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SAP_MM_采购信息记录_PA认证总结_sap采购信息记录tcode

sap采购信息记录tcode

业务流程  

询价【物料 | 货源清单 |配额安排  】- 报价 - 比价( 采购信息记录 ) - ( 合同 /  计划协议)采购申请 - 采购订单(寄售/外协)  - 交期确认 - 【供应商】 - 物流 - 质检 - 收货 - 发票校验 - 发票过账 - 付款


        SAP中的采购信息记录是采购部门主数据的一部分,包含有关特定物料或物料组以及提供物料(或物料组中产品)的供应商的信息、条件记录、等级价格等进行维护,4种类型:标准、外协、寄售、管道(石油行业)、3个视图:常规视图、组织级别视图、条件视图


一  常用Tcode

1.1 基于Tcode的顺序排列

供应商主数据物料主数据货源清单配额安排采购信息记录采购订单框架协议采购询价/报价采购申请订单收货发票校验物料需求计划
BP-供应商主数据MM01 - 物料主数据新增ME01 - 维护MEQ1 - 维护ME11 - 创建ME21N - 创建框架协议-合同:询价:ME51N - 创建采购申请MIGO - 货物移动MIRO - 发票校验MD01 - 联机
XK01 - 创建MM02 - 物料主数据修改ME03 - 显示MEQ3 - 显示ME12 - 修改ME22N - 更改ME31K - 创建ME41 - 创建ME52N - 更改采购申请MB03 - 显示物料凭证MD04 - 显示库存/需求状况
XK02 - 更改MM03 - 物料主数据查询ME0M - 清单查询MEQ4 - 更改ME13 - 查询ME23N - 显示ME32K - 更改ME42 - 更改ME53N - 显示采购申请MB51 - 物料凭证清单
XK03 - 显示MM04 - 物料主数据冻结与解冻ME04 - 修改记录查询MEQM - 按物料 (清单显示)ME14 - 修改记录查询ME29N - 审批ME33K - 显示ME43 - 显示ME54N - 批准采购请求MMBE - 库存总览
XK04 - 修改MM50 - 扩充物料视图ME15 - 删除ME34K - 维护补充ME44 - 维护补充ME5A - 清单查询MB52 - 现有仓库库存清单
XK05 - 冻结MM06 - 删除物料标记ME1L - 清单查询ME35K - 审批ME45 - 审批
XK06 - 删除标记MM60 - 物料清单框架协议-计划协议:报价:
XK07 - 科目组改变MM17 - 成批维护ME31L - 已知供应商ME47 - 维护
ME37 - 库存传送计划协议ME48 - 显示
ME32L - 更改ME49 - 价格比较
ME33L - 显示
ME34L - 维护补充
ME35L - 审批

二  前台操作

  • 采购信息记录,4种方式可以新建:手工新建、报价单(报价单 选择 B C 新建过来)、采购订单、合同合约框架协议
  • 报价单 RA01 :折扣百分比
  • 信息记录的目的:记录这个物料跟谁买东西,价钱是多少,交货的提前期是多久,等等的相关信息我们会把它记录下来

2.1 采购信息记录有4中类型

标准、外协、寄售、管道(石油、水、电不能做库存管理的行业)

2.2 采购信息记录中有3个视图

常规视图、组织级别视图、条件视图

2.3 寄售类型的采购信息记录

常规数据:

新建一个采购信息记录,向哪个供应商买,买什么,是哪个采购组织(谁)执行买,为哪个工厂买

供应商数据


第一次提醒/催询
第二次提醒/催询
第三次提醒/催询 :
供应商物料编号  :输入供应商的物料,带入到PO,给到供应商,供应商销售人员通过该号码识别
供应商子范围      :

场景:供应商在上海,上海工厂(1.0 days)、北京工厂(5.0 days),上海工厂没货,要从北京调货。

处理办法:1. 新建2个供应商,不建议,因为付款是付给一个人。2.新建供应商子范围(上海、北京)
SSR 排序编号:
供应商物料组:
点数:
销售员:
电话:
退货协议:
先前供应商:

源数据


批准目录:
证书号:
有效至:
原产地国家:
地区:
编号:
制造商:

供应选择


可使用起始时间:
可使用终止时间
:20230912 之前可以使用该信息记录,之后不可使用该信息记录。

信息记录审批之后才可使用,可以利用这个时间范围,来做采购信息记录审批生效。

采购订单的计量单位


订单单位:
转换:
变量订单单位:

如:解决一箱等于多少个的问题。一般从物料主档中带过来;物料主档中 ‘订单单位’空白,那么等于主档单位,

组织级别数据: 

控制


计划交货时间:我们通常所说的采购提前期,如果用英文的话,Limit Time/ L/T,前置时间;(下PO --> 15 L/T --> 供应商送货时间),如果5.8下 PO,5.20 GR,那么L/T = 5.20-5.8 = 12 天。
采购组:哪个采购员负责
标准数量:用在供应商等级

QTYPrice
1 - 10010
101-10009.9
1000-99999

最小订单数量: 比如卖螺丝钉,至少要100个起卖 / 与做小包装数的区别

与做小包装数的区别:

211
最小包装数1020
最小订单数1011

剩余货架寿命:0 D;保质期的意思

面包的保质期 5天, 今天10号,即买进来之后至少2天才过期,那么 剩余货架寿命大于3天

X + 2 + 5 >10 ,那么 X >3
装运介绍:

最大数量:比如卖螺丝钉,最多卖1000个

极限不发货 (上限): 0.0  %,需求10,设置:10%,收到9个,那么算正常
极限过度发货(下限):0.0  %

无限过量交货:X ,

基于收货的发票校验基于收货的IV / X,是不是根据收货来做发票,一般情况下打勾

100PC

GRIV 1 XIV 2
1010100
2020
7070

无评估收货结算(ERS):X, 与供应商主数据,采购视图 “自动评估收货结算请求 :X ”,配合使用,一般在财务端结算,一个月做一次收货

过程:
Rndg Prof:

税代码:     J2

确认控制:

计量单位组:
需 RMA:

自动溯源:

无物料文本:

需求确认:

100 PC ,计划5 .10 交货,实际供应商5.20发货,

5.20 10,

5.21 20,

5.30 30,

即发PO给供应商,供应商需要做确认,在这边设置。

条件:


净价  :             0.00 CNY   /  1      EA
有效价格:        0.00 CNY    / 1      EA
数量转化:        1      EA  <-> 1      EA
定价日期控制: 没有控制
国贸条款版本:
国际贸易条款:
国贸条款位置 1:
国贸条款位置 2:

有效至:          9999.12.31

没有现金折扣:

条件组:

 条件数据:

2.4  标准类型的采购信息记录

2.5  委外类型采购信息记录

三  后台配置


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