软件测试转行做产品经理,转型产品经理，测试工程师的出路！

原标题：转型产品经理，测试工程师的出路！

干了5年以上软件测试的QA要面临的最大挑战之一就是如何转型！

去带领测试队伍？

去负责项目管理？

去担当产品经理？

还是裸辞了去看世界？

最后一个跑题了… ~T_T~

移动互联网持续火爆的今天，当个产品经理无疑是个好选择！

因为人人都是产品经理！！

怎么将思维模式以及文化特性从软件测试提升到整个产品的层面？

你需要看这篇文章！

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首先，测试思维的重点在于验证和交付。可以是对于特定功能或性能的验证以及结果的交付，或者说实际上是对已经成型的任何软件的验证和交付。

在这样的情况下，测试人员更关注过程。

因为测试工作取决于：交到手里产品，是否按照预先制定规格、设定具有一个个响应的功能，是否满足足够短的响应时间等性能。

在规定的时间内，提交结果：达到目标？未达目标？

产品经理，要做的是设计功能、规约范围、对比竞品…… 除了关注过程，更多地关注结果达成。跟测试思维，有很大交集。

产品经理，必须做到——达成目标！

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其次，测试需要全面保证产品质量。所以测试人员对产品的理解，既需要广度又需要深度。还需要经常跟开发打交道，相爱相杀。

产品理解、交流对象，是不是超像产品经理？

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测试人员转产品，关键一步——结果导向！

结果导向要求我们不惜一切代价去实现目标，确保方向不迷失！

大河向东流啊~ 天上的星星参北斗啊~

说得就是这个意思。

测试人员需要调整的固有思维，不要在一开始时假设，已经知道如何去实现预期的结果。

如果做得正确，且最初的设定在事后被证明是正确的解决方案，那么会得到好的结果。要做的只是执行并取得成果。

但如果最初假设就是错的该怎么办？确定下来的解决方案无法达到渴望的结果要怎么办？

产品经理的结果导向思维，这时候发挥作用了！

需要随时学习和适应！

套用马云爸爸的一句话：拥抱变化！

测试人员转向产品经理，思维上需要全力专注于研究和实现结果。

更重要的是，问题出现时，转变结果导向思维使测试人员能够学习和适应，忽略无用的分支情节，专注于要努力实现的结果，直捣黄龙！

记住，上面说的，都是不传之秘。本作者不会告诉乃们：“我就是这么转换思维，从一个QA摇身一变成了呼风唤雨的产品经理的！”

嘘~~ 一般人我不告诉他。

Bye~

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