大厂晋升学习方法二：三段分解学习法_三段分解法

第一段：分解“等级”

以跨越式职级为例，从 P5 到 P9，你经历的等级包括以下这些：

P5，职场新手，工作 1～3 年，需要别人带你完成任务。

P6，项目能手，工作 3～5 年，能够独立完成任务。

P7，团队专家，工作 4～8 年，能够带领小团队实现目标。

P8，领域专家，工作 8 年以上，能够带领多个团队实现目标。

P9，业务导演，工作 10 年以上，能够导演成熟落地的作品。

分解出中间的各个等级之后，我们核对一下自己目前所处的位置，然后瞄准下一个最近的等级，继续第二段的分解。

第二段：分解“技能”

举个例子，如果你目前岗位是 Java 后端开发，级别是 P5，如果晋升到 P6 需要掌握数据库、Linux 操作系统、网络编程的技术，最终的二段目标分解如下：

2021.01～2021.06：提升数据库水平

2021.01～2021.06：提升 Linux 水平

2021.06～2021.12：提升网络和网络编程水平

当然，二段目标的提升顺序并不是一成不变的，很多时候你还需要根据工作内容进行调整。比如主管最近正好安排你来负责优化系统性能，降低机器负载，那么你完全可以把“提升 Linux 水平”挪到“提升数据库水平”之前。

第三段：分解“行动”

以我刚加入 UC 的情况为例，之前我在华为的时候，是在 Windows 平台上用 VC6 进行开发，而到了 UC 之后，是在 Linux 平台上用 C++ 开发。所以我当时就确定了“提升 Linux 水平”这个目标，然后通过上网查、找别人问等方法，最终将这个目标分解为 4 个行动：

1.5 个月：通读《UNIX 环境高级编程》

1.5 个月：通读《Linux 系统编程》

2 个月：通读《UNIX 网络编程 卷 1》

1 个月：Linux 常用命令实战，包括 tcpdump、ps 和 top 等

把 6 个月的技能提升目标进一步分解成 1～2 个月的具体行动目标之后，实施起来就简单多了。我每 1～2 个月只需要专注做好一件事，每次完成后都很有成就感，既感觉自己的水平有了提升，又佩服自己能够坚持按计划完成任务。这样的双重激励让我更有动力去完成下一个目标。

当然，在具体落地的时候，你还需要进一步分解到周，比如下周看完某本书的哪几个章节。但是在做计划的时候，我建议你先分解到月就可以了，因为一开始就直接分解到周还是比较耗费时间的，而且如果出现计划之外的事情，调整计划本身花费的时间和精力成本也比较高。

最后，我大约花了 2 年的时间将 Linux、网络和 MySQL 三个重点技能从一无所知提升到高级的水平。很多同事都问我，之前在华为是不是就是做这方面的，因为他们觉得短时间能达到这个水平是不太可能的。

小结

现在，我们再回顾一下三段分解法的要点：

第一段是分解等级，参考专业领域的等级划分标准或公司的职级体系，在当前状态和大牛之间划分出 3～5 个中间等级，把 10 年的宏大目标分解成 2～3 年的一段目标。

第二段是分解技能，参考 COMD 能力模型和招聘网站的职位描述，整理下一个等级的技能需求，列出自己需要重点提升的 3～5 个技能点，把 2～3 年的一段目标分解成 6 个月左右的二段目标。

第三段是分解行动，参考同行在网上发布的经验和朋友的建议，确定提升单项技能的 3～5 个具体行动，把 6 个月左右的二段目标分解成 1～2 个月的三段目标。

虽然最终执行计划的时候要落实到周，但是制定计划的时候分解到月就行了，这样做的好处是，计划调整起来更加方便灵活。