CIO40: ITBP&BPIT有感！

IT人做业务是信息化
业务人做IT是数字化

信息化让数据在企业内透明

信息化提升企业的管理水平

数字化让信息在生态内透明

数字化提升企业的运营水平

躬身入局，一头一尾，进步的一年，成长的一年。

1、CIO成长系列：此系列已讲3年，迭代7.0+版本以上，符合当下IT主管，IT经理，CIO成长之路三步曲 （450页+）

2、智能制造系列：此系列已讲3年，终于成为课程与体系 ，正好迎合中国智造2025趋势，主打系列。（250页+）

3、信息化规划系列：今年一个机缘，从入职到免费分享，再到收费，然后迭代N次，终于成为咨询的王牌。（80页+）

4、数字化转型：几个月之前偶尔想到，然后与兄弟们一起碰撞，也终成大招，并转化成为商业课程（200页+），

最近一直在思者的：管理与经营的区别，你们怎么看？

1、经营的目的是效益，管理的目的是效率；

2、经营的着力点是开源，管理的着力点是节流；

3、经营需要激情，强调发展，管理需要理性，强调秩序；

4、经营需要颠覆性创新，打破规则，管理需要维护规则，強调积累性创新；

5、经营的价值来自战略制定与商业模式创新，管理的价值来自战略的执行与细节的到位。

6、经营：对产品从设计、生产、销售或是对服务从设计、交付等过程中的计划、组织、实施、控制，是一系列管理制度和流程，目的是对具有重复性的事情进行管控，从而增加效率、提高品质、降低成本，综上，运营属于管理工作中一种，一般就是PDCA 经营：指企业市场活动的行为，是对外的，追求从外部获取资源和建立影响。

7、管理：指企业理顺工作流程、发现问题的行为，是对内的，强调对内部资源的整合并建立秩序。

8、经营：对象是商品、服务、资产、资本。

9、管理：对象是企业的人，是企业制度、管理机制、企业文化。具体表现为：企业人员、团队、组织架构、管理模式、企业目标、制度体系、质量与服务保障体系、资产、成本、利润、激励与约束、价值观念。

10、经营：解决的是企业的方向、市场、战略等问题，衡量指标是“效益”。

11、管理：解决的是企业员工的秩序、纪律、工作胜任能力、积极创造性以及资产的利用效率问题。衡量指标是“效率”。管理的目的是充分调动员工的积极性和创造性，共同为实现企业的经营目标而高质量、高效率地去工作。

12、经营：关注的是以客户为中心，以市场需求为导向，练好“外功”。经营的文化理念是强调以满足顾客需求为核心，积极进行企业的品牌建设，建立顾客对企业的信任度和忠诚度，追求企业效益的最大化。

13、管理：关注的是以人为本，以实现员工的价值为导向，练好“内功”。管理的文化理念是以企业的员工为中心，尊重和调动企业员工的积极性和创造热情，其重点为培养员工的敬业创新、团结协作、遵守制度、提高效率地精神和意识