供应链技术

供应链技术问题已经在芯片大战之后很多个日子了，但是人们仍然对于技术知之甚少，本人试图猜测其中的逻辑

首先当前的格局就是代工和光刻都是从复杂的整体之中分化出来的，而可以从中获得启示的案例也有IBM的兴衰，IBM本来在二战为军事做仪器，之后的阿波罗计划也是采用IBM的仪器，再之后的深蓝打败顶尖国际象棋大师，IBM做的都是高精尖的东西，在70年代市场份额占比很多，但是随着个人仪器的出现，开始逐步的落后，我这里两个理解，一个是把非常昂贵的东西做成比较昂贵的，就是高科技的现实应用，当前的电动车也出现这种趋势，第二个是，之前的IBM的门槛壁垒非常之高，以至于很多玩家只能喝点汤，但是个人仪器的出现，成本比较低廉，使得很多玩家可以进入这个领域，我觉得这个是比较明确可以确定的，第二个比较重要的是，今天的个人仪器，很简单各个零部件一拼凑就可以了，但是为什么可以分为这些，还可以继续分下去吗，相反的就是政治因素主导的三星，这些零部件供应商在开始面临的问题是，目前市场上的产品有总体供应商，类似IBM，然后有英特尔做cpu，但是独木不成林，只有英特尔，英特尔怎么找到配套的内存硬盘显卡等等，但是一方面历史是英特尔给IBM供应个人仪器的cpu，另一方面我觉得比如如果仪器坏了，就需要配件，而这个就可以做了，实际上最先提供零部件购买的领域是枪械，破坏性强更换需求大也是合理。

然后是IBM的具体情况，IBM的360系列，一台二百多万美元，在60年代，然后80年代IBM的第一台个人PC3000美元，我也不知道当时的360是什么构造的，当时window还没出世，估计连显卡都没有，但是二百多万美元我惊了，然后感觉也算便宜，都是办公的，现在大厂的服务器，虽然是集群，但是也不是几个小目标就行了，IBM360如果在当代可能类似于单核100Ghz的cpu，所以我因为获得一些信息了，又感觉不是简单的IBM不care个人PC，IBM做个人PC就行了，这样我想，那就是oracle了，oracle的模式是很普遍的，就是先入行的做高端，后入行的做性价比，苹果英特尔等等莫不如此，但是oracle绝的是他本身做高端，又收购了mysql，他不是自己开拓一个业务，我估计用oracle的模式框架思维去做mysql不一定能做好，但是收购就没毛病了，而且收购之后也是有部分新增优化等等，也可以。还有个影响因素是摩尔定律，半导体技术的不断进步，ibm的大型机也贬值了，就像盖茨做的广告，一张存储卡能存储上万本书的内容。然后ibm当时360系列的电脑是出租的，我感觉有点奇怪，就像看到搜索引擎在雅虎之前是收费的，我想本来不就是免费的吗，为什么这么做，也没有查到相关的资料，猜想可能就是东西比较昂贵，类似房子，买不起，分期付款或者租用。现在也有把自己的电动车租出去，感觉也不靠谱，因为毕竟是私人的车，而且用车时间大多数人996作息，你用的时候别人在用，不用的时候别人也不用。然后目前为止一些资料给我的感觉是这是技术人员的事情，商业模式也可能在局部有所优化。