进入一家新公司后，最头疼的就是如何快速了解公司的业务和项目架构。
因为文档很少，没有文档，或者是文档严重落伍， 根本没法看；如果你碰到一个特别热心的老员工，事无巨细地给你讲，随时在你身边答疑解惑， 那简直是天大的好运气， 现实是大家都很忙，没人给你讲解。
很快就要深入项目做开发了，怎么办呢？
我在加入新公司后，就遇到了悲催的情况。但是在一个多月时间里，我靠自己的力量熟悉了大概十个项目，总结了一些方法，分享给大家。
这里强调一点，我的策略是大体了解整个业务线上的所有项目，大概摸清楚每个项目都是干嘛的，他们之间的关系如何，以便以后具体项目时不至于找不到方向，具体到细节的业务，当然还需要花时间，但相比对整体上的一头雾水，还是简单许多的。
一. 必要条件
这里说的必要条件不是“项目面对的客户是谁”，“项目用的框架是什么”这种，而是真真正正的必要条件，就好比用几条数学公理能推出整个数学体系一样。这里我总结的真正的必要条件只有这两点：
源码位置（gitlab或svn）
部署环境（dev/test/online）
所谓项目，其实就是一堆代码放在了一堆机器上而已，所以这些就足够了。当然，为了更加节约时间，也要获得wiki、jenkins、页面访问路径、数据库地址等相关信息。
我之所以说那两个必要条件，是想说其实项目本质上就是这么简单的一个事，你千万不要想的太复杂。
它的业务可以无限复杂，但它的本质却逃不出这些，你千万不可以糊涂。当你无从下手或者什么都不清楚的时候，那么就主要把源码和环境弄清楚吧，其它的都是附属品。
二. 从页面到数据库
有了上面的必要条件后，我们就开始了解项目了。由于不只是一个项目，所以千万不能深入具体代码，否则你就越来越烦，怀疑人生，很快放弃。
对某个具体项目的了解，一定要建立在对整体了解的基础上。这时我们首先为各个项目画出一条线，并标明每一个节点的信息，就像下面的样子：
页面访问路径--前端项目--后台服务--数据库地址
这里的一个前端项目可能对应多个后台服务，所以最终的图应该差不多是这样：
这个整理的过程，主要是让自己梳理清楚，一共有哪些项目，哪些是前端可视的，哪些是后台提供服务的。
了解前端项目分别调用了哪些后台服务，通过后台服务和数据库的名称，我们能从本质上了解到这条业务线提供了什么功能，从前端项目和页面路径，我们能了解到我们需要给用户展示什么。
注意，这个阶段我们只是见名知意，即使点开页面，连接上数据库看看，也千万别花过多的时间，这个阶段的重点就是仅仅知道，这条业务线提的整体内容。
在此基础之上，这个图可以不断细化，比如项目部署的机器，我们可以标注在项目旁边，或者保存在xshell里。此外所有非业务相关的，能查到的尽量都记录下来，这个真的为以后找各种东西方便太多了，否则别看你现在节约了时间，把以后查找相关东西的时间加起来，将会是天文数字了。
这里关于整理项目部署的机器还有个小插曲，跟大家分享一下。由于这部分的信息没人会一个一个地告诉你，就算有也不可能说的特别全。所以我是借助jenkins来整理的。项目部署都需要用到jenkins，只要查看jenkins配置的命令，就可以把部署环境一一整理出来，这个我认为是最全而且最新的。
不要和我说查wiki，如果公司wiki都写的这么全，我估计就没这篇文章什么事了。当时我的jenkins权限特别少，只能看一部分项目，后来费了很大的劲，想了很多办法才看到项目的配置，整理出了部署的机器。
三. 了解项目间的关系
这部分如果有老员工愿意和你说说，那最好还是了解一下。如果没有也没关系，先跳过这段，以后慢慢了解也是可以的。
四. 整理数据库表
我们上面都是整理项目的大体框架，还没有涉及到具体的项目细节。这一部分，仍然不去涉及。
如果说站在整个业务的本质上看，业务无非就是一堆代码运行在一堆机器上。那么站在单个项目来看，一个项目无非就是对数据库的增删改查操作而已，或者从使用者的角度看，一个项目就是输入一些参数得到一些返回结果。
所以接下来我们要做两件事，一个是整理数据库表，一个是整理Controller层的所有接口。
这里首先要选择一个核心项目去看，众多项目中一定有一个是核心项目，先从这个开始看起。
如果数据库的表比较少，那我们拿工具导出来表结构，一个个看就行了，这个不难。但如果数据库表特别多，我们首先要将表名全部导出，筛选出那些核心的表。
这里导出表名、筛选表以及后面的分析表字段，不妨给自己做个工具，我在遇到一些很麻烦的或者感觉以后还可以通用的事情时，就会做成一个小工具，放在一个我给自己起名为javamate的程序中，这些小工具逐渐积累起来你会发现今后有意想不到的方便。
话说回来，如何判断哪些是核心表呢，不要着急，我们首先排除掉一些没用的。拿我在公司分析的系统来说，一共150多个表，其中有好多copy结尾的是备份，flow结尾的是流水，rel结尾的是中间关联表，statistics结尾的是数据统计表，log结尾的是日志表，config结尾的是配置表。等等。
排除掉这些对核心业务理解无影响的表之后，所剩的也就20来张表，再根据他们的名字，可以看出好多表是属于一类的，比如order表就有各种order，按类别再分出来也就四五类，再分析起来就不难了。当然如果是更大的体系结构，那就要再不断做拆解。
再具体分析这些核心表字段之前，还要做一件事就是找出表中间的关系。如果表b中有个字段叫比如a.id，那么b和a就是一对多的关系，如果两个表有rel中间表，那二者就是多对多的关系，起码从逻辑上讲是这样的。这个分析过程我也是做了个小工具，通过程序来判断的。
到此，你就对整体的数据库结构有所了解了。根据表名也能对表的大致内容有所了解，接下来就是针对具体的表，看里面具体的字段和前人给出的备注，这个过程就没有技巧了，要耐心，要慢慢熬。
五. 深入代码层
当你对数据库表做了以上到了解后，你基本上对这个系统能提供什么服务了解到差不多了。这个不论你的代码长什么样子，数据库摆在那里，其实能提供的服务就已经差不多出来了，对于有经验的人来讲，代码的业务逻辑也大致能猜到个八九分。
我认为一个业务相关的项目代码只分三个部分：
1. 通过交互对自身数据库进行增删改查操作
2. 通过定时任务或服务器脚本对自身数据库进行增删改查操作
3. 调用或通知其他服务做一些事情
如果只是单一项目，无非就是通过各种途径去玩自己的数据库而已，前两点足够了。而如果是微服务部署，那么加一个第三点足矣。我们将代码逻辑分成这三个部分看，快速了解一个项目就不成问题，甚至在你没有看过某一项目而突然有一个bug要你解决时，你也可以按照这种方式去快速定问问题。
通过交互对自身数据库进行增删改查操作
这个无非是最简单的一部分，即使复杂也是代码较长，表较多而已。所谓的交互，或许是Controller暴露给前端用户的接口，或许是开一个rpc端口暴露给其他微服务的接口，总之是第三方去触发的。
这里我也给自己做了个小工具，扫描出所有的暴露服务的接口，展示出方法名，路径名，参数列表和返回值等。
和数据库一样，如果接口很少那么一个个看，如果特别多，还是先找出比较核心的几个方法研究。这里我用的是postman，把要研究的接口访问保存起来，并且添加访问成功和失败的Example。
这里我推荐自己开发的时候也把postman用起来，越详细越好，postman不只是可以简简单单访问你的接口，还能做批量测试，还可以生成api文档用于和前端交互。这样你不但测试了自己的接口，还省的写文档了。而且postman还有个好处就是可以给自己的接口mock一个服务，这样即使你的接口挂了，或者你的接口根本就没写好，你可以让前端人员先访问你的mock，完全不影响前端边测试边开发，这才是真正的前后端分离嘛。
整理出所有接口后，肯定大部分是很简单的，一看就懂，一层一层点进去直到数据库层的sql语句，该接口最本质的东西就出来了。
如果是复杂的，那就一步一步debug，花时间总是可以分析的。如果再复杂的，你可以画流程图（这里我比较推荐用processon）。甚至几个接口围绕一个功能的，你可以画状态流转图。比如我之前看我们公司处理订单业务这块，逻辑确实比较复杂，我就画了类似如下的图：
状态流转图：横轴代表order_status字段的状态，纵轴代表当order_status是以上状态时，触发该接口操作会使该字段发生什么变化）
接口对表的影响图：这里你可以把所有涉及到的表以及表中的关键字段列举出来，然后看分别调用接口后对各个表字段的影响，变化的就用红色标出
有了这两种维度的视角，我相信再复杂的业务都能很理清楚，也能发现某些bug最本质的问题。
我正是通过这样的方式，把一个本来不属于我的项目短时间内了解清楚，快速准确地修复了好多顽固的bug。
虽然项目很烂，业务逻辑十分混乱，但正是这样一段时间锻炼了我深入代码理清逻辑的能力，也有了自己独特的一套方法。
定时任务或服务器脚本
这个和第一种类型一样，只不过换了个入口。比如定时任务，或者启动的时候就开启的一些线程。
寻找这些入口的确不是特别容易，比较头疼，但也只是入口比较隐蔽而已。找到他，记下来，具体分析过程还是按照上述方法去分析，就可以了。
调用或通知其他服务做一些事情
代码中可能有通过mq给其他服务发消息，或者直接调用其他服务的接口，或者调用类似云推送的接口让它去帮忙像mq发消息。
这部分代码可能更加隐蔽，但数量少，逻辑也简单，你需要做的仍然只是找到它们。这部分也是为了解项目之间的关系打下伏笔。
这三种类型的代码研究清楚后，对于一个业务型的项目来说，已经基本足够了。
对于一些基础服务和中间件类型的服务，还是得慢慢积累技术深度才行。由于本篇文章是快速了解一个业务型的项目，所以就不展开叙述了。
六. 重新理清项目间的关系
好了，这时候每个项目你已经大致了解，最起码调用的效果，数据库所能提供的服务，甚至某些关键部分的本质逻辑，你是清楚的。这个时候，要重新整理下项目之间的关系。
1. 根据之前的接口名称，详细了解下项目间的调用关系。理不清的部分去问老员工，这时候你带着自己的了解问，他们也能给出更多的信息。
2. 看看每个项目中用到的中间件，主要是mq服务，看看谁是生产者，谁是消费者，以此来了解关系
3. 这时你应该已经开了好几轮的周会了，接下来的周会你应该能听懂部分内容。根据每个人的描述和最新的几组需求，逐渐摸清楚现在项目面临的问题，以及哪个项目是核心，哪个项目是辅助，哪个项目是以稳定安全为主的
到此为止，整条业务线你就有了大致的了解，接下来就要结合你具体负责的内容，领导安排你做的方向，去看具体的业务代码了。深入其中，事无巨细地了解。
但此时，你通过前面的努力，你已经可以站在一定的高度看每一个项目了，虽然你细节上还是不了解，但这是完全不同的。
在研究具体业务代码的同时，不断地跳出来看整条业务线的框架，修正之前由于不了解具体业务而理解错误的架构。长此以往，你一定会在某个项目中脱颖而出，让大家认识到你的全局视野，这也是走出老是写增删改查代码怪圈的一个途径。
慢慢会有人意识到，你对项目的理解总能站在全局的视野，很多需要跨项目去做的业务，也会自然而然想到你，慢慢地，你会接触到更为核心的东西，成为架构师，或者去转向产品，转向管理。
