项目经理等级划分，看看你在哪一级？_项目经理分类

什么算是一个好的项目经理？我不知道自己现在的水平怎么样，有没有判断标准？

其实这些问题的本质是：我想提升，该朝着哪里去努力。

很多人会说，能力这个东西见仁见智，每个人都不一样，因为你没法复制别人的成功。

事实的确如此，但这样的回答似乎给人一种敷衍的感觉。

老原是个喜欢找答案的人，我总相信，任何事都会有它的解决办法，而且是又简单，又高效。

于是我自己拼命回忆，在我不知道自己学啥、不知道自己现在走到哪的时候，会做些什么？也像很多朋友请教，终于得到了我想要的答案——

第一步，打开你手机里的招聘软件；

第二步，输入自己目前/未来的岗位；

第三步，看招聘JD。

3步搞定。

细节抠完，也得看看宏观环境不是。

于是我还给大家总结了不同的项目经理等级，从宏观角度，看看你在哪个阶段？

一、项目经理等级划分

如何辨别一个项目经理，是初出茅庐的倔强青铜，还是项目提成拿到手软的最强王者？

01 初级项目经理（青铜）

考虑到我们的PM大军有很大一部分来自于其他部门转岗或升级，面对陌生的领域，表格里的入坑年限特指成为PM的时长，与工作时长无关。

任凭你是多强的技术大佬，在这个领域也要放平心态，找准位置。

这个段位的项目经理，肉眼可见的稚嫩，但好在冲劲十足，对未来的美好（险恶）充满幻想（一无所知），这样会有啥问题呢？对一些突如其来的坑，条件反射性的挣扎和反弹，不会想着如何解决。

不用担心，经过几次磨练后，你将学会自己默默背上这些锅……

02 中级项目经理

来到这个阶段，你的锅也背的差不多了，一些突发问题对你来讲已经成为家常便饭，你不再是那个忙着救火的新人，你开始游刃有余有空嫌弃别人了。

你自己也能感觉到对于目标监控和风险控制方面，你得心应手。也可以腾出时间去思考业务的优化，和一些创新。

03 高级项目经理

高级项目经理的业务已经是相当熟练，你的薪资和地位可以看到明显的上升。

重心也完全从执行转变为目标制定，业务、相关关系都非常熟悉，什么大风大浪没见过，一切都看开了，开始关注生活和养生，保温杯不离手。

当然最重要的是，高级项目经理已经可以深入理解业务，可以很好的整合团队的人、事物，这阶段的你，研究的是怎么让“人尽其能，物尽其用”

04 资深项目经理（王者）

在王者级项目经理的思维世界中，已经形成了一种自我激励的机制，这种机制就是在不断解决问题的过程中获得乐趣。

他们能够坚持到最后，见证自己的想法得以实现，达到了马斯洛所讲的“自我实现”的阶段。

从这方面看，王者级项目经理从来都不是为了钱而工作，却在工作中赚到了足够的钱。

二、从招聘JD看项目经理发展趋势

你值多少钱，自己说了不算，得由市场说了算。

沟通能力、逻辑能力、协调能力、风险管控能力等都是通用软实力，算是老牌能力。今天就不在这里细细展开。

我们来谈谈趋势和发展，除了一些基本的要求，更多额外的要求包括：

项目管理经验、管理类证书以及行业经验。

好，从这里我们就知道自己该做些什么：

没有证书的把证书考到，没有经验的；

没有项目管理经验的，在考了证书以后结合工作实践积累经验，

最重要的一点是，如果你想转行，一定要充分发挥行业优势。

01 业务至上

我之前写过一篇关于项目经理到底要不要懂技术的文章，提到了一个观点：可以不懂技术，但一定要懂业务。

项目经理到底要不要懂技术？看完你应该就懂了​mp.weixin.qq.com

其实也是基于对现在招聘市场的一个总结。

在过去项目经理大多关注管理能力，能把项目管理好就已经达到要求了。所以老实说以前的项目经理门槛并不是特别高，大多数项目经理做事全凭经验

那会我有一本PMP证书，感觉是“专业人士”也算是吃了一波红利，备考时掌握系统的项目管理知识也帮我进了大厂，有更多的可能性和机会。

再看看现在市场上的JD，很多企业都列出了专业性要求，也不断地提高项目管理的门槛。

比如一些互联网公司明确列出需要有区块链工作经验，一些医药公司需要医药健康行业相关经验等等。

在这个内卷的时代，竞争如此激烈，有没有行业背景，显得格外重要。

时代抛下你的时候，不会打一声招呼。

所以你不得不承认，凭经验走遍天下的时代已经过去，建立项目管理知识框架、扎根垂直行业才是我们应该思考的问题。

02 管理类证书越来越必要

我刚毕业那会，10年前左右，很多公司的招聘JD里并不会要求PMP证书，只有一些大厂会写，放在加分项一栏。而我自然也是抓住这个字眼才去考的PMP（手动狗头）

但在当前的市场中，要求这类证书的公司越来越多，据我非官方非专业的纯个人观察，差不多达到了80%左右，甚至更高。

另外有的公司已经把这个要求成了必需项，再也不是加分项。

今天不讨论这类证书的含金量、有没有用等等问题。仅从各大企业的需求来说，你只要想要涉及管理岗位，都尽可能去考一下。

别人有，你没有，就是在降低竞争力。

写在最后

如何成为一个好的项目经理？其实只有2步：

第一步，先要知道自己处于哪个层级哪个阶段。

第一部分给大家分享了项目经理从青铜到王者的四个阶段。你可以借此找准自己的位置，向上走该有哪些条件？

第二步，知道自己该做些什么。

项目经理的能力模型那么多，你完全不知道该从哪里开始学起。最简单的办法就是看看市场，看看企业的需求，找到目标企业，对标自己现有的水平，缺啥补啥。

这个方法是性价比最高的，不至于看到别人发了一大堆好几千字的能力要求，最后你还是两眼一抹黑在抓瞎！

小米雷军说：

“我做小米之前，我至少悟透了成功的关键，我觉得聪明的人，勤奋的人这个世界上多了去了，这是成功的前置条件。有这些不保证你成功，真正重要的是顺势而为，你要找到那个风口。“

成功的关键，就在这个“势“字，聪明的、勤奋的人很多，对于个人而言也是如此，跟随市场趋势去提升自己，而不是一叶障目自己埋头苦干。

既要低头走路，也要抬头看天。

*原创文章，未经授权请勿转载

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