产品走向灭亡的原因_企业灭亡的原因

1.一开始就没有抓住市场需求空缺，且可行性和切实际方面没有经过反复的市场验证。

2.带着有色眼镜，带着自己的感情和不正确的执着来把产品做到底，人都是有自己的世界观价值观感情和偏见，但是一定要听得见周围人的建议和意见，鼓励他们多提建议。

总结：

你有多清楚的认清市场需求；你做的事情有多符合当前这个市场需求；有多豁达的放开自我心胸更加宽广接受各方和每个人的建议。

有多少创意和提问多少问题把产品规划好；有多勤奋痛苦和突破把产品做好；有多沉得住坚持正确的。

在人脉和资源上多稳妥的处理好产品推向市场的能力，就决定了你能够走多远。

3.永远记住，不变的真理是永远改变，适者生存，把握机遇，革命前进；技而优则仕，比的是谁更专注，做得更优秀；不断提出问题解决问题，创新点子，不断突破自我突破产品。

4.永远危机感，不满足，不断改变认准方向，不断提高进步革命改良成长，才能生存下来。

任正非语录：

我曾数百次听过《北国之春》，每一次都热泪盈眶，都为其朴实无华的歌词所震撼。
·回想起来，革命的中坚分子在一个社会中是少的，他们能以革命的名义，无私无畏地工作，他们是国家与社会的栋梁。为了选拔这些人，多增加一些审查成本是值得的。
·什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
·我们有许多员工盲目地在自豪，他们就像井底之蛙一样，看到我们在局部产品上偶然领先西方公司，就认为我们公司已是世界水平了。他们并不知道世界著名公司的内涵，也不知道世界的发展走势，以及别人不愿公布的潜在成就。华为在这方面很年轻，幼稚，很不成熟。
·职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。
·公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。
·十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
·公司规模是未来运营商合作的基础 :我们的思路就是使客户对我们寄予一种安全感。
·任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
·在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步。现在我们需要脱下草鞋，换上一双美国的鞋，但穿新鞋走老路照样不行。换鞋以后，我们要走的是世界上领先企业走过的路。这些企业已经活了很长时间，他们走过的路被证明是一条企业生存之路，这就是我们先僵化和机械引入Hay系统的唯一理由，换句话讲，因为我们要活下去。
·我们现在向Hay公司买一双"美国鞋"（西方鞋），中国人可能穿不进去，在管理改进和学习西方先进管理方面，我们的方针是"削足适履"，对系统先僵化，后优化，再固化。