《冯唐成事心法-3知世》冯唐_2020_唯忘机可以消众机,唯懵懂可以祛不详 冯唐

怎样做一个讨人喜欢的人

• 诚心。诚心就是坚持，发自内心地想把一件事做成，不放弃
• 虚心。虚心就是无我。别整天“我我我”，别习惯性高估自己，要摆正自己的位置
• 如果你遇上一个人，他没有那么大的自我，还一直在帮助你多成事，你说招不招你喜欢？
• 正心诚意，团结一切可以团结的力量，这样慢慢地成一点事。诚心和虚心，相互呼应，形成合力，就是诚心跟虚心之间的良性互动
• 找准别人真的很赞的地方，往死里夸
• 凡办一事，必有许多艰难波折，吾辈总以诚心求之，虚心处之
• 心诚则志专而气足，千磨百折而不改其常度，终有顺理成章之一日
• 心虚则不动客气，不挟私见，终可为人共亮
• 带着诚心、虚心，成事、多成事、持续多成事，和大家共同闪烁

如何正确看待别人的评价

• 保持要名的心
• 理解黑你的人，他们是正常人。你对黑你的人特别上心，这是人性的弱点
• 希望你境界再高一点，善待黑你的人。妥善地、善良地对待黑你的人。不要反驳，不要反驳，不要反驳
• 推功揽过。对于真的是帮你的人、团队，把功给人家。但前提是所有的大过你必须自己担，这样才能保证你将来成名成家的可能性会大一些，不要一时之名
• 夯实基础。把黑你、骂你、损你的那些负能量的话当成你的动力。看准地面，发足狂奔，用作品说话
• 人生无非两件事，关你屁事，关我屁事
• 不着急，不害怕，不要脸

如何面对人际交往中的心机

• 团结与内耗：团队不能齐心协力，其中最重要的原因是人际交往中的内耗
• 交流
  • 管理最重要的是交流。交流什么？交流一件事情的前因后果，交流你为什么把这件事交给我做。如果你不交流，别人很有可能会多想，多想就会出现心机
  • 与人刚共事时，一定不能只说：“你能不能这样做”……你要跟对方交流讲明：为什么要做这件事，我们的目标是什么，以及这件事对于你、对于他的好处和坏处
  • 他人是地狱，但是站在对方的角度想一想这个问题，就会豁然开朗
  • 交流的时间永远能够帮你省下未来处理麻烦的时间，只要你是针对事交流，而不是针对人的心机去交流
  • 不要把交流的时间花在评论某人可能怎么坏，而是明明白白告诉大家：我为什么做这件事，我打算怎么做，做这件事对你有什么好处，对我有什么好处
• 明确责任
  • 大家明确责任：你干什么，我干什么，你递交什么，什么时间递交。点到为止就可以了，不一定要获得全面的认同
  • 不必和每个人都交心，不要妄图改变每个人的想法。大家约定好谁干什么，如何配合，什么时候交，就好了
• 忘机
  • 交流，是试图改变别人的想法，试图大家心在一条线上；明责，是知道改变不了别人想法的时候，大家同意什么时候交什么样的东西就行。但是千万不要忘了，还有一种更高阶的处理心机的方式，忘掉它，忘掉机心
  • 惟忘机可以消众机，惟懵懂可以祓不祥
  • 作为一个要成事的修炼者，尊重“人是不同的”的事实，不要妄图改变每个人的想法，不要妄图在每一件事上都能达成共识
  • 更重要的是，不要让不同人的不同心眼和心思，特别是那些负面的心眼和心思，影响到自己

避免中年油腻

• 不要成为一个胖子，控制好体重
• 要不断学习新的东西
• 不要待着不动
• 不要当众谈性
• 不要追忆从前
• 不要经常教育晚辈
• 不要给别人添麻烦
• 不要停止购物
• 不要脏兮兮的
• 不要鄙视和年龄无关的人类习惯

交友的标准

• 争取有几个挑你毛病的朋友，也争取有几个一直不挑你毛病的朋友，或许是一个平衡的解决之道

找合拍的人一起做事

• 项目经理核心能力
  • 解决复杂问题的协调能力，把一个异常复杂的问题分析清楚，表达明白，让客户满意，这是项目经理的核心技能
  • 管理项目进程，通过你自己的努力，在规定的时间，用规定的质量，完成规定的动作，推进这个项目
• 人类幸福的根源
  • 人，就是和自己喜欢同时也喜欢自己的人，在一起工作
  • 事，做自己擅长又喜欢的事
• 危险之际，爱而从之者，或有一二；畏而从之者，则无其事也
• We had good time together

女孩贵养是歪理

• 吃苦耐劳。自己的事情自己做，不给别人添麻烦
• 强健的体魄。坚持锻炼、保持体重、少生病、提高免疫力
• 自强不息

能量管理

• 做一些胜算大的项目，不要总是去赌，去搏。保持能量的持续供给，多做一些胜算大的项目，增加信心，增加团队持续的能量输出
• 慢一点，马拉松，不是百米赛跑
• 留出犯错的空间。疯狂前进，方向错了影响巨大，团队会非常沮丧
• 及时调整方向
• 等待团队成长
• 慢下来，让你的团队能够有充足的时间和错误空间来锻炼核心竞争力，切记，是团队的核心竞争力，它是一个配合的过程
• 慢下来，持续管理能量，让自己的团队能够经常通过一些事来以练代战、以战代练，多次反复来熟悉彼此的配合，才能在真正的商场上，真正的沙场上，成事，持续多成事

示弱的杀伤力

• 最能成事的人，不是事事胜人的人，是自身有极强之处，但是能示弱、敢示弱、会示弱的人
• 自己强行努力，不如在保有自己强处和优势的前提下，向潜在的合作方示弱，借助他们的力量成事
• 选择何时示弱其实非常直接、简单，就是有件事，你特别想做，但是没时间和精力做的时候
• 如何示弱？“能立、能达、不怨、不尤”
• 能立：示弱不是临阵脱逃。事是你想的，自己也要积极参与，让被示弱的那个人知道，如果不成，责任你扛，如果成事，好处大家分
• 能达：办事圆融要、通达，是你自身解决问题的能力。在考虑资源和人之前，你还需要有分析问题和解决问题的能力，组局前要知道面对的是什么问题
• 要坦诚。承认自己弱，做不到就是做不到，勇敢直言你要做成一个什么事，看中对方什么能力，希望得到帮助。简单坦诚，别扯来扯去，别找借口
• 不抱怨
• 示弱管理，核心是强者示弱
• 让被示弱方知道你是他的同伴，而不是高高在上的所谓领导或者冰冷的对手。你并没有在装，跟对方清楚地说你什么地方不足，你也有缺点，也有弱点
• 在示弱过程中，你自然而然地做了预期管理。如果到最后共同把事情做成了，大家反而会觉得，你做得不错，你其实有长进
• 带队伍，推功揽过，自己想立，先把别人立起来，自己想干事，先让别人也能干事，己欲达而达人，己欲立而立人，成大事的人，其实应该让他人也成大事

职场中最重要的品质

• 职场中最重要的不是能力、人脉、所受的教育，而是态度
• 诚意、正心
• 敬，对自己严
• 对聪明的年轻人，我只要求一个，落实
• 恕，对别人宽
• 第一个，把自己变得很忙，时间都是按十五分钟、三十分钟切开，这样还没来得及焦虑，就马不停蹄地去干另外一件事了
• 第二个，培养专注的能力，就是一段时间不焦虑其他的，先把手上的事干了
• 第三个，培养一些能够克服焦虑的非工作习惯，比如跑步、喝点小酒、写点毛笔字、阅读一本有意思的书，战胜焦虑症

做个老实人

• 做个老实人。不管其他人如何油腻，如何走捷径，如何通过不老实成功了，你都要做一个老实人，这样你可以走得长久，睡得踏实
• 做老实团队，不用险招。能够爱你的客户，能爱你的上下游，不要与人争地，老老实实长期去做，实际上你会在更长的时间做得更好
• 诚实，诚信、诚心
• 第一原则，不给别人添不必要的麻烦，特别是不能陷害他人，不能耍权术
• 第二原则，自己的事情自己做
• 在此基础上，再能做到勤奋、谨慎，就是人才
• 再能做到大处着眼、小处着手，就是人杰

成事者的自我修养

• 一是有志，志气
  • 有志，要有“长志”“高志”。“长”是时间长的意思，人不能经常变换志向。“高志”就是把志向立得比较高，即使达不到，向上努力，你也及格了
  • “为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”，多少年来一直是中国士大夫、文人最大的志向
• 二是有识，见识
  • 见识怎么培养？其实古往今来培养见识没有捷径可走，行万里路，读万卷书，做万般事，结识万种人
• 三是有恒，有恒心，能够持久
• 半年内做得怎么样？一部分是你的能力怎么样，另一部分是你的业绩怎么样
• 早起的习惯可能比去国外游学更切实，比上各种补习班更重要
• 作为一个非常简单具体的事情，有恒从早起开始。早起，坚持早起，你作为一个成事者的自我修养就迈出了重要的第一步

在有风骨的基础上持续成事

• 富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈
• 风骨不是外在的傲慢，而是内在的自足自立
• 词气宜和婉，意思宜肫诚，不可误认简傲为风骨。风骨者，内足自立，外无所求之谓，非傲慢之谓也

人要有个终极理想

• 终极理想是不朽
• 不朽的基础是立德

成事的标准是什么

• 回到最终一个议题——成事的标准。简单地说，就是交代的任务完成了，定义好的任务完成了，就是成事。至于最后是否成功，别人是否认可，并不重要