如何学习和做事，才能在职业发展中不断晋升？_通过学习即奖升职

晋升的逻辑

华仔在大厂晋升指南里分享了晋升的逻辑，学习的方法以及一些做事的技巧方面。

从晋升的逻辑角度讲，我觉得这个专栏里一共讲了两件事，晋升是什么以及如何去晋升。

第一件事，晋升是什么。读完专栏我认为，晋升是你达到晋升目标职级需要的能力，并且有足够的案例证明它。

第二件事，如何去晋升。我认为主要又包括三点，第一点，首先自己要明白晋升的逻辑是什么，晋升=成长过程+成事结果+复盘，这个可以对照1-6章来获得这个认知。第二点，要给自己一个明确的定位和目标，以终为始，用强化学习的思想不断强化自己的能力，这个可以对照7-15章来获得这个认知，第三点，就是需要自己，不断努力来达成目标，在这个奔向目标的过程中，成长和成事是实现晋升的核心，这个需要自己平时做到两点，首先在下班后不断刻意学习、思考和成长，其次在项目的历练中刻意练习、成长和成事。

如果说，明白晋升的逻辑和明确自己的定位和目标需要20%的努力(却在晋升中发挥着80%的作用)，剩下的学习和成长成事就需要花80%的努力，那么在这个过程中，如何学习？如何做事？如何总结？让我们来详细学习如何学习和做事(17-30章的内容)。

学习的方法

如何在书上学习。主要需要回答四个问题，时间从哪里来？学什么？怎么学？怎么保证效果？

第一个问题，时间从哪里来？时间=早晨 30 分钟+通勤 2 小时+上班第一个 30 分钟+睡前 30 分钟+周末 2 小时。

第二个问题，学什么？三段分解晋升目标，第一段，晋升目标首先要等级定位，第二段，通过简历要求去挖掘这个等级所需要的技能，并计划1-2年内学习其中的三个最关键的技能，第三段，通过技能=学习时间*行动的思想来具体拆解行动，拆解可以看网上大牛们是如何做的，计划拆解到月，目标拆解到周。每个过程都很关键。

第三个问题，怎么学？单个技术的逐层深入的链式，同一领域的横向比较，不同领域端到端的环视学习，来提升知识的深度，宽度，广度。第四个问题，怎么保证效果？模拟场景去训练Play，可以达到故障演练的效果。通过教别人来提升自己，写作和培训都是很好的方式。最后针对上述内容做一个总结，在书上学习=海绵的挤时间学 * 三段的分解学 * 链&环&比较的深/宽/广度学 * Play&Teach以教/玩为学。

我的理解是，这三个问题的解决思维是蛮有挑战但还是可以实现的。背后更底层的认识是学习要坚持长期主义，以及不断将一件大的事情拆成小的事情来完成。只有坚持长期主义，才能真正将时间碎片结合起来(使用海绵学习法来挤时间)，使用三段分解的时候才不至于出现每次都没学好，需要反复学的低效方式，才不会每次通过逼自己去学习(而是用教/玩这种开心的方式去坚持)。只有不断拆分，才能将很多碎片时间利用起来，才能将复杂的任务通过三段分解成为符合SMART原则的行动目标，才能将一个技术通过不同维度切入切碎，成为体系化学习。

做事的方法

如何在事上练习。主要需要回答三个问题，事前做什么？事情进展中需要做什么？事后需要做什么？

第一个问题，事前做什么？方法论=OKR，OKR找准目标。对于技术管理者而言，OKR主要包括自上而下的公司业务OKR，以及自下而上的团队专业OKR。需要注意的是，应用OKR的过程中，需要根据业务目标分解关键结果，如何保证目标的准确性和分解的有效性是比较考验一个人的业务理解能力和专业技术能力，需要在实践和反馈中不断摸索和锻炼。

第二个问题，事情进展中需要做什么？方法论=3C方案设计+PDCA执行+5W根因分析+5S问题处理。第一个，3C方案设计是凡事设计三个方案，强迫自己进行系统性思考。第二个，PDCA执行可以和OKR完美结合，因为OKR的精髓就在于里程碑事件，PDCA本身就是可以拆解为里程碑目标的一个方法，需要通过将模糊的任务分解为清晰的行动，并找到执行过程中问题的本质。第三个，5W根因分析就是找到问题本质的方法，通过不断追问why，来让事情的不确定性变为确定性，这需要不断培养自己的洞察力和思考力，并最终在自己的能力圈内尽可能去解决它。最后一个，5S问题处理就是系统解决问题的方法，在确定问题存在后，通过拆解大问题为子问题，以及不断追问子问题找到问题本质，进而确定几个备选的解决方案，最终根据自己的资源情况选择最优解，再进行PDCA的执行过程。

第三个问题，事后总结做什么？方法论=4D总结法+4线复盘法+金字塔汇报法。第一个，4D总结法是项目做完后，从结果，数据，技术和成长四个维度去整理事情成功的收获，结果就是这件事的业务价值，数据是业务价值的技术角度的具体衡量，技术是通过实践项目你的技术深度广度提升，成长主要是项目经验的积累和软技能的提升。第二个，4线复盘法是项目出现问题并且解决后，从时间，问题，责任和改进四个维度去整理事情失败的经验，时间就是问题发生时的who在when做了what的记录。问题就是从项目内部逻辑和组织协作逻辑去看问题是怎么一步一步发生的。责任就是根据某种责任评估标准来定义问题的责任归属，一般而言问题源头承担主责，此外问题放大者承担主责。改进就是根据问题的原因，思考系统，流程，团队如何进行改善，并制订明确的改进计划，做到真正改进，改进的过程就是成长的过程，也是领导力的体现。最后一个，金字塔汇报法基于金字塔原理，核心是结论先行，自顶向下，归类分组和逻辑递进，本文也是类似的行文逻辑，具体内容需要包括总体结论，具体分析，关键事项和总结改进。其中关键事项主要包含全局大图和演进路径来让人有一个全面而细致的认识，具体通过时间轴有一个更立体的认识。

我的理解是，做事最重要的就是过程有章法，流程有闭环，最终有结果。而从知道到做到，还需要不断实践，正如评论区一位朋友讲的，方法很容易理解，重要的是实践，他通过闹钟提醒的方式，不断提醒自己进行5why思考，这一点很值得学习，只有实践，才能真正将上述的内容内化成能力，路还很长，需要不断坚持。

总结

以上是我一些抽象的理解，关于晋升，详细的内容还要在专栏里进行学习。学完专栏，你可以系统性知道晋升的流程，明白晋升的逻辑和本质，进而在实践中不断的刻意练习，来获得晋升需要的能力。