写给初中级测试的高级进阶指南_自动化测试初中级规划

作者：花生_TL007 | 2024-03-01 23:38:30

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自动化测试初中级规划

前言

我曾经一度很迷茫，在做了功能测试一段时间后，好像遇到了一些瓶颈，不知道该怎样继续深入下去。相信这也是很多一两年经验的软件测试工程师所遇到共同问题，这篇文章，笔者想结合自己的一些成长经历整理出一些路线，帮助各位初中级前端工程师少走一些弯路。

1. 入门阶段

这个阶段你或许是刚从学校毕业，也或许是从其他行业转行，就会像题主一样，对软件测试行业产生一系列的疑问，比如前景怎么样？薪资高不高？加班多不多？零基础应该如何学习？需要学会哪些技能才能找到工作？

其实这些都不重要，重要的是你一定要搞明白这个行业是做什么的，你是否适合这个行业。

前些年培训大热的时候，很多同学听到“前景很好，互联网薪资高，不用写代码，不用加班，越老越吃香”的吹嘘，便一股脑的投入到这个行业来。干了几年，钱没挣到，技术也没有沉淀，混不下去只能再次转行。

如果你像题主一样，还没有进入这个行业或者刚开始了解，那么几个问题你一定一定要进行思考：

你是否能够接受互联网行业的工作节奏？
你是否真的热爱这个行业，起码有足够的热情愿意去钻研？
你的学习能力是否能够让你在日新月异的技术浪潮中不掉队？

首先作为互联网行业，必然会有加班，即使不是996，也必然会有紧急任务或者上线，问下自己是否能够接受这样的工作节奏。如果赶到要上线了，通宵也是常有的，第二天早上你下班了，你的同事刚刚拎着早餐上班。

其次，如果你对这个行业有者基本的热情，或者说不讨厌这个行业，那么起码你能够有动力去钻研，去自我驱动，这样才能保证你的工作对自己不是一种煎熬。

最后，互联网行业，技术日新月异，能够在软件测试这个行业长久的走下去，必然要不断的学习。如果讨厌学习，或者上进心比较差，那不建议你进入这个行业。

如果上面3个方面都没有问题，那么恭喜你可以进入下一个阶段。

2. 初级阶段

到了这个阶段，你已经开始上手做测试了，哪怕是最基础的点点点，你也已经知道互联网企业测试流程是什么样子了，可以说这个时候是你最朝气蓬勃的时候。

你在工作中遇到问题时的窘、遇见大神时的敬仰，都会转化为你努力求知的动力。阅读书籍、看公开课、逛论坛，你的各种知识和技能会在这个阶段急剧扩充。

但是这个时候，也尤其要注意不要病急乱投医。

这个阶段我不建议基础没有打牢，就开始学习自动化，最后啥也没有搞明白。业务能力才是最重要的，自动化玩的再溜，也只是个辅助。基础不牢，地动山摇。

3. 中级阶段

这个时候的你，或许已经做测试有1-2年的时间了，很多工作也得心应手，薪资也基本稳定，技术上知道的也比较多，但是仍然感觉自己什么都不会。

对，你缺少某个方向的深入研究！

处于软件测试行业的中级阶段，必然要面临的一个问题就是我该朝哪个方向去深入发展。自动化还是性能？Python还是Java？APP还是web？

我以我的经验给你一点建议：

关于发展方向

无论APP测试也好、web测试也好，或者想研究自动化，或者想专精性能，都是可以的。没有什么所谓的好不好，重要的是你喜不喜欢，如果你觉得性能做着心累，没有自动化测试有成就感，那就一门心思去研究自动化测试。只要往某个方向专精，一段时间后你就可以成为大神。

关于语言选择

以前我专门写过一篇关于软件测试工程师语言选择的回答，简单来说，就是刚接触的时候，可以选择Python，上手更快，更加灵活，到了高级阶段，应对更大的业务形态，还得学会Java。做技术的，会很多种语言很正常。

自动化测试还是性能测试

对于自动化测试，不要被其牵着走，不要过分夸大作用，也不要为了自动化而去自动化。

性能测试某种程度上会比自动化更难搞定。代码、运维、计算机原理、数据库、业务等等，你都要搞懂。写脚本或者执行都还好，难的是性能分析和调优。当然如果这个阶段你对自己的要求还不是很高，那么掌握性能测试的基本流程和简单的性能分析就可以了。更多的比如搭建压测环境、监控性能指标等等，还是要在实战中去积累经验的。

对于这两个方面，我建议都去学习，因为目前的招聘需求，都已经是标配要求。

4. 高级阶段

如果你已经是软件测试行业的老油条了，那相信你很多“坑”都已经踩过了。

到了这个阶段，可以说是软件测试工程师的最大的职业发展瓶颈。业内的大神们，也都是突破了这个阶段，才获得新的发展。

一般在这个阶段，会面临3个方向的发展：

技术专家

这条路较为坎坷，但是也最为抗打。如果你不善于人际关系，不问世事，又对技术有这浓厚的兴趣，那么建议你走技术这条路。平时多撸代码、多和开发沟通，写一些测试平台或者测试工具。同时开发能力也要不错，这样才能成为一个高阶的测试开发工程师。

管理方向

做技术累，做管理更累，因为和人打交道是最复杂的。既要协调上下级的关系，又要统筹安排好各项工作。如果喜欢走管理路线，不要脱离业务只做管理，建议做一名技术管理，在带领团队的同时，不断的提升自己的技术。一方面技术不行很难服众，另一方面也是锻炼自己落地一些团队方案的能力。虽然说管理的“生命周期”比纯技术会长一些，但是一定不能放弃技术。