新鲜传媒CEO纪中展：经济危机对年轻人是机会

新鲜传媒创始人纪中展做客“老牛创业谈”：经济危机对年轻人是机会

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　　11月12日，新鲜传媒创始人、CEO纪中展做客新浪创业频道“老牛创业谈”，与《创业家》杂志社社长牛文文聊天对话，就纪中展创业的心路历程，以及青年人如何创业，如何在创业公司发展等话题展开探讨。

　　纪中展简介：

　　新鲜传媒 CEO、中国传媒大学广告学院校园营销研究所副主任。曾任A8音乐集团市场总监、TOM.com高级市场经理、SOHU.com媒体策略经理、ChinaByte副总编，专注于校园营销、以及中小企业成长管理。

　　精彩观点：

　　对于年轻人来讲，永远都是只有危险的时候才有机会，只有危险的时候我们才有颠覆的可能。年轻人有激情，有热情，有想法，有抱负，但是他们缺乏机会，危机来临的时候就是重新定义商业规则的，重新更新商业环境的机会。

　　我最怕的竞争对手是那种如影随形跟在我后面的那种，我跑一步他跑一步，但目前没有。不过从创业角度来讲，我是觉得创业是让一个人越来越傻的过程。以前我不记得牛老师你记不记得，当时你跟我说，聪明人就干一件事，那时候我同时干好几件事。

　　创业就是两耳不闻窗外事，不去管周围人说什么，就专注于自己干的事，每天琢磨细节。实际上，创业除了让人逐渐变傻以外，还有让人逐渐去关注大事到关注小事。我现在每天干的没有特别多激动人心的事，我现在就是热衷于看大事做小事，最后干365件小事就堆成一个大事，创业就是把无数小事做好汇聚成一件大事的过程。不是说我们不看大事，我们看大事干小事，最后把小事干成大事，这个是我们体会比较深的。

　　我们是快决策，快调整，快发展。比方说一件事情我们总裁办十几个人开个会，决策一下，这个事就晚了，就是快决策，快调整，不要去想那么多，我从来不去跟别人做太多商量。就是你相信我，相不相信我？相信我，就按我说的办，做错了再调。我有的时候可能出的主意听起来是很臭的招数，你也不要去管，前面哪怕是沼泽地，你也往前走，相信也是生产力。就怕犹豫。

　　经济危机对年轻人是机会

　　牛文文：各位新浪创业频道的网友大家好，很高兴大家一起来分享“老牛创业谈”这个新栏目，第一次我们就请到了我熟悉的一个著名创业家纪中展先生，他是新鲜传媒的创始人，CEO。新鲜传媒是一家非常新锐的一家新的传播渠道的一个好公司，纪中展本人也是对我很熟悉，我们曾经是同事。今天，在这个经济非常低迷的时刻，在大学就业趋势非常严峻的时刻，在中国的经济和全球经济都比较危机的时刻，我们一起来谈一谈关于创业的很多问题。还是让我们纪中展谈一谈自己。

　　纪中展：新浪的网友大家好，我是新鲜传媒的纪中展。很高兴在这里与《创业家》杂志的牛文文老师，以及各位朋友谈创业，说新鲜传媒。新鲜传媒可以用2句话说清楚。新鲜传媒首先是校园营销专业机构，从04年开始就专注于校园营销，帮助企业在全国校园进行品牌和产品的推广服务，在最近我们也开设了针对个人的业务“新鲜会”。新鲜传媒还是覆盖全国高校的跨媒体平台，我们搭建了一个覆盖全国高校的跨媒体平台，形成一个整合性的媒体，深度影响中国的2700多万在校大学生。

　　牛文文：这是一个非常有未来，非常有活力的人群。要不我们就从这个人群谈起。

　　纪中展：好，没问题。

　　牛文文：全世界每次大的经济危机的时刻就会迎来社会转型。经济转型及转型的中坚就是年轻人，以大学生为主的年轻人。在上世纪80年代美国石油危机的时候，那么基于互联网的那一代美国人，比尔•盖茨那些人在硅谷创办了一系列的公司，微软、谷歌，甚至像联邦快递，这样的一些公司都是在那个时代出现的。当时的主流是大学，高校，高校的好多创新成果在大学被应用上了。日本在上世纪90年代时候也是这样，大公司受到了很大的挫折，但是年轻人就没有办法就业，所以就只好走上街头，没有造反，去寻找一些创意的创新的东西。日本的手机文化非常发达，日本的漫画文化非常发达，日本基于年轻人的内需消费的文化很发达，所以日本失去了十年，但是年轻一代没有去加入大公司去创业了。韩国也是，在90年代金融危机以后，大公司倒了一半，结果那些年轻人基于宽带，基于靠宽带去做网游，然后去做医院，去做那种演艺世界。所以韩流把大公司又救出来了。所以我是感觉每次大的经济危机的时刻大公司很难过，但是年轻人很高兴。上次好像谁说，总算危机来了，我们没人管了，我们在街上，我们可以重新开始。这是一个非常奇怪的现象，不知道你新鲜传媒注意到没有？

　　纪中展：对于年轻人来讲，永远都是只有危险的时候才有机会，只有危险的时候我们才有颠覆的可能。年轻人有激情，有热情，有想法，有抱负，但是他们缺乏机会，危机来临的时候就是重新定义商业规则的，重新更新商业环境的机会。对于新鲜传媒来讲，每个季度每个月都有很多事情发生，我在给董事会写述职报告的时候，我说为什么我们的业绩比去年百分之几百的增长？为什么会这样？因为我是感觉什么呢，只有危机的时候才会让你感觉到更刺激。对于创业来讲，如果钱足够，然后一帆风顺的情况下，我估计这个事，这个行业，包括这群人都起不来，有危机的时候才会更刺激，才会让我们去思考去行动，做更多有创意的事情。

　　新鲜传媒走过的几年肯定会碰到一些危险的事，不过这很有意思。比如说面对竞争，每个时段都会有新的进入者来竞争，我是这样想的，我就是一个跑长跑的，我不断跑，所能做的事情就是调整呼吸，控制节奏，让自己跑的很高兴，这时候周围人可能会说有人超过你了，你不用担心，不用管他们，自己往前跑，超过你的人肯定在前边歇着呢，你不一会就可以超过他。长跑的事有的人非得按短跑的速度超过你，那没用。我最怕的竞争对手是那种如影随形跟在我后面的那种，我跑一步他跑一步，但目前没有。不过从创业角度来讲，我是觉得创业是让一个人越来越傻的过程。以前我不记得牛老师你记不记得，当时你跟我说，聪明人就干一件事，那时候我同时干好几件事。

　　牛文文：那时候咱俩是同事。

　　纪中展：您当时说真正的聪明人就干一件事，确实是这样。最早我特别喜欢别人说我聪明，别人说我聪明我特得意，如果别人说我不聪明就很沮丧。自从创业以后，尤其做新鲜传媒以后，我发现我现在逐渐的让别人感觉，很多人会第一眼看到纪中展说，纪中展有股傻劲，这个时候我很得意了。从原来的活心眼，现在变成一个实心眼，就是一门心思去干一件事。创业就是两耳不闻窗外事，不去管周围人说什么，就专注于自己干的事，每天琢磨细节。实际上，创业除了让人逐渐变傻以外，还有让人逐渐去关注大事到关注小事。我现在每天干的没有特别多激动人心的事，我现在就是热衷于看大事做小事，最后干365件小事就堆成一个大事，创业就是把无数小事做好汇聚成一件大事的过程。不是说我们不看大事，我们看大事干小事，最后把小事干成大事，这个是我们体会比较深的。

　　牛文文：真是刮目相看，我本人最近也成为一个创业者，也开始创业，所以纪中展讲这些事情，他是我的老师。在媒体行业里面我比你早走几年，所以我可以当你老师，但是在创业这件事上，纪中展是04年，我今年才开始创业，他讲这些东西的确很有意思。创业大家说它是和平时期男性最大的游戏，或者最大的战争，创业是对人性磨炼最多的事情，你要面对那么多不确定性，你要面对恐惧和贪婪，那么多复杂想不到的事。纪中展怎么看竞争对手？流星不可怕，老追着你如影相随的比较可怕。对自己来讲他是从聪明到傻，你过去一直是个八面玲珑的人，如何让人家看见你，你看看马云他们的脸，他们都不是把聪明外溢在脸上，经常让人感觉大智若愚，他的微笑让你觉得好亲切，他很老实。

　　纪中展：让人有一种相信的感觉。

　　牛文文：实际上他的内心非常精明，非常执着。你讲从聪明到傻是人性的改变，悟到的事情。我们注意到，最近发生了很多很多事情，整个创业一代的新领袖，马云、牛根生、江南春，在这个冬天来临之前，就分别碰上了一些问题，有的是一些所谓的道德问题，，有的是一些商业上的问题。不管怎么讲看来是一个危机了，《创业家》杂志刚做了一期特别报道，“新领袖的危机”。到底是什么导致了这个创业偶像群体的危机？很值得分析。现在中国这一代新的创业者基本照着他们这几个新领袖的样板走的：要找一些投资，要找一个好的商业模式，要有一个短期冲刺的计划。你现在脑子里想的是传统的，还是这样的新领袖，是怎么个偶像？你刚才讲到了很多，没讲到偶像。

　　纪中展：实际上如果说商业偶像的话，就是我一直比较崇拜王石，和他有过一些接触，比较崇拜他。

　　牛文文：讲讲。

　　纪中展：实际上他有几点，第一，很正，他虽然给人感觉。

　　牛文文：感觉很另类，实际很正。

　　纪中展：第二，他见过钱，然后放过钱，最后赚到钱。包括像我这个公司，实际上我是新鲜传媒的小股东，实际上我也可能拿到百分之百的股份，但是为什么没选这个？就是公司做大和自己能得到多少的同时，我选择让公司做大。实际上王石的很多精神，我是一直很崇拜的，对他很多事情我一直想学他那种神，就是想不断的去接近他，不敢说去超过他，要不断接近他。

　　牛文文：你说的创业者心中都会有偶像，和平时代大家都这么来的。你选王石我很意外，你刚才说到他一个处理跟自己公司的关系，另外一个其实还有很多没说到的地方，王石这个人很大程度上是个长跑冠军，他经历了三次大的周期。大的周期，这次是比较凶险，但是他可以安全度过。王石是长跑英雄。

　　纪中展：这个确实是要学习他的。

　　牛文文：他经过的，见过的应该比较多。早期换股东，跟政府管制的关系，很多，我想一个接近60岁的人，能够那么智慧的处理公司和政治的关系，处理自己和公司的关系。当然这个，因为他有活力，所以他老会有一些大家看上去不和谐的地方，但是一个太老成的人，公司可能就没那么大冲劲了。今天我们是聊自己，也是聊创业者。我们特别想把这两代人三代人沟通起来，以创业的尺度来衡量的话，人人都是平等的，只不过你早一点，我晚一点，成就大小不是主要的，我觉得创业者就是早晚而已。你创业的标杆衡量，只是说“今天你创的没有”？就这么一句话，如果你今天没创，前面人就是你的老师，如果你创了，你就是后面人的榜样。对创业来说没有大小，假如是游戏的话，你开始没有最重要。所以到底年轻一代创业者中间，哪些人的哪些东西值得学习？是根据时间不同而来得。在你创业早期，我们说江南春是你的偶像，甚至为江南春创业，有没有这样的想法？

纪中展：加入创业团队初期不要考虑名利

新鲜传媒创始人纪中展：加入创业团队初期不要考虑名利

　　纪中展：我一直觉得在中国，要去找一个很好的事情去做，新鲜传媒所关注的大学生市场就是一个非常好的事情。我是一个喜欢创业的人，我不太喜欢在大公司做。包括新鲜传媒发展到200人以上，我就会选择退出。我不太喜欢那种比如已经功成名就的感觉，我特别喜欢从零到一百人的过程。

　　牛文文：你非常像硅谷的职业创业家，你创办一个公司，然后做到一定程度赶快交给一个职业的人或者更大的公司再去创。

　　纪中展：新鲜传媒现在有60多个人，一年营业额四千多万，我们计划明年能达到150人，今年开始逐渐规划我们的管理团队，原来新鲜传媒就我一个人，整个公司围着我一个人，比如有这么一个事，我琢磨一下找几个人，搭配起来。我们今年要逐渐组建管理团队，到明年我们会重新寻找CEO，也许到2010年我就不做了，我去干自己喜欢的其他事情，这个可能是等这个公司做到一个亿的时候，我从来没有想过要把公司带上市，我不想做这个过程，我把它做到100个人，证明这个商业模式是成立的，我过瘾了，就可以了，然后我关注这个公司就可以了，然后我去做下一个东西。

　　牛文文：这真跟王石一样，不断去爬山。其实创业公司最难的两件事，一个是钱，在中国今天创业不可能像早期第一代一样，5万、10万就可以。总是要一开始就融资的。第二就是人，尤其中国有本事的人还很难说去一个创业公司，一个小公司，基本上经济危机到这个程度，大学生就业这么难，但你让他到一个创业公司却是很难的事。第二个我想问你，什么样的人适合到创业公司的？这个人来了以后，他要寻找一种创业的感觉，比如你会跟团队说我们是一个小公司，但是我们会成为一个伟大的公司，我们是在创业。那些人会不会认为是，我没有股份，我是跟你在创业吗？什么才叫适合创业公司的人？怎么找到这种人，就像华为的标准“一贫如洗，但胸怀大志，小地方出来，但是敢到全世界任何一个地方去”。这两个看起来是矛盾的标准，导致华为的团队里面，八万人，有六万人是70后的人。他的管理层里面很多都是30来岁的人。我现在最苦恼的问题，这是一个实际探讨，你怎么能找到那些有志青年，愿意跟你一起创业，还不觉得我没有分享到公司的股份，是不是有股份才叫创业？

　　纪中展：怎么说呢，实际上就是做一个公司，一般像我做新鲜传媒，一开始我考虑这个商业模式是不是成立的。一规划，比如中国有多少万人，这个是一个大市场，有没有细分。比如江南春的分众是做白领的，那成为白领之前呢？我就是做成为白领之前的这些人的，中国每年有1/4的大学生要更新一下，成为白领了，几百万的年轻人成为大学生，每年有5%的递增，人群是够了。看消费潜力，这群人实际上有三种消费能力，一种是现实消费能力。一个大学生在校一月要消费574元，一年消费的金额就很巨大了。

　　牛文文：市场是不是能开发，这个也是一个问题。

　　纪中展：再一个他对家庭的消费，中国人都是为孩子活的。

　　牛文文：你刚才说的愿景，你用愿景忽悠，怎么让那些人跟你在一起。

　　纪中展：我说同样的话吸引那两批人，一方面是给钱的，一方面是参与其中和我一起创业的。我们公司60来个人，三年以上的很多，公司里很多人都是我的网友，我一般不太喜欢正式招聘，我一般会在博客上写招聘启事，写我的一些对创业的理想，我对新鲜传媒的进展的汇报等等，喜欢的人就加我QQ，我现在用5个MSN，6个QQ，上面有很多人。我一般会从这里去挑选人。我的要求就是2个：1、他喜欢这件事；2，也比较喜欢我。就是他能忍受我的坏脾气，我是一个非常神经质的人，然后是善变，爆脾气 ，他能容忍我。

　　牛文文：所有的创业者都差不多。

　　纪中展：他来之前他就知道，纪中展就是这么一个德性，还继续跟他干活，高高兴兴的。包括跟我最亲近的人我骂的是最多的，他必须符合这两个条件。第三个，他必须有足够的热情。而且怎么测试这个人喜欢新鲜传媒？我面试一个人面试三个月，如果三个月以后他还愿意来我这儿，那他就足够OK了，然后再符合其他几个。我不太喜欢比如在大公司有很多资历的人，一般像我们公司30岁的人也就三个人，另外两个都是跟公司三年多的，但都是20多岁加入公司的。招的人就得一，喜欢公司，二，忍受我。比如像从一个人到一百人，创业者对公司老板的个人能力需要很强，这些人周围的人一定是愿意跟他在一起，等到100人以上再去靠制度管理人，现在完全靠，比如我跟他的这种关系，我跟他的这种感情，对他的感觉合不合适。像我们公司的同事工资都很低，有很多人挖他们，他们都没有走，他们觉得在这里呆着习惯了，适合了，除此之外还有一些股票分享。

　　牛文文：你刚才讲找到这种人是特别重要的事情，创业公司很多情况下用人跟大公司是完全不一样的。你刚才讲，真的你要大规模招聘，首先你没有什么好说的。

　　纪中展：他一看你那门口他就够了，那边是国贸，你这边是一个平房，你想一个大学生刚毕业，充满憧憬，一下看到一个民房，脏兮兮的，卫生间也坐着人，他不敢进来的。

　　牛文文：一方面是国家就业形势非常严峻，年轻人都想着创造一个未来。另外现实就是这样，大家都选择舒适、稳妥的。当年陈天桥说的，很多人说如果当年我们有机会在复旦门口跟你一起吃烤串就好了，可这又是我第二次创业了，但是很多人离开我了。公司怎么找有创业气质的人，这是中国社会的大问题。你能否加入到一个创业团队里去，这个很重要。

　　纪中展：因为刚到一个大公司，跟小公司差别比较大，待遇，父母对你的期望，包括我们公司没有正点下班的时候，早上9点半来，晚上一般11点走，有几个小男孩没有机会找女朋友，内部发展又不合适，不好意思，还是一个人。我经常跟同事们谈，也不是洗脑，我就跟他讲，你刚毕业这五年很重要，你选走什么路很重要。你在小公司，你有可能五年之后还是一贫如洗，但五年之后你也可能成为亿万富翁，就看你选择什么路，跟谁走。选择什么人走，他看我这个人，比如我是不是能够跟大家分享的人，是不是能够说到做到的人，包括我们公司在工作三年以上的人他就会感觉到，公司确实不停在增长，我们05年还是100多万，06年我投身进来做还是100多万，08年现在四千多万。他感觉公司的成长比个人成长跑得快，这时候个人的成长就更快速成长。

　　牛文文：跟你时间长的人？

　　纪中展：他们这么说。

　　牛文文：你有没有副总？

　　纪中展：有两个，都是公司三年以上的，一个在上海，一个在北京，基本上一些事情他们来管。我们都是年轻人，都是心怀很开阔，他们也愿意，我们现在是什么呢？这些同事我是感觉，第一忠诚度很够，在创业时期，相信很重要。因为创业的时候，有可能会走很多弯路，我一定保证什么呢？不一定这个人能力多强，但他一定要相信我，有时候相信也是生产力，相信我的每一个决定是正确的。创业时期新鲜传媒要求就我一个声音，听我说的就可以了，不要讲太多杂音，即使我说的是错的，我们往前走，也可以扳回来。我们是快决策，快调整，快发展。比方说一件事情我们总裁办十几个人开个会，决策一下，这个事就晚了，就是快决策，快调整，不要去想那么多，我从来不去跟别人做太多商量。就是你相信我，相不相信我？相信我，就按我说的办，做错了再调。我有的时候可能出的主意听起来是很臭的招数，你也不要去管，前面哪怕是沼泽地，你也往前走，相信也是生产力。就怕犹豫。

　　牛文文：这些人的名利观强不强？

　　纪中展：说实在话他们这几年得不到什么东西，我想创业初期只要能把饭吃饱就可以了，不过看起来，两千和五千对一个人差别不大。比如我们公司再往后做几年，那时候两千和两万差别就大了，现在你拿两千和三千对你的生活品质没有任何帮助。

　　牛文文：你有没有你的核心团队跟你谈待遇的事？

　　纪中展：没有。

　　牛文文：集体谈？

　　纪中展：没有。

　　牛文文：单个谈？

　　纪中展：没有。

　　牛文文：有没有因为待遇离开你的？

　　纪中展：没有，全都是我主动给他，这个人是不是最近买房了，结婚了，我调一调，其他时间不调，但是始终跟大家讲，最初五年不要考虑名利，考虑名利对自己发展不好，最后就是变成一个平庸的人。现在我脾气非常大，但是有的时候我想哄哄他的时候，他说没事，我习惯了，在公司三年还不知道你。

纪中展：创业者骨子里要有霸气

http://www.sina.com.cn   2008年11月12日 16:23   创业时代

新鲜传媒创始人纪中展：创业者骨子里要有霸气

　　牛文文：你创业四年了，你觉得一个公司创业期，就小公司来讲，不是大公司，创业期你感觉有没有个阶段，就是这个公司有没有过了创业期，你刚才讲可能要创团队了，可能有一些架构和中层了。

　　纪中展：创业期，刚开始的时候是最辛苦的，是一片混沌，招了一群喜欢你、相信你的人，但不知道怎么用他，真的是这样的。然后就觉得外面全都是机会，但哪个机会是我的不知道。这个公司04年开始，04、05、06都是这种状况，07年的时候就有一种改变，就是很多人感觉，机会很多了，但我也能看清楚了，也知道怎么弄它了，我下面的同事我也知道他能做什么了，实际上是这样的过程。到现在为止我们公司没有人力资源部，实际上什么都没有，后勤体系的整体管理就是跟我一起来的乔之栋负责，他是我的助理，也负责公司人事、行政，乱七八糟的所有东西，在新鲜传媒所有的东西不能产生效益的人一个都没有，也没有制度，什么流程、规范都不要，就是积木型的公司，我现在就要快。我一直讲，包括像公司去年，07年的时候大家问我公司方向是什么？我觉得有必要跟大家聊一聊，聚到一起告诉他们，你们不要考虑方向，我就是方向，我往哪走你就往哪走，我们就考虑目标。一个是达到3500万营业额，第二是公司要转型，不要想什么方向。后来我问大家，我说公司的方向是什么？他说就是这两个目标，对，达到这两个目标就是方向，你跟着我走不要想那么多方向，想那么多方向有什么用呢？就一个方向，跟着我走。这就是我们这个，就这么一个想法，我创业就是这样想的，创业的人，他或者外面很谦虚，但骨子里一定是很有霸气的人，你不要想那么多，我都会替你考虑。

　　牛文文：你刚才说骨子里有霸气的创业者，领头羊，会不会导致公司出现一只狮子带一群绵羊的状况？

　　纪中展：但总比一只绵羊带一只狮子好。

　　牛文文：会不会公司这时候出现好几只狮子，包括你在内，导致公司分裂？

　　纪中展：到目前为止我们没有分裂过，是这样的情况，就是大家根据我过去的判断，相信我是能带大家一起走。我也不断培养一些人，因为我一直想，这个公司做到2010年，做到100多人以上我也该换个地方去创业了，这时候我会有意识的找一些人帮我。而且我们公司现在业务越来越多，实际上我不太喜欢管具体的事情。

　　牛文文：投资者有没有给你压力，创业过程中经常有这样的说，你是一只狮子带一群绵羊。第二，你得让你手下比你强，或者说你得有搭档，不能全是一群兵，有没有这样的压力？

　　纪中展：当然有。我们几个董事老问我，你这个公司有没有几个能跟你匹配的人？

　　牛文文：对，搭档。

　　纪中展：有没有形成管理团队？

　　牛文文：对。

　　纪中展：有没有怎么怎么样。

　　牛文文：还有没有说下面有没有某项特别比你强的？

　　纪中展：这个肯定会有。我们的董事从去年或者前年，这个问题是永恒的话题，但是一个公司很难存在两个纪中展，在现阶段我认为我是最合适的，做这个新鲜传媒。

　　牛文文：你有没有想过找一个女的搭档。

　　纪中展：我们公司有好几个。

　　牛文文：什么叫搭档？

　　纪中展：我们业务太多，每一块业务我都认为你可以发展到两千万，那我就找七个人跟我搭档就可以了，不要求找一个人，找一个人还是管不过来，我们公司没有COO这个职位。

　　牛文文：创业公司很难有COO这个职位。

　　纪中展：因为管理层太多，意味着决策要多了，我始终要在2010年保持一个声音，我一个人做决定。但是在大的方向我可以决定，在做业务上可以很多人做决策。因为我们现在是快速，到2010年还要保持快速，不能停，只有快速我们才能发展更好，等到快速差不多才行。我们经常说，跑步的时候鞋带开了别管，只要不绊倒你，到终点在说。目前情况下不要想停顿下来整理队形。

　　牛文文：你公司经常的娱乐活动是爬山吗？

　　纪中展：没什么娱乐活动，每天就是上班。

　　牛文文：有没有过段时间带团队去爬爬山？

　　纪中展：好多年没有了，从开始到现在就没有过，我是一个每天早上9点就到公司不出去的人，晚上11点才走，核心团队的人会陪着我。周六一般上班，周日大家睡觉。我是想现在这个阶段，有这种团队活动确实能促进大家的关系，但是这不是必须的。必须的是我们看到一个又一个单子成了，业务在增长，这个更有意思。

纪中展：创业是颠覆过去的过程

http://www.sina.com.cn   2008年11月12日 16:23   创业时代

新鲜传媒创始人纪中展：创业是颠覆过去的过程

　　牛文文：很受启发，今天这个纪中展聊了很多事情，实际上是非常不一样的东西，老实说我以前也没有太多的听别人讲过。创业不是大公司管理，创业是一个非常不同的一个事情。关于创业的很多东西是和一般的企业管理不同的。对常规商业而言很多对的东西，在创业上也许是不对的东西。你对股东的认识，对钱的认识，对团队的认识，对文化的认识，对方向和目标的认识，对自己的认识，这些东西你在一个大公司的教科书里面，在MBA的教科书里面，你现在做的是错的；但是你如果真按MBA去做的话，可能又做不了。

　　我们最后要提醒一下网友，大家有志创业的人，一定要意识到创业是件不一样的事情，不管你自己创业，还是加入创业公司，还是你去认识一个创业公司，还是跟创业公司做生意，你一定要知道创业是一件不一样的事情，不要按照常规商业的教科书，按照你所熟悉的大公司来理解创业和创业公司，如果是那样，是你错了不是创业错了。如果更多人能理解创业是一个不一样的事情，我觉得我们这个国家、社会、经济就有希望了，因为现在是一个后500强的时代，马云前一段时间说一句话，他说这次大危机以后，会出现新的商业文明。我相信每次大危机都会出现大的文明，这种商业文明有很大一部分是由现在像纪中展这样的创业者创造的。目标很重要，方向你信我就行。每一个单子成功那就是在爬山，不需要有行政部门，有很多这样的观念那完全是一个新创业文化。

　　我想现在中国最需要的是新创业文化，今年是改革开放30年，我们纪念30年的时候，很多人讲的是这个业绩，那个业绩，其实大家忘了起点。改革开放最重要的是当初他们五湖四海怎么创业的，今天跟昨天的创业观念有什么不一样了？这才是最重要的。我总觉得我们太成熟的商业社会，太温饱的商业社会，大家忘了我们创业是一种什么样的事情。有一个电视栏目叫《上班那点事》，我觉得我们应该在新浪办一个《创业那点事》，创业那点事就是与众不同的事，你信就开始，不信就找大公司上班。我相信将来信的人更多。假使中国，大家说中国是缺乏信仰的社会，将来假使信仰创业的人越来越多，那就会社会更好。所以我们《创业家》杂志有一句口号，“创业是一种信仰”，第二句说，“让创业者不再孤独”。大家信的越来越多，像纪中展这种独特的创业心得和理念被大家认知，你就不会感到孤独。年轻人，70后、80后、90后是否认知？是否相信这是一个很大的问题。所以我们这个创业谈第一期就来谈这样的问题，谈信仰，谈相信，谈不一样，是很好的事情。

　　纪中展：我一直觉得创业是一个颠覆的过程，颠覆过去的过程，每一代人有每一代人的做法。

　　牛文文：我觉得现在就是一个创业型社会的出现，中国真正成为伟大的创业型社会，全世界可以叫做创业型社会的不多，除美国之外，中国是第二大。政府刚刚出台了文件，“关于鼓励创业促进就业”，是政府意识到不要让年轻人想着按部就班，你要颠覆性的去创新，你去创办一个公司，要么你加入一个创业公司。

　　纪中展：实际上创业精神来讲，实际上社会也有，跟随创业者一起创业的人也要有，这种创业精神就是颠覆，不守常规，相信。

　　牛文文：从无到有的相信。

　　纪中展：我再讲讲新鲜传媒的一些，新鲜传媒从04年到现在为止已经有四年多时间，发展还算顺利，虽然说我们经过了很多风浪，这个过程中我觉得最好玩的事情是我们公司的董事会比较团结，零损耗，他们相信我。

　　牛文文：我见过他们。

　　纪中展：他们非常相信我，无论我做任何决定他们都同意，投票表决的时候，几乎我们没有什么投票，只要我说他们就支持我。我们团队也是，他们在三年里不离不弃，忍受很多，最初的不理解到现在的理解，我非常感谢我们公司的很多同事，跟我最近的人他会感觉到我骂他们最多。新鲜传媒到现在为止还需要很多人，因为明年6月份我们要达到150人的企业，我们现在有面向企业、个人的业务，经过我们长期不断的了解加入到新鲜传媒，希望很多人热爱新鲜传媒，热爱创业。加入新鲜传媒不仅仅是创业，也是跟着我一起创业，创业是广义上的创业，跟着别人创业也是创业。

　　牛文文：大家一定要记住这个话，加入一个创业公司也是创业。我要祝福你，祝愿你，我相信你一定能成功，我也信你。今天我们俩聊的事情，在创业频道上会出现，也会在《创业家》杂志上出现。我们一定要召唤更多人成为创业者，当他成为创业者以后不孤独，有交流的平台，大家都加入到创业大潮来。