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每日立会(Daily Standup Meeting)——建议下班前开始
会议目的
•团队在会议中作计划,协调其每日活动,还可以报告和讨论遇到的障碍。
•任务板能够帮助团队聚焦于每日活动之上,要在这个时候更新任务板和燃尽图。
构成部分
•任务板、即时贴、马克笔
•提示:ScrumMaster 不要站在团队前面或是任务板旁边,不要营造类似于师生教学的气氛。
基本要求
•成员:团队、Scrum Master
•无法出席的团队成员要由同伴代表。
•持续时间/举办地点:每天15分钟,同样时间,同样地点。
•提示:团队成员在聆听他人发言时,都应该想这个问题:“我该怎么帮他做得更快?”
会议输出
•团队彼此明确知道各自的工作,最新的工作进度图。
•得到最新的“障碍 Backlog”
•得到最新的“Sprint Backlog”
会议过程
•团队聚在故事板旁边,可以围成环形。
•从左边第一个开始,向团队伙伴说明他到现在完成的工作。
•然后该成员将任务板上的任务放到正确的列中。
•如果可以的话,该成员可以选取新的任务,交将其放入“进行中工作”列。
•如果该成员遇到问题或障碍,就要将其报告给 Scrum Master。
•每个团队成员重复步骤2到步骤5。
每个人三个问题:
•上次会议时的任务哪些已经完成?:把任务从“正在处理”状态转为“已完成”状态。——今天完成了什么?
•下次会议之前,你计划完成什么任务?:如果任务状态为“待处理”,转为“正在处理”状态。如果任务不在 Sprint Backlog 上,则添加这个任务。如果任务不能在一天成,把这任务细分成多个任务。如果任务可以在一天内完成,把任务状态设为“正在处理”。如果任务状态已经是“正在 处理”,询问是否存在阻碍任务完成得问题。——明天做什么?
•有什么问题阻碍了你的开发?:如果有阻碍你的开发进度的问题,把该障碍加入到障碍 Backlog中。——今天遇到了什么问题?
注意事项
•不要迟到
•不要超出限制时间
•不要讨论技术问题
•不要转变会议话题
•不要在没有准备的情况下参加
•Scrum Master 不要替团队成员移动任务卡片,不要替团队更新燃尽图。
•Scrum Master 不要提出问题,团队成员不要向 Scrum Master 或管理层人员报告。
•如果不能出席会议,需要通知团队,并找一名代表参加。
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