产品经理不应该轻易放过任何一次可以提升自己的机会。
这是我搜罗了网上的各种产品经理必读书单，再根据我做产品的经验和书籍内容筛选得出，希望这是最全面的产品经理书单， 我会根据市场动向不断更新书单，敬请关注。
为什么读？
我一直觉得，产品经理是一个能把你毕生所学都用上的一份工作，平时看似不着边际的积累，说不定就在你某一次做决策的时候能发挥重要作用。产品经理更偏重于复合型人才，要在业务、技术、商业运作等多个方面都懂得一二，才能做好这份工作。而且，在互联网时代，什么变化都快，产品经理需要保持不断的学习，才能提升职场竞争力。
提升自己的方式有很多，为什么偏偏选择读书呢？我的观点是，学习不用拘泥于某种方式进行，走大街上看着某个广告也可以引发人深思，但是，如果要把吸取进来的知识发挥到极致，就必须把自己的知识系统化、体系化，这样才能游刃有余的自由应用。知识体系实则是在构建你在产品世界中的三观，有了三观，你会发现做事变得有原则，做决策也变得有理有据，这会让我们在产品这条路上更专业，竞争力更强。
而把知识体系化最好的方式，我认为就是读书，因为书籍内容本身就有体系、有目录，这样不至于让读者管中窥豹、以偏概全，吸收的知识更全面，对读者构建自己的知识体系也有参考作用。另外就是书籍本身和网上那些快餐文章不同，首先，能出书的必定不是泛泛之辈，他们的阅历、眼界已经达到一定程度，所以他们输出的东西含金量更高。其次，书是作者经过深度思考和实践总结，并且花很长时间，集合很多人的力量反复打磨出来的东西，势必要比那些只花几天甚至几个小时写出的文章要更经得起推敲。
当然，也不乏有个例是有的书籍写的一塌糊涂，有的文章精益求精，所以，在这个信息如麻的时代，一定要多看，才能练就一双火眼金睛，快速识别出有价值的信息，这也是一种能力。我自己的经验是，文章适合临时抱佛脚、针对于某一个点速成这样的情况，书籍则适合于要大概了解某件事情的全貌、或者要在某一个方向深入研究、构建知识体系的情况。
书籍内容脉络就像树干，而碎片化的知识就像是树叶，读书是用树干把树叶连接起来成为一颗知识树的最有效的方式。
还有很重要的一点，读书是构建理论层面的知识体系的方法，而要内化为自己的真正在关键时刻能排上用场的经验，还必然要加上实践，没有实践的知识只是纸上谈兵罢了。
怎么读？
1、筛选书籍。在有限的时间和精力投入的情况下，要选择当前最重要的、最想提高的、离目标最近的、最适合自己水平的书籍来阅读，这样投入产出的性价比最高。一些想着重提高方面的书深度、反复阅读。一些只作为扩充认知面的书快速浏览、大量阅读。
2、带着目的，有重点的读（只读或深读某些章节），边读边思考，读后有输出，纳入知识体系，反复实践（没有被应用的知识是没有意义的），反复打磨。
3、同一个方向，阅读不少于2本同类书籍，这样做可以避免被一本书的观点带跑偏，每个人的思路不同，多看几本有助于我们在看问题的时候有更客观的判断。
4、学习如何阅读。了解别人阅读的方法，提高阅读效率。
读什么？超级书单来啦
产品方法论
产品经理最基础的能力是分析、设计、沟通和推进的能力，所以初级产品经理在这些方面是要着重下功夫的。通过实践这些方面的方法论来逐步提高竞争力。
一、产品大观：
入门：大而全的了解产品是一份怎样的工作。
- 启示录——打造用户喜爱的产品
- 结网
- 神一样的产品经理
- yes！产品经理
- 产品经理手册
- 产品经理的第一本书
- 产品经理的第二本书
- 人人都是产品经理
拔高：给思想先进一个台阶。
- 从零开始做产品经理
- 定位
- 从点子到产品
- 创造突破性产品
- 产品的视角：从热闹到门道
- 互联网思维 独孤九剑
- 用户力：需求驱动产品，运营和商业模式
- 用户思维
- 用户3.0：互联网 时代，用户思维是核心
二、产品分析
需求分析：
- 掌握需求过程
- 需求
- 需求分析与系统设计
- 有效需求分析
- 实战需求分析
洞察人性：
- 赢在用户
- 用户访谈成功的秘密
- 怪诞心理学
- 乌合之众 大众心理研究
- 怪诞行为学
- 自私的基因
- 娱乐至死
- 改变心理学的40项研究
- 自私的基因
- 神似祖先：接地气的人类学书籍
- 权力的终结
- 贫穷的本质：我们为什么摆脱不了贫穷
- 理想国：产品经理都应该是理想主义者
- 枪炮、病菌与钢铁：人类社会的命运
- 组织行为学
- 人性的弱点
- 动机与人格
- 马斯洛人本主义哲学
- 消费者行为学
- 影响力
- 消费心理学
- 完美的群体
- 超越确定性
- 卓有成效的组织
- 众声喧哗
- 社会动物
- 海盗经济学
数据分析：
- 谁说菜鸟不会数据分析
- 深入浅出数据分析
- 产品经理数据分析手册
- 统计数字会撒谎
- 统计陷进
- 一本书玩转数据分析
- 大数据时代小数据分析
- 大数据分析方法：用分析驱动商业价值
- 大数据时代下的统计学
- 京东平台数据化运营
三、产品设计
信息架构：
- 锦绣蓝图
- Web信息架构
界面：产品人不需要知道UI中的图像图标如何设计制作出来，需要掌握的是界面中的布局和文案技巧。
- 写给大家看的设计书
- 瞬间之美：Web界面设计如何让用户心动
- GUI设计禁忌
- 认知与设计
- 胜于言传：网站内容制胜宝典
交互：
- 简约至上-交互式设计四策略
- 网站设计解构：有效的交互设计框架和模式
- About Face 3交互设计精髓
- 交互设计那些事儿
用户体验：
- 破茧成蝶 用户体验设计师成长之路
- 用户体验要素：以用户为中心的设计
- 就这么简单
- 应需而变，设计的力量
- 简单法则
- 用户体验度量
- Don't make me think
- Web导航设计
- 设计心理学2：如何管理复杂
- 设计心理学3：情感化设计
- 用户体验方法论
- 一目了然: Web和移动应用设计通识方法
- 用户体验与可用性测试
- 腾讯网UED体验设计之旅
- 惊奇UCD：高效重塑用户体验
- 用户体验多面手
- 用户体验 引爆商业竞争力的新法则
- UCD火花集
- 设计之下：搜狐新闻客户端的UCD
- 在你身边，为你设计 ：腾讯的用户体验设计之道
移动端设计：
- 移动设备交互设计
- 移动应用的设计与开发
- 移动交互设计精髓：设计完美的移动用户界面
- 移动应用的设计与开发
- 移动应用UI设计模式
- 触动人心
- 放飞APP：移动产品经理实战指南
- 移动应用UI设计模式
- iOS App界面设计创意与实践
- 触动人心-设计优秀的iphone应用
- 认知与设计：理解ui设计准则
- 移动应用的设计与开发
四、管理
项目管理：
- 项目管理知识体系指南
- 漫画项目管理
- 流程管理
- 项目管理之美
- 闲话IT项目管理
- 产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系
- 麦肯锡工具
团队管理：领导力、沟通、情商
- 重新定义管理
- 激活个体：互联网时代的组织管理新范式
- 驱动力
- 领导梯队：全面打造领导力驱动型公司
- 重新定义团队：谷歌如何工作
- 卓有成效的管理者
- 决策与判断
- 决断力：如何在生活与工作中做出更好的选择
- 只有偏执狂才能生存
- 情商
- 情商3：影响你一生的工作情商
- 反脆弱
- 秘密：吸引力法则
- 非暴力沟通
- 人性的弱点
- 人际关系心理学
- 卡耐基沟通与人际关系
- 高难度谈话
- 罗伯特议事规则
- 演说之禅
- 故事的领导力
- 博弈心理学
- 谈判的艺术
- 沃顿商学院最受欢迎的谈判课
思维升级
一、思维训练
训练逻辑思维能力、思辨能力、分析能力。
- 金字塔原理
- 麦肯锡方法
- 思维力 高效的系统思维
- 思考的技术：思考力决定竞争力
- 学会提问：批判性思维
- 麦肯锡 问题分析与解决技巧
- 思考，快与慢
- 大脑使用说明书
- 系统思维导论
- 简单逻辑学：改变思维方式第一讲
- 逻辑学导论
- 走出思维误区
- 餐巾纸的背面
- 策略思维
- 思考的技术：思考力决定竞争力
- 清醒思考的艺术：你最好让别人去犯的52种思维错误
二、专业知识拓展
产品经理在工作中，在做分析的时候常常会遇到这些情况：
- 需要统计分析，却不知道该统计些什么数据...
- 根据自己的野思路统计了一番，却发现还是有数据漏统计了...
- 手里有一大堆信息却不知道该从哪里开始入手分析...
- 好不容易分析了一番，产出的却是一个很片面的结论，中间还有很多漏洞...
这种做分析时的“无力”感，根本原因是我们没有一套成型的科学的分析方法，所以要想避免上述情况，我们需要建立自己的分析方法体系，来应对产品工作中每天都在上演的重头戏——“分析”。
其实，前人早已经帮我们总结了很多分析方法，并且这些方法已经千锤百炼，经过了很多实践验证，可以说非常靠谱。我们要做的是学习他们的方法，并以这些方法为基础，以我们的实际情况为核心，制定适合我们自身的分析策略，有了这些方法的保驾护航，会让我们的产品分析更全面、更科学、更高效。
我搜集了这些分析方法、模型、定律，总共有400+，太多了所以，我不在这里一一列举，想要全部的可以到我的公众号“产品女王”中回复“科学分析”获得。
以下是我列举的几个例子：
- 安迪·格鲁夫的六力分析模型
- 波士顿矩阵
- 标杆分析法
- 波特五力分析
- 波特价值链
- 安慰剂效应
- 卢维斯定理
- 阿尔巴德定理
- 蓝斯登定律
- 暗箱模式
- 蓝斯登原则
- 阿尔布莱特法则
- 垃圾桶理论
三、态度改进
要想在职场得心应手、叱咤风云，没有一个好的态度是不行滴！态度也可以训练和培养。
- 高效能人士的7个习惯
- 精进：如何成为一个很厉害的人
- 不抱怨的世界
- 小强升职记
- 搞定1：无压工作的艺术
- 自控力
- 习惯的力量
商业运营
商业能力可以让产品经理站在更高一个层面考虑问题，更全面，方案也更加经得起推敲。
一、商业哲学
- 创新者的窘境：大公司面对突破性技术时引发的失败
- 创新者的解答
- 公司进化论：一个伟大的公司如何持续创新
- 创新者的思考
- 重来（rework）
- 创业36条军规
- 四步创业法
- 精益创业
- 精益创业实践
- 从0到1：开启商业与未来的秘密
- 平台战略:正在席卷全球的商业模式革命
- 周鸿祎自述：我的互联网方法论
- 管理工作的本质
- 零边际社会成本
- 必然
- 硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生
- 新定位
- 支付战争
- 创业维艰
- 颠覆式创新
- 源创新
- 互联网商规11条
- 阿里传-这是阿里巴巴的世界
- 三双鞋-美捷步总裁谢家华自述
- 商战
- 22条商规
- 鞋狗
- 合作的进化
- 认知盈余：自由时间的力量
- 黑天鹅：如何应对不可预知的未来
- 企鹅与怪兽
- 免费：商业的未来
- 技术元素
- 维基经济学
- 魔鬼经济学
- 长尾理论
二、运营营销
- 引爆点
- 失控
- 定位
- 粘住
- 无价
- 重新理解媒介
- 参与感：小米口碑营销内部手册
- 社交红利
- 跨越鸿沟
- 增长黑客
- 一个广告人的自白
- 尖叫感：互联网文案创意思维与写作技巧
- 文案训练手册
- 文案创作完全手册
- 文案发烧
- 从零开始做运营
- 品牌的起源
- 商业的本质
- 品牌22律
- 首席品牌官日志
- 品类战略
- 爆品思维
- 爆品战略
- 打造爆款
- 影响力
- 哈佛最受欢迎的营销课
- 营销管理 ： 营销学领域的圣经
- 市场营销原理
- 水平营销： Lateral Marketing
- 消费者行为学（第10版）
- 传播学概论 :鼻祖
- 玩赚你的网站-网站运营手册
- 口碑：引爆网络狂欢的精囊妙计
- 让创意更有黏性： 创意直抵人心的六条路径
- 未来是湿的 : 无组织的组织力量
- 众包：群体创造未来
- 众包2：群体创造的力量
- 消失的地域：电子媒介对社会行为的影响
- 蜻蜓效应：运用社会化媒体的制胜秘诀
技术基础
产品经理需要懂技术，懂技术会让项目管理更顺畅、技术沟通更高效，让设计方案可行性更高，还有很多其他隐性的好处，比如职场竞争力更强，掌握工作中的主动权等，所以懂技术对产品经理来说，重要性不言而喻。
我因为是学计算机的，曾经在校的时候，也是不吃不喝写一天程序的主儿~所以我并没有太多这方面困扰，看到很多产品新人不知道该怎么突破“技术”这个瓶颈的时候，我也曾经帮他们拨开迷雾。
但更多的产品人，没有系统的学习，对技术没有基本的认知，书也看不懂，不知道产品人该掌握些什么技术知识，都掌握到什么程度，也不知道该怎去学习技术，就算看了书，没有人后续跟踪指导，也是一知半解迟迟不能参透，更不要说应用了。
在我看来，技术的本质都是一样的，只要掌握了这个本质的东西，产品工作中遇到的技术问题，99%都能解决。我有计划开一个面向产品经理的技术课，旨在一点就通，给有这方面困扰的产品人“开窍”，欢迎大家就“产品经理的技术瓶颈”这个话题与我讨论。
不好意思，现在还没有我认为适合产品经理看的有关于技术的好书，大家等我出吧~
非常不推荐产品经理去看编程、数据结构等专业技术教材，看起来费劲、一时半会摸不到重点、关键是我觉得没有必要，产品经理又不写代码，留着这个时间还有更重要的事情等着你去做。产品经理们，记住，你是团队的大脑，不要做手脚该做的事情。
深挖行业
这点非常非常非常重要！！
了解行业，才能在产品工作中如鱼得水，脱离了行业的产品设计，你再努力也是枉然。
譬如看电商相关的书籍《我看电商》等。
好啦！说了这么多，祝各位产品经理们，能找到自己的定位和方向，实现自己的价值！顺便财务自由~
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转载自微信公众号：产品女王（PM_Queen）
