成为项目经理需要哪些条件或证书？_项目经理需要哪些证书

 

首先，要成为一个项目经理，需要具备以下几种管理能力，这样公司才会信任你并把项目交给你。

1.人员开发能力

1.作为项目经理，需要创造一个学习的环境，让员工从工作中、从所经历或观察到的情况中获取知识。例如，分配全面的任务给成员，让他们获得丰富的知识。例如，让一个没有使用过Excel的人去使用Excel处理数据，这将使他学会使用Excel。或者让阅历不足的成员与经验丰富的成员一起工作，让新成员从经验丰富的人那里学到更多的东西。

2.让他们参加正式的培训课程。

2.领导能力

1.项目经理需要采取民主式的领导方式。对于项目经理而言，采用这种领导方式比主要依靠职权的独裁式或命令式的管理方式更为有效。这是因为项目组织是一个临时性的组织，由各方面的专家组成，项目本身涉及面广。只有充分调动每位组员的积极性，在遇到问题时与大家共同商量解决问题的方法，并授予下属更大的工作自主权，才能实现有效的领导。

2.懂得激励成员的因素，并能设计出一种富有支持和鼓励的工作环境。项目经理可以通过鼓励全体项目组织成员的积极参与来创造这样一个环境。

3.沟通能力

一个项目经理必须是一个良好的沟通者，他需要与项目组织成员、承包商、项目业主以及相关各方进行沟通。只有通过有效的沟通，才能了解掌握各方面的情况，及时发现潜在问题，征求改进工作的建议，并协调各方面的关系。

沟通包括口头沟通和书面沟通。在项目早期，面对面的口头沟通对于促进项目组织的团队建设、发展良好的工作关系和建立共同目标是特别重要的。项目经理还应该主动拜访项目业主、公司上层管理者以及项目相关部门，了解他们各自的想法，争取建立良好的关系，并经常与项目组成员进行口头沟通以增进了解。此外，定期组织会议也是必不可少的。

4.处理矛盾冲突的能力

进度方面的矛盾围绕完成项目的时间、各项活动顺序安排等方面存在不一致。

资源分配方面的矛盾要保证项目完成，项目组织与职能部门之间、项目之间以及项目组织内部会针对资源分配发生不一致。

人力方面的矛盾涉及所需人才分配方面的不一致。

技术方面的矛盾涉及技术观点、技术替代方案方面的不一致。

行政方面的矛盾涉及职责、职权和各种规章制度等方面。

对于项目经理来说，PMP证书是必须考取的证书之一。

根据相关统计数据显示，获得PMP认证后的项目经理薪资待遇在同行业中排名靠前。此外，通过系统学习PMP知识体系，项目经理的能力将得到极大提升，工作效率也会得到提高。具备三年项目管理工作经验的PMP认证者，从事普通项目管理者的年薪可达25万元人民币；而具备五年以上项目管理工作经验的PMP认证者从事普通项目管理者的年薪可达到35-40万元人民币。

此外，在IT行业从事项目管理的人员，通过PMP认证后的年薪约为30万元人民币，并可在中小企业担任公司管理层职务。PMP认证还有其他优点，如在国企或国家科研单位中可以获得更好的展示价值，并可评职称、发表论文等。对于项目经理而言，需要不断思考如何将自身工作与PMP理论知识相结合，提升自己的工作水平和实践能力。虽然获得PMP认证可以带来极好的薪资待遇和职业发展机会，但这并不代表项目经理不需要不断学习和努力。

备考资料分享如下：