进入初创公司_进入初创的小公司

2013年11月初，在跨国IT公司I公司工作3年了，升职到了SPM，带了两个项目组，总共30多号人。3年多来，对I公司的国际化团队和工作方式、成熟的软件开发流程都感到很熟悉和适应，但是对大公司的毛病，如效率低下、流程复杂、形式主义、文化差异导致的外籍与中国员工的矛盾也深有体会。加上自己也快奔4了，有种碰到职业瓶颈的危机感，考虑了很久，正好原来的一个同事创立的公司也需要人手，所以决定还是要出来、到小公司去开创自己的一番事业。
        新公司正好在谈一个北京的项目，也是我同事的朋友的项目。我在还没有离职前，和客户负责人在杭州见了一面，对方也算是有点考察的性质，应该是对我还比较满意，后面决定和我们合作做这个项目。时间正好衔接上，我从原公司离职到新公司就直接负责这个项目。因为客户在北京，项目组其他成员都在北京，只有我一个人在上海，我就要经常往北京跑，一个月至少去两趟，一住就是3、5天。我负责项目的架构设计和协助项目管理。我在I公司主要是做项目管理，而这个项目需要更多地负责技术，加上这个领域是我之前没有接触过的关于气候气象方面的，需要有一定的专业背景知识，为了做好项目，我只能通过各种方式恶补专业，包括买书读、借资料看、和专业人士进行访谈。还需要自己动手搭建原型开发环境，学习很多气候领域相关开发语言和技术。
      客户方是一个海归博士做项目经理，他对技术不是很懂，项目管理方面的经验也比较欠缺，但是人又比较固执，我把我的经验和和建议都告诉他，我们双方应该是一个合作的关系，但是他总是高高在上，一副权威不可挑战的姿态，要我做一下不在我工作范围之内的事情。这个项目涉及的相关单位和人员非常复杂，沟通协调有时候也非常困难，项目进度推进的并不好，我多次和他强调这个项目的风险和应该采取的措施，但是他并没有能够很好地控制和把握项目的进度，这当然有客观的原因，但是他个人自身能力也是一个主要的问题。 我们之间的矛盾越来越大，也惊动了上面的双方的领导，大家后面把事情摊开了好好谈了一次，气氛暂时缓和。不过过一段时间，他又找理由故意刁难我，要我常驻北京，但是他们不承担相关的出差费用，这个是不可能的接收的，我虽然对他有意见，但是还是以专业的态度和依照双方的合同，把我需要做的工作都完成了。这位海归博士的工作能力也没有得到领导的认可，他居然后来借探亲的机会，跑到美国再也不回来了。这个项目是一个三年的长期项目，我们一期的合同只负责项目前期的需求分析和概要设计。后期开发阶段客户建立了自己的开发团队，也没有再和我们合作。

       这个项目的后期，有一个外地制造企业需要开发一个ERP系统，这个公司的IT 和我同事是朋友，他介绍我们的。老板之前找过别人来开发这个系统，第一期的钱也已经付过了，但是后来那家IT公司的对需求把握不好，人员也保证不了，进度跟不上，老板很不满意，就和他们中断了合同。我和同事去了那个工厂一次，和老板也见了一次面，聊了一聊，老板觉得我们还挺专业的，聊得也比较顺利，后来老板亲自又到上海我们公司去了一趟，了解了一下公司的情况和之前做过的一些项目，回去之后就决定签合同了。这个项目也由我全权负责，我之前上过一些ERP的课，对ERP系统有一些理论知识，但是没有负责开发过ERP项目，因此这个项目对我来说又是一个新的挑战。我前期和对方的IT进行了比较深入的沟通，还专门跑到该企业去了解需求，整理成完整的需求文档。对方的IT也花了挺多心思在需求上，我们一起讨论，最后整理出一套比较完整的需求表单。有了这套表单，就可以比较好的开展设计和开发工作。系统的数据库设计前期是我同事完成的，后期慢慢就由我来负责设计了，再交给开发人员去编程实现，因为我对整天系统的业务流程最清楚，我还负责主要的测试工作，发现的bug提交到bug管理工具上，分配给开发人员去修复。系统虽然比较复杂，功能点很多，团队规模也不大，就4个开发人员，但是我们的工作效率很高，每天早上都开晨会，了解项目进度和遇到的问题，并及时解决问题，项目按计划交付给了客户。但是又碰到了问题，客户测试后，觉得很多东西又不是自己想要的东西，又添加了很多新的需求。我们提出新的需求需要额外的费用，客户不同意，认为是我们没有做到位，为这个事情，双方又进行多轮的讨论，最终客户同意支付一笔额外的开发费用。我们在做新需求开发过程中，又出现状况了，客户方负责的IT人员突然辞职了，对方没有了对接的人员，关键时刻关键职位没有人，我们还是按照合同将新需求开发完成并交付给客户，等待客户上线，但是客户迟迟没有找不到新IT人来负责。项目也只能暂停了。
   
      期间我一个校友找到我要开发一个ERP系统，也是制造业的。大家碰了几次面，有了做ERP的项目经验，我们就更有底了，项目谈下来也顺理成章了。这个项目也是我全权负责，前期的需求分析是我直接和校友谈，整理出来，再由他来确认。我再以此设计出各个表单，再和他讨论，确定下来后，由我负责数据库和表的设计。最后再交给开发人员进行开发编码，开发团队主力还是上一个ERP项目的人，做起来也比较顺手，项目进展的也比较顺利。新的ERP项目针对单件小批量产品，加入了自动排产的模块，自动排产算法是关键，对性能要求较高，我查阅了很多相关的资料，结合自己的分析理解，设计出一套简单实用的自动排产算法，指导开发人员实现，起到了比较好的效果。
自动排产算法国内外有很多人在研究，要在短期内开发出一套完美的算法几乎是不可能的。而对于企业来说，也不一定需要一套完美和高深的排产算法，企业只需要算法能解决实际的问题，收到实际的效果就可以，这就是企业和科研院校的区别。我攻读博士期间也做过算法方面的研究，后来又工作了十多年，因此对做科研和企业做项目和产品都有一定的实际经验和体会，能够比较好的做一个平衡，做的项目或者开发出的产品既要有一定的理论指导和技术高度，又要解决实际的问题，给企业带来实际的效果。