互联网大厂产品面试分析（多年猎头通过候选人总结，着重感谢一位刘女士）_产品面试项目最大挑战

互联网大厂产品面试分析（多年猎头通过候选人总结，着重感谢一位刘女士）
整体：面试官话多，你就少；面试官话少，你就多介绍项目，遇到的困难啊，怎么解决的啊，产品设计最满意的点啊等，当要进一步说的话，用比如：举个例子打比方来扩充。
一面（一般是你的直接领导人，这里要充分感受是否和他气场相投，很大程度决定你以后是否开心，能否学到东西）：产品经理通识问题、挖你的履历（比较浅）、问项目，引导面试官往自己熟悉的领域聊，有什么要问的（问回答不好的，听听面试官的解答）
二面（技术负责人）：产品经理通识问题、深挖简历（较深，还是问项目具体干了啥，同上引导）、案例模拟2-3个（和今后工作相关的case，考察怎么设计产品，创新能力，建议提前准备，网上找题目和答案，尽量深度了解对方的产品）、有什么要问的（问上面回答不好的问题，问自己关于产品功能的思考，想请面试官指教下）
三面（业务大boss。大而宏观。哲学、思维层面）：产品经理通识问题、深挖简历（非常深，请淡定回答，稍微润色作品即可）产品设计最满意的点、说出自己优缺点（根据你的优缺点，深度延伸，提前准备，往心理学哲学靠，做人做事靠）、如果项目重来你会怎么弥补遗憾、平时看什么书？（如实回答！深挖你对书的理解，可能有兴趣还会聊起来）、有什么要问的（该岗位的考核标准，该产品的战略目标，运作流程等大方向问题，对行业和目前业务的看法，有哪些业务可以详细讨论，这里可以和面试官产生火花）

面试注意事项
1、心态平稳，平常心，着装尽量正式一些，干净整洁；
2、回答问题时候要有逻辑性、条理性，可列出1、2、3简洁明了；
3、针对问题的解决方案能够切实落地，有可操作性；
4、用人风格年轻、有冲劲（激情）、情商高、有创新；
5、针对薪酬这方面，前期不要先提薪酬，后续有谈薪酬的环节；

被问过的问题
1、项目中遇到的最大挑战是什么？怎么解决的？
答：上海智慧城市，需求不合理，折中，小步快走，明确技能边界；
北京联通，运营数据采集方式，梳理清楚需求，明确责任边界，向上及时反馈，寻求信息资源，对不确定的事，及时向上反应，寻求帮助；想清楚事情的问题到底是什么？
需求反复修改的解决方案：
1.甲方本身的要求就不明确，期待你给他灵感参考；

答：首先，文字或语音沟通，了解甲方最基本的设计目的。为什么要做这个 PPT？做给谁看？要达到什么效果？之后，根据了解到的内容，估计大体的设计需求，给出专业的意见、建议，站在专业的角度表达观点。这时候，有一部分甲方，会直接跟着我们的思路走。应该在一定的时间内，敲定一个较为明确的需求，然后出完整稿，最后进行细节的优化。

2.对接的甲方不是直接负责人，传达需求的时候不准确；

3. 甲方有多个决策人，无法形成统一的意见，导致需求反复变动；

3.设计师专业知识欠缺，经验不足，无法理解甲方的设计需求。

尽量不要在动手之前，就提出各种花里胡哨的想法，这会提高甲方的效果预期。假设你最终的作品还可以，甲方会认为这是你应该做的，下次同等的价位还会要求更高的效果。如果你最终的作品，达不到你之前说的效果，甲方则会认为你水平不行，导致反复修改。所以，我们在客户要求的基础上，把作品设计的优秀一点点即可。
2、最有成就感的事情是?
3、你为什么选择这里？
4、说说自己性格上的优缺点（描述一下自己的性格）
5、自己觉得自己工作上的短板/优点是什么？
6、怎么看待加班？
如果候选人的调性符合（足够官方），可以这么回答：我觉得我们要实现梦想，一定是要付出比较多努力的，所以我已经做好了准备，也愿意和小伙伴们一起战斗，我是可以加班的，我现在加班强度就是比较大的。因为我喜欢这个事情，我想把这个事情做好。
7.产品经理通识题目；

Hrg/HRD：
1.以往业务相关职责、从团队学到的东西、如何成长；答：全方面提升自己，快速摸清岗位定义
2.Kpi如何分解、完成度、业务相关数据；（kpi一定是结果导向、业务kpi倒推）
3.行业趋势、竞对平台优劣势、阿里平台优劣势、如何在阿里去做；（抽丝剥茧 从内到外详细分析）
答：高德地图、百度地图
4.有哪些成功、印象深刻的、失败的case，什么场景下、如何做的、后续有哪些改进措施；
5.对于老东家如何评价、上级如何评价、每段履历跳槽的原因、学习到什么成长了什么、当时如何思考的、对于职业定位是什么、
答：能贯彻学习整个生成链的工作内容，学习产品经理的素养，职业目标：hold住多条产品线的产品总