CIO40:  数字化“长大以后”（方向/路径/节奏）_方向 路径 节奏

2020年躬身入局5年后，从新零售到智能制造，从供应链到数字化，现在意识到体系越来越重要。

１、战略规划：现在，未来，高度（123），提炼

2、标杆政府：如何成为行业杆标，以及申请政府补贴，同时现在的差距在哪

3、落地实施：太多行业的标准，无行业的特性，颗粒度不够，如园区，产线，IE，物流，以及人效，机效，坪效等，以及前端的销售，以及对应的产品研发，到后端的智能制造，最后如何拉通：供应链，如T+3， T+1

4、数字化：A-基础数据，数据治理，数据总线，B-信息化规划与信息化边界， C-财务：成本核算，标准成本，实际成本，颗粒度，利润最大化，成本最优

5、人才：现在的智能制造人才水平，差距，如何提升，需要达到什么 样的水平？是否可能通过此项目形成长期团队，并COPY2, COPY3等

6、工业安全：安全，设备安全，信息安全，数据安全。

7、工业互联网：从IAAS，到PAAS，最后实现SAAS，以及IOT，未来的边缘计算

8、项目颗粒度：要分不同的项目，如园区的WBS， 自动化设备的WBS，信息化的WBS，人才培训的WBS等

9、项目风险：体系，人才，成本，其他？？

10、项目收益：投入成本，产生效益？

11、售后服务：在深圳，广州或是华南的服务团队？

12、样板参观：行业标杆及跨界的标杆

13、公司：最后是否能形成三诺的智能制造体系

14、智能技术：如智能制造技术研发，治具，夹具

15、未来变化：对未来的不确性及发展的应对解决方案

一、最近复盘和高管的对话：

1、企业的未来的战略，发展方向

2、企业的核心竞争力？

3、企业的数字化水平，数字化团队？

A-企业现在BU的行业地位？ B-所在BU的产能？未来的定位？ C-现在的人机料法环水平？ D-现场的管理水平 E-现场的精益水平 F-现场的自动化水平 G-现场的信息化水平 H-现场的工艺水平 J-未来的投入预算 K-未来的时长是？

最近在和高管沟通中形成以下思路：

1、战略：A-未来5-10的集团发展的方向，B-战略发展方向存在什么问题，或是需要改善了

2、信息：A-信息化现在的难点， B-信息化现在的重点，C-公司针对重点/难点，现在给出的策略是？

3、数字：A-现在的数据水平，B-对现在的信息化进行一个概述，C-对信息化建设的理解

今天在外见一体系内的项目负责人，聊到信息化规划，突然联想到我的7S体系，恍然大悟。

1、战略： 趋势（国家方向），环境（商业模式）

2、顶层设计：业务版块（业务在前，管理居中，技术最后）

3、业务业务业务：重点在于业务的类型，业务的分析，业务的对标。 然后从业务引出来什么？痛点是什么？ 再带出来相关的体系

4、TOGAF：最后从业务体系引流出来：应用架构，技术架构，业务架构，数据架构 5、最后是落地的：WBS进度表，时间，地点，人物，资金

6、组织架构

7、注意什么样的项目风险