企业如何进行安全库存管理？

对于中小制造企业而言，库存是一个很难解决的问题，通常面临着市场需求不稳定、供应链不确定性等问题。备货多了，又怕销售不出去，资金积压，备货少了，订单又交付不了 ，客户流失，为了应对这些挑战，工厂该如何设置安全库存，确保生产稳定和满足客户需求。当然如果一切都是确定的，没有意外，那么可以不设置也不需要设置安全库存。 

 什么是安全库存？

安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素（如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等）而准备的缓冲库存。其大小取决于供应和需求的不确定性、顾客服务水平(或订货满足率），以及缺货成本和库存持有成本。

安全库存越大，出现缺货的可能性越小，但库存越大，会导致剩余库存的出现。应基于企业的实际需求，充分考虑市场需求、生产周期、补货时间等因素，合理的安全库存既能避免库存积压，又能确保生产所需原材料的及时供应。 

如何设置安全库存？

1、明确安全库存的目的

在设置安全库存之前，中小制造企业需要明确安全库存的目的，例如是为了应对市场需求波动还是供应链不确定性。这有助于企业确定安全库存的类型和数量。

2、确定安全库存的种类

根据生产需求和原材料的重要性，中小制造企业需要确定需要设置安全库存的原材料种类。例如关键原材料、易损件等需要设置较高的安全库存。

3、计算安全库存量

安全库存量的计算需要考虑生产需求的不确定性因素，例如市场需求波动、生产周期变化等。常用的方法是确定最低库存水平，并在此基础上增加一定的缓冲量。

4、监测与调整

在设置安全库存后，企业需要定期监测库存水平，确保安全库存始终保持在合理水平。此外，当市场需求或供应链状况发生变化时，企业应及时调整安全库存水平。

某机械零部件有限公司，是一家生产和销售汽车零配件、建筑用金属配件的中小企业，产品远销欧洲、南美、中东等海外市场。

该企业引入了先进的仓库管理软件，为了确保生产稳定，开始设置安全库存。在明确安全库存的目的后，企业决定针对关键原材料设置安全库存。结合市场需求和生产周期，通过系统计算出需要设置的安全库存量，在实际操作中，企业定期对安全库存进行盘点和调整，确保库存水平始终保持在合理范围。经过这一系列改进，企业的库存水平得到了显著提升，生产也更加稳定。

企业安全库存管理对于实现库存平衡和生产稳定具有重要意义，能够有效地缓解生产过程中出现的缺货或库存积压问题，确保企业生产顺利进行。