一图理解华为数字化转型方法论_华为数字化转型核心方法论

作者：羊村懒王 | 2024-02-15 16:54:17

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华为数字化转型核心方法论

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一个战略
a) 企业级别转型战略
i. 数字化转型的愿景和使命
ii. 数字化转型的定位和目标
iii. 新商业模式、新业务模式、新管理模式
iv. 数字化转型战略举措
两个保障
a) 组织机制
i. 组织支撑保障
ii. 明确责任主体
iii. 明确组织业务目标
iv. 配套考核和激励机制
v. 优化协作流程
b) 文化氛围
i. 培养数字文化
a) 用数据说话、决策、管理和创新
ii. 培养变革文化
a) 勇于探索、拥抱创新、自我颠覆、持续变革
iii. 培养创新文化
a) 崇尚创新、宽容失败、支持冒险
三个核心原则
a) 战略与执行统筹
i. 战略：至上而下
a) 层层分解，确定目标路径
ii. 执行：至下而上
a)基层创新:场景+技术，修订战略
b) 业务+技术驱动
c) 自主与合作并重
i. 核心能力自主打造
ii. 非核心能力开放合作
iii. 快速补齐能力短板，建立共赢互利的生态体系
关键行动1：顶层设计
a) 价值发现
i. 价值发现过程
a) 现状与问题
b) 业务需求
c) 业界最佳实践
d) 技术发展趋势
e) 转型价值发现
ii. 价值发现地图
a) 研发
i. 需求管理
ii. 敏捷开发
iii. 成果复用
b) 生产
i. 柔性制造
ii. 智能制造
iii. 集成供应
c) 销售
i. 精准营销
ii. 数字化渠道
iii. ROADS体验
d) 服务
i. 一站式交付
ii. 主动服务
iii. 体验
e) 运营
i. 风险预警
ii. 智能决策
f) 公共支撑
i. 服务化
ii. 全局共享
b) 蓝图制定
i. 蓝图制定过程
a) 愿景描绘
b) 设定转型目标
c) 制定转型蓝图
d) 转型架构设计
e) 制定转型举措
f) 组织与文化变革
ii. 转型蓝图是核心，转型架构设计是保障
a) 架构愿景、路标
b) 技术架构/数据架构/业务架构
c) 架构治理
c) 路径规划
i. 路径规划过程
a) 约束条件分析
b) 资源需求分析
c) 实施路径规划
d) 实施任务分解
关键行动2：平台赋能
a) 数字化能力挑战
i. 业务与技术深度结合的能力
ii. 数据智能和价值再造的能力
iii. 技术管理与技术融合的能力
b)数字化能力
i. 应用模型沉淀
ii. 数据资产积累
iii. 技术架构演进
c) 数字化转型的平台支撑
i. 应用场景化
ii. 能力服务化
a) 共性提取
b) 数字化接口
c) 业务能力灵活编排
d) 支持业务敏捷和创新
iii. 数据融合化
iv. 技术组件化
v. 资源共享化
d)平台构成
i. ROADS体验（干系方）
ii. 数字化场景化业务
iii. 业务中台
iv. 数据中台
v. 技术平台
vi. 资源平台
6.关键行动3：生态落地
a) 咨询服务
i. 业务战略咨询
ii. 管理战略咨询
iii. IT战略咨询
iv. IT治理咨询
v. IT技术咨询
b) 应用服务
i. 开发测试
ii. DevOps
iii. 软件工具、开源软件、中间件。。。。
c) 技术平台
i. ABCD。。。平台
ii. 基础设施
d) 集成
i. 软件集成
ii. 硬件集成
e) 运营/安全
i. BPO
ii. ITO
iii. 基础设施运维
iv. 安全服务
f) 投融资
i. 投资与运营
ii. 融资
关键行动4：持续迭代
a) 功能级的“短周期”迭代
i. 敏捷迭代
b)平台能力级的“中周期”迭代
i. 引入新技术新架构等
c) 规划设计级的“长周期”迭代
i. 战略调整

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