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互联网创业公司如何解决人员流失率过高的问题？_仇天(徐明敏)
作者：笔触狂放9 | 2024-04-20 03:32:51
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仇天(徐明敏)
http://www.zhihu.com/question/19764558
flamingtop，not another inflated title
- 谨慎选人，不要饥不择食
- 给够钱，再来谈和钱无关的激励
- 持续分享愿景，听取大家意见，同舟共济要你起头，员工不会起头
- 平等，尊重，信任多一点，等级，一厢情愿，怀疑少一点
- 不要“要求”员工，如果你要从他们身上得到什么，比如“忠诚”，要想想你必须给予什么，比如“信任”
- 制度上的事宁可不做也不要做错
- 真心的认识到错误是任何成长的必须，允许他们犯错
- 不要随意承诺，不要忽悠
- 及时去除对团队有不良影响的个体，及时纠正招聘失误
放在最后一点是因为，这种情况应该是极少，99.9%的情况下都可能是因为信息不对称或者沟通不畅，作为管理者要首先反思，我说这一点可能受个人经历影响过深，请各位辨别之，下面朱修的评论才是处理的正道。
2011-07-22
6 条评论
- 我们拒绝平庸，人手一台Mac去挥发我们的激情；
- 我们人性体贴，午餐、饮料、零食无限量供应；
- 我们突破常规，睡饱了开始上班，再堵的早高峰也与我无关；
- 我们相信，这些还并不全是你加入我们的真正原因。
- 我们相信，你加入XX的真正原因只有一个，那就是一起改变世界。
这是我从某网站摘得 当然我不在这个公司 也没接触过这个公司 但我觉得如果一个公司真能做到这节点的话 很多人都不会选择轻易离开的
另外我觉得忠诚这种东西 本身并不需要提的 当提到的时候 这个公司基本没有留人的能力 另外所谓的谈心什么的 其实并不有用 甚至是反作用
对于对有想法有理想的 最好办法是告诉他 你做的东西在你想前往的道路上很有意义 尽量也安排这类工作 因为空话说多了 也是会被看不起的
李维盛，Coder
1. 你公司做的非常正规，不要告诉员工，我们没条件签订合同，办理保险，公积金，商业保险，帮忙处理税。
2. 老板不要经常向包工头一样的，动不动拉人开会或者找人谈话，搞思想教育
3. 对让你很无奈的员工持有宽容的心态，开除任何一个员工，都不要让其他员工有其他的想法，他们都同意你的观点，那个人确实不适合待在团队，所以招人要十分谨慎。
4. 不要提股票上市这些虚幻的激励计划，除非你决定在第二天就实施
5. 给加班工资，并且在有项目成果时奖励整个团队，而不是某个牛人，牛人应该提拔他，而不是单独奖励他，任何成果都是团队的成果。
6. 设置合理的部门，不要有部门斗争这些幼稚的事情发生在你公司，他们在浪费你的钱，当然先反思一下是不是你自己挑起的部门斗争。
一个员工的感悟
2. 老板不要经常向包工头一样的，动不动拉人开会或者找人谈话，搞思想教育
3. 对让你很无奈的员工持有宽容的心态，开除任何一个员工，都不要让其他员工有其他的想法，他们都同意你的观点，那个人确实不适合待在团队，所以招人要十分谨慎。
4. 不要提股票上市这些虚幻的激励计划，除非你决定在第二天就实施
5. 给加班工资，并且在有项目成果时奖励整个团队，而不是某个牛人，牛人应该提拔他，而不是单独奖励他，任何成果都是团队的成果。
6. 设置合理的部门，不要有部门斗争这些幼稚的事情发生在你公司，他们在浪费你的钱，当然先反思一下是不是你自己挑起的部门斗争。
一个员工的感悟
我不赞成韦建成的第一个观点，老板是处在主动那方的，而员工是被动的，员工的忠诚度完全取决于老板对待员工的态度，而不是面试的时候就能看出来的。我去一家公司实习的时候感觉还挺好，我当时非常忠诚，愿意为他干三年。几个月后老板的表现，让我改变了那一想法，请问，面试我的时候你能看出我忠诚不忠诚？能忠诚多久？忠诚究竟是怎样来的？
其实很简单，我在一家互联网公司，
1、不要光画饼，承诺的东西要落在实处，因为互联网的技术人员很单纯，如果你光画饼，他会有被欺骗的感觉
2、公司成长要跟个人成长成正比，比如一个员工成长很快，公司跟不上，员工肯定觉得这里没发展前途，必然跳槽
3、薪资待遇，国内的互联网环境不是很好，所以你尽量要提供同行业有竞争的薪资价位
1、不要光画饼，承诺的东西要落在实处，因为互联网的技术人员很单纯，如果你光画饼，他会有被欺骗的感觉
2、公司成长要跟个人成长成正比，比如一个员工成长很快，公司跟不上，员工肯定觉得这里没发展前途，必然跳槽
3、薪资待遇，国内的互联网环境不是很好，所以你尽量要提供同行业有竞争的薪资价位
刘洋，学习是一种信仰！
王新、flamingtop 赞同
大公司想留人看平台，看这个平台是否是有足够的吸引力让员工常驻于此。
小公司想留人看老板，老板是否专业？会有很大的影响，因为任何优秀的员工都想与优秀的人一起共创美好的事业，这就是吸引力法则！ 当然待遇问题你小公司如果没法和大公司比只能让员工看到我们现在所做的事情的前景？ 如果一个员工清楚自己公司的未来是会很有兴趣留下来一起创造美好的明天。
小公司想留人看老板，老板是否专业？会有很大的影响，因为任何优秀的员工都想与优秀的人一起共创美好的事业，这就是吸引力法则！ 当然待遇问题你小公司如果没法和大公司比只能让员工看到我们现在所做的事情的前景？ 如果一个员工清楚自己公司的未来是会很有兴趣留下来一起创造美好的明天。
在招人的时候，一定要注意应聘者对于本公司的忠诚度，愿意为公司的发展而贡献自己的一切，愿意与公司共同发展，这对于他们来说同时也是一种磨练，没有哪个企业老板会招一些以这个公司为跳板而谋得更高的就业岗位。另外一方面，是员工的待遇问题，员工辛苦为企业老板打拼，当然得有相应的工作待遇，企业老板也应该根据他们的表现给予相应的合理的待遇。而且，在工作之外的时间，要多注意员工的身体、心理问题，要跟他们经常接触，与他们交流，关心他们，在他们有困难的时候伸出援手，帮他们渡过难关，要注重与员工的活动交流。这些都是为了培养他们对公司的归属感。这对于一间刚起步的企业，是十分难得的！
英子刘，技术品中心的英子，人生新起点，每天都要…
留不住的大部分是很有才有想法的人，有了机会另谋高就，当然还有其他哈。。。有才有想法的人也是公司想留住的，经济是基础，最重要的是要给予机会，实现自己的想法，帮助员工成长，让员工有成就感。。。
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