2024大厂Android面试真题集锦，算法真题解析：美团+Tencent+字节跳动+阿里+360+拼多多

前言

IT行业薪水高，这是众所周知的，所以很多人大学都选择IT相关专业，即使非该专业的人，毕业了也想去一个培训机构镀镀金，进入这一行业。

但是有关这个行业35岁就退休的说法，也一直盛传。

加上这几年不断有各大公司裁员，最著名的就是华为，35岁以上的被剔除的甚多。

但是这都是被媒体放大的数据，真实情况往往不是表面看到的那样残酷。

很

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多在这方面有能力的人，30岁之前可以频繁跳槽，30岁之后找一个稳定的跟自己投缘的大企业，你为企业带来的价值大于企业给予你的付出，你的职位肯定是稳稳的。而且上升趋势也不错。

一般到了35岁，也就昏倒了技术管理岗，无论是在网易、阿里、华为、滴滴、美团这些大企业，还是一些小的互联网企业，这类人都是中坚力量。

而我们反过来看看被裁掉的35岁以上的人，职位低、收入低、可替代性强，也就是混了10多年了，你还是在最低端的岗位，那么只能被后来年轻人淘汰。

这就是中国的现实，你想踏踏实实当一个纯粹的码农，好像挺难的，不像国外，有的人四五十岁还能当一个底层的纯粹的码农，只专注于写好的代码好的软件。

但是这就是现实，要想不在35岁被退休，那么就在入职时候做好职业规划。

自学能力和解决问题能力，永远都是IT职业人必备的能力。

1、入职 2 周离职

入职2周离职，说明新员工看到的实际状况与预期产生了较大差距，这些情况包括公司环境、入职培训、待遇、制度等方方面面的第一感受。

HR要做的是，在入职面谈时，就把实际情况尽可能的讲清楚，不隐瞒也不渲染，让新员工能够客观的认识他的新东家。

这样就不会有巨大的心理落差，不要担心即将到手的新人不来了，该走的总是留不住；然后把入职的各个环节工作进行系统梳理，包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节，充分考虑到新人的感受和内心需求，进行系统规划和介绍，让新人感受到被尊重、被重视，让他了解他想了解的内容。

2、入职 3 个月离职

入职3个月离职，主要与工作本身有关。这可能说明公司的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准等方面存在某些问题，需要认真审查是哪方面的原因，以便及时补救，降低在招聘环节的无效劳动。

3、入职 6 个月离职

入职6个月离职，多半与直接的上级领导有关。HR要想办法让公司的管理者们接受领导力培训，了解并掌握基本的领导力应具备的素质。

管理者要了解下级的优势，并让他的优势与岗位职责匹配，为公司发挥最大效用，同时也让员工体现出了他的价值。

一个优秀的管理者就是一个教练，他有义务和责任发掘潜能和优势，并培养下属，成为下属成功的重要推动力。同一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工的表现可能也截然相反，一个可能战斗力十足、激情四射，另一个可能抱怨漫天、团队涣散、离职频发。

直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的，他的一句话可能解决问题也能造成矛盾，如果没有处理好，队伍士气下降、战斗力下滑，就会进入不良循环。因此在1年内离职员工较多的团队，要注意他的直接上级可能出问题了。

4 、2 年左右离职

2 年左右离职，一般与企业文化有关系。这时的员工一般对企业已经完全了解，各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面，甚至包括公司战略、老板的爱好。

企业文化好的公司，在招聘环节对应聘者的价值观方面会有全面考察，希望新员工能融入到公司文化中，为文化的持续优化添砖加瓦；而企业文化不太好的公司，对应聘者的价值观要求不是太高，往往只是片面考察，希望他们进来能净化和改良文化氛围，但事与愿违：

他们自身的价值观取向可能就有问题或有缺陷。

即使他们价值观取向都是正向的，但一个人的力量无法与长久形成的氛围相匹敌。

新员工入职，都在努力融入到团队，尽量表现的不那么离群，因此更容易被同化。

当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度，甚至达到临界或突破原则，就会导致关系破裂，离职就在所难免。作为企业，要每日三省吾身，察觉到公司内的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛围让员工愉悦。

5、3-5 年离职

3-5年离职与职业发展有关。学习不到新知识和技能，薪酬提升空间不大，没有更多高级职位提供，此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲，这个阶段的员工价值最大，离职损失较大。

因此，HR应根据不同类型员工的需求结构不同，设计合理的职业发展通道；了解员工的心理动态，倾听他们的心声；调研职业市场供求关系，主动调整薪酬、职位设计，我们的目的是保留员工，其他的政策都可考虑根据情况灵活调整。

6、5 年以上离职

5年以上的员工，忍耐力增强。此时离职一方面是职业厌倦导致，我们需要给予他新的职责，多一些创新类工作，来激发他们的积极性。

另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致，谁发展的慢就成了被淘汰的对象，员工疏于学习、停滞不前，必然被企业疏远和冷落；企业发展太慢，员工的上升空间打不开，事业心重的员工看不到新的希望，必然会另谋高就了。

以上从在职时间长短角度考虑的离职主要原因，具体还要根据实际情况进行判断，及时作出调整，把离职率控制在最低，企业的损失也将是最小的。

面对高昂的离职成本，更重要的是，请善待员工，特别是优秀员工！

总结

Android架构学习进阶是一条漫长而艰苦的道路，不能靠一时激情，更不是熬几天几夜就能学好的，必须养成平时努力学习的习惯。所以：贵在坚持！

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