他顶多是个技术骨干，却做不了经理人。
说完了李广这个反面教材，再说说，在当时与李广齐名的另一位将军，他在后世没什么名声，但是他封了候，他的部下很多也都封了候。他的做法非常值得我们学习。他们俩个的故事也很值得我们深思。
请看下篇“程不识带兵”。
