绝对干货 | PMP考试知识体系精髓归纳，看完本文考试so easy_pmp体系

PMP项目管理是一种先进的，开放式的，可复制的管理体系。PMI是“破坏性颠覆”的管理体系。完美的解决了以“管事”或“管人”为主导的管理模式的弊端，PMI的管理核心是“目标”与“结果”，PMI是系统集成的管理方法论。

PMP有个核心的思维：“目标导向，计划先行”。强调“项目管理80%的时间在于规划”;“只要沿着正确规划的80%的轨迹运行就能保证项目的成功”。

 

PMP管理过程

 

 

PMP 5阶段：

启动项目——千里之行，始于足下;

规划项目——运筹帷幄，决胜千里;

执行项目——言必行，行必果;

监控项目——审时度势，沉着应变;

收尾项目——有始有终，如履薄冰。

 

PMP42个过程：一句话概括项目管理知识体系42个过程

 

启动过程组：

(1)制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”;

(2)识别干系人：搞清楚谁与项目相关;

规划过程组：

(3)制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图;

(4)收集需求：收集要做什么;

(5)定义范围：确定要做什么;

(6)创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度;

(7)定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动;

(8)排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序;

(9)估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作;

(10)估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间;

(11)制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程;

(12)估算成本：确定完成工作所需要付出的代价;

(13)制定预算：批准完成工作所需要付出的代价;

(14)规划质量：确定合格的标准;

(15)制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人;

(16)规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们;

(17)规划风险管理：定义如何对待风险;

(18)识别风险：风险，你在哪里;

(19)实施定性风险分析：揭开风险的面纱;

(20)实施定量风险分析：揭开风险的真相;

(21)规划风险应对：定义如何应对风险;

(22)规划采购：买什么，如何买;

执行过程组：

(23)指导与管理项目执行：按图索骥;

(24)实施质量保证：通过过程保证质量;

(25)组建项目团队：让巧妇能为有米之炊;

(26)建设项目团队：激发团队的潜能;

(27)管理项目团队：大家好才是真的好;

(28)发布信息：把信息传递给需要的人;

(29)管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求;

(30)实施采购：购买要买的东西;

监控过程组：

(31)监控项目工作：盯着，不停地盯着;

(32)实施整体变更控制：让变更在可控之内;

(33)核实范围：让用户接受项目成果;

(34)控制范围：让范围在可控之内;

(35)控制进度：让进度在可控之内;

(36)控制成本：让费用在可控之内;

(37)实施质量控制：让结果满足既定的合格标准;

(38)报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜;

(39)监控风险：让风险在可控之内;

(40)管理采购：让本次购买可控;

收尾过程组：

(41)结束项目或阶段：给项目(阶段)画“句号”;

(42)结束采购：给本次购买画“句号”。

 

 

PMP管理的重点领域

1)人(人力资源管理)--人力资源管理工作就是：明确需要的人，找到合适的人，用好身边的人，留住优秀的人;

2)材料、机械(采购管理);

3)干系人管理(客户需求);

4)费用管理(效益最大化)。

 

PMI管理的工作重点

1)需求的识别、分析

2)处理干系人的需要、关注和期望 

3)平衡相互竞争的项目制约因素 

4)项目管理作为方法和手段，也是资源。

PMP管理的终极目标：客户满意(创造客户)，效益最大化!

PMP管理的核心阶段：规划—运筹帷幄，决胜万里!

PMP管理的实质是：沟通---信息与干系人!

1)沟通管理：强调对项目信息的计划、收集、存储、组织、发布;以及监控沟通以保证它的高效性。

2)干系人管理：强调不仅要管理干系人期望，更要保证他们的适度参与，而后者是项目成功的非常关键的因素之一。

“项目管理工作几乎90%都是沟通”!

PMP管理元素：制度，流程，标准，表单

PMP路线：目标导向，计划先行，坚定实施，动态监控，客户优先，效益至上。