技术经理核心职责_小公司技术经理的价值在哪里体现

互联网技术团队管理主要分为技术管理和团队管理两个方向，管理的起点是团队职责的确定，团队方向，定位的明确。互联网技术团队管理需要综合业务和技术进行深入思考。下面主要从技术管理和团队管理两个方面来谈谈管理的主要职责：

技术管理主要包括开发规范，开发流程以及技术规划，项目管理，研发流程体系建设。

开发规范

包括设计规范，编码规范，研发规范，接口规范，日志规范，通用组件使用规范等

开发流程

包括需求管理，技术架构评审，代码评审，测试流程，发布计划评审，发布流程等

技术规划

系统健康度巡检(系统指标包括CPU，负载，内存，网络，硬盘)，架构优化，性能优化，弹性与可靠性，可伸缩等

项目管理

跟项目进度，控制风险

研发流程体系建设

该职责属于技术总监或者技术vp的职责，除了以上的开发流程，还有项目管理流程，工具，运维流程的建设等

 

团队管理包括了组建团队，分工协作，带人，梯队建设，绩效考核，工作流程梳理等

组建团队

包括招聘，按照需求招聘，考察技术和综合能力

分工协作

人员少时分工，人员多时考虑按业务职责分组

梯队建设

当人员达到一定程度时，比如10人以上，需要建立人才梯队，培养核心成员来负责部分技术和业务

绩效考核

根据季度工作规划，工作规划需要量化到具体目标，季度末根据完成情况考核结果，常用考核方法有kpi，okr

工作流程梳理

工作流程主要包括和其它部门团队的合作对接流程，包括和产品，运营，其它兄弟技术团队。对接需要制定流程，机制，工具，时间点，指定具体的对接负责人（一般是团队负责人），流程机制要结合实际情况进行量化，文档化，可追溯，确定合作对接步骤，不可以笼统的一句话对接

除了以上，技术经理还需要具备较好的技术视野，业务理解架构能力(业务架构是一个基于运营和数据的一种综合的能力，根据现有业务需求实现推进技术研发体系化，产品化，进一步影响业务)，跨部门协调推进项目的能力，以及建立自己影响力的能力，与别人链接更多，多帮助别人，多做贡献重要性可以帮助提升影响力，成为网络中的重要节点。