PMP每日一练 | 考试不迷路-10.24（包含敏捷+多选）

11.27PMP考试倒计时

36天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！

​题目1-5：

​1.一个新的敏捷团队正在形成，项目经理注意到团队在许多领域都在苦苦挣扎，团队正在经历无法满足迭代承诺和团队成员冲突，项目经理接下来应该做什么?（ ）

A.通知管理层承诺不会兑现

B.让管理层参与帮助解决冲突

C.在回顾中提出问题并提出解决方案

D.对团队作一个整体和个人进行指导

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​2.开发团队已经完成了确定他们将在下一个冲刺(sprint)中负责的任务，以下哪种工具最能在整个冲刺(sprint)中提供进度的透明度?（ ）

A.花费的小时数图表

B.管理基线图

C.甘特图

D.燃尽图

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第一题答案解析：

​【答案】：D

【解析】：本题考查知识点: 敏捷教练的职责。 团队正在经历无法完成迭代承诺以及成员之间存在矛盾，敏捷中需要多多鼓励团队，为团队给他们所需要的环境和支持，项目经理应该指导团队度过困境，D选项是最佳实践。 选项A：还没有进行相应解决处理，就直接表明承诺不会被实现，过于消极。 选项B：先团队层面进行解决，不直接就让高层帮助。 选项C：敏捷中项目经理起到辅助作用，一般不直接帮团队解决问题，提出问题和解决问题的应该是团队本身，且在回顾会议中再行商议会有些滞后。

第二题答案解析：

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：燃尽图。 题干关键词：提供进度的透明度。燃尽图可以展示迭代内的进度情况，在哪一天实际还剩下多少故事点，计划应该剩下多少故事点，题于是希望在整个冲刺中提供进度的透明度，燃尽图可以实现，所以本题选择D选项。 选项A：每个工作花费的时间不能知道我们还有多少工作要做，现在做到哪里，无法提供进度的透明度。 选项B：管理基线图可以看出进度、成本、时间三大基线和我们计划中的情况对比，但是无法提供整个冲刺中的进度情况。 选项C：甘特图是展示进度信息的条形图。纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示活动自开始日期至结束日期的持续时间，不如选项D优。

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题目3-5：

​3.一名项目团队成员报告说，因为和她配合的技术人员离职了，需要重新招募替代人员，因此活动原定的开始时间需要顺延两周。因为该项目对公司非常重要，所以这个突发情况导致管理层很紧张。你作为项目经理在汇报项目进展时却坚持说，项目可以按期完成，不必担心。你这样说的依据是什么？（ ）

A.活动处关键路径上,你会重点关注

B.活动处于非关键路径上，且总浮动时间大于两周

C.活动处于非关键路径上，无论如何都不会影响总工期

D.活动处于关键路径上，团队可以加班赶回来

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​4.一个机器设备的研发项目，选用了敏捷项目管理的模式。作为该项目的一名敏捷从业人员，设备的质量是项目成功与否的重要判定依据。请问你们团队可能会做哪些工作来确保产品质量的达标？(选3项)

A.当遇到问题的时候，使用鱼骨图来分析问题的根本原因

B.在产品待办事项列表中，添加有关改进质量的工作事项 

C.定期与客户沟通，确认哪些工作对于客户而言最具价值

D.经常检查、审查和测试工作产品，并加入已经明确的改进 

E.确保所有变更都遵循变更控制流程

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​5.一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行修改，团队成员认为修改需要的时间很短。因此，在没有通知项目经理的情况下，就进行了修改。在确认范围期间，项目经理发现了这个变动。在进行详细的分析之后，项目经理发现团队成员考虑得很不全面。这项修改影响多个功能和底层逻辑，需要投入额外的人工量和时间并直接影响项目总工期。项目经理下一步应该怎么做?（ ）

A.撤销团队成员所做的修改，继续按原计划执行下一个阶段的工作，同时通知项目相关方

B.就变更影响评估报告与项目相关方展开讨论，确认该变更的必要性，强调对成本和进度的影响。如果该相关方坚持要将这项变更包含在内，项目经理要向变更控制委员会发起变更请求，以获得批准 

C.向项目相关方说明变更对成本和进度的影响。告知在目前项目所处的阶段不能将变更包含在内

D.将项目相关方直接与团队成员交流的事上报给项目发起人

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第三题答案解析：

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：关键路径法。 能够有把握说活动顺延两周而不影响总工期，我们从中可以判断出，这项活动肯定在非关键路径上，因为关键路径上的活动一旦顺延，总工期一定相应顺延； 其次，这项活动的浮动时间如果大于两周，就可以包容两周的顺延时间而不改变路径的长度，所以总工期暂时不会受到影响。

第四题答案解析：

【答案】：ABD

【解析】：本题考查知识点：持续改进。 题干关键词：确保产品质量的达标。敏捷团队使用经常验证和确认来确保产品质量，并经常进行审查和检查。通过频繁的检查（选项D）找出问题后，可能用鱼骨图找原因（选项A），在待办事项列表中记录工作项（选项B）来完成改进。 选项C虽然也是敏捷项目中经常选用的做法，但是对客户的价值与产品质量本身无关。 选项E在敏捷中没有严格的变更控制流程，并且变更与质量本身并无太大关系。

第五题答案解析：

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：整体变更控制流程。 题干关键词：“没有通知项目经理”“影响多个功能和底层逻辑”“需要投入额外的人工量和时间并直接影响项目总工期”。 主动与相关方沟通变更的影响，确定变更必要性并履行变更控制程序是处理这类问题的标准做法。 选项A: 已经发生了的修改不能直接撤销，原计划已不可继续实行； 选项C：后半句描述有误；选项D：不能直接解决该问题，做法较被动。