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PMP 项目管理 - 每日一练【Day 7】_你正在规划你的敏捷项目。你拥有一支有多年敏捷项目经验的高技能人员组成的团队。
作者：凡人多烦事01 | 2024-05-20 11:40:29
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你正在规划你的敏捷项目。你拥有一支有多年敏捷项目经验的高技能人员组成的团队。
- 你正在规划你的敏捷项目。你拥有一支有多年敏捷项目经验的高技能人员组成的团队。你让他们凭经验来决定将在项目中使用那些工具。他们正在讨论如何展示正在进行的工作。在以下选型中，他们最有可能选择哪个工具？
- A: 任务板
- B:用户故事待办事项列表
- C:产品路线图
- D:工作分解结构
- 产品待办列表优先级是敏捷软件开发中最重要的特性之一。如果团队有效地且始终如一地优先考虑产品需求（用户故事），项目就会成功。因此需要对待办事项进行优先级排序，确定产品待办事项的开发和部署顺序。在管理敏捷软件团队时，对待办事项进行优先排序是为了：
- A: 降低技术风险
- B:吸收利益相关方重视的内容
- C:供应商管理
- D:利益相关故事地图
- 敏捷团队在墙壁上仅有非常有限的空间展示项目状态和进度。团队成员在纠结，是应该使用公司拥有永久许可的软件工具来展示进度，还是使用写有他们当前工作进度的便条和索引卡在墙面上展示。建议敏捷团队使用以下哪种方法？
- A: 索引库和张贴在墙上的笔记，因为这将为利益相关提供项目状态的实时更新
- B: “使用软件，因为该公司有永久使用许可，不存在成本问题”
- C:“遵循其他敏捷团队使用的方法来展示公司的项目状态或进度”
- D:“使用信息发射源，因为发射源比高科技解决方案更好”
- 项目发起人要求你展示软件项目待办列表中的剩余工作。哪个工具可以帮助你满足此项要求？
- A: 趋势分析
- B: 偏差分析
- C:迭代燃尽图
- D:挣值分析
- Fiona 是敏捷领域的新手。她过去曾与许多团队合作，近年来她专注于系统开发和系统升级项目。她明白越来越多的项目正在使用Scrum 管理和实施。她想进一步了解敏捷项目团队与传统项目团队的工作方式有什么不同。预测型项目团队和敏捷团队之间的主要区别之一是什么？
- A: 敏捷团队有强烈的团队精神
- B: 敏捷团队长中的冲突较少。
- C:敏捷团队对产品有更好的管理。
- D:敏捷团队是自我组我的团队。
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