【产品经理修炼之道】- 浅谈企业数字化建模蓝图

编辑导语：现在，越来越多的企业正在推出数字化方案，以提高或具备数字化能力，旨在提升业务效率或达到最佳的营收增长。随着数字化转型成功案例的不断涌现，这一潮流趋势正在不断升温。

一、写在正文前

目前我就职于一家tob的数字化服务公司，主要为各类大中型企业服务，提供数字化转型的咨询、诊断、评估、落地实施等一条龙的服务。

在这个过程中接触了很多百亿规模营收的公司，即有之前熟悉的零售连锁行业，也有很多未曾接触过的行业，如医药，保健品，工业等。

在服务的过程中，无论是前期的战略规划还是系统顶层架构设计，对我这种常年生活于互联网公司的人来说，最大的感受不是在于许多传统行业的同学不向往数字化，而是大多数人也说不清楚怎么样叫数字化。

对于大多数人来说，包括一些在互联网公司的人员，对于数字化、信息化、数智化这些层出不穷的概念未必都有很清晰的理解和认知。下图是我对于各类公司在广泛意义上对数字化理解的细分拆解：

数字化阶段拆解

工具化：有些公司还停留在所谓IT时代，大多数对于系统的理解是进行单点的操作工具。

比如单一的财务系统，通过导入excel生成订单记录的订单系统等。

这类公司对于系统的理解更多是excel表的延伸，不具备太多流程化的信息能力。不过此类公司在当前时代已经比较少见了。

信息化：