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上周,社群(社群入口在文底)里有位群友被上海某租房中介坑了,中介的手法很简单:向租客收长租(比如一年、半年等),给房东月付,相当于每间房子都在手上积压了很多预付款。
积累到一定规模后,悄悄跑路,然后房东收不到房租跑来收房子,最后跟租客一起比翼双坑~
听到有公司跑路,我去查了一下死亡公司公墓,发现最近挂掉的几家公司,有两家是做租房中介的。
在这里先提醒一下大家,租房最好是租那种大公司的房源,虽然租金贵一点,但是住着省心。
公司跑路,除了坑了一大波用户,最受伤的莫过于公司员工了。
前段时间跟几个“被迫裸辞”的朋友聊了很久,大概总结了公司倒闭前的6大前兆,适应中小公司。如果你司中了2条,你就要注意了,如果中了3-4条,你可以提前留意新机会了,如果中了5条以上,那就去更新简历吧。
01
开始不按时发工资
这是最直接、最明显的信号,没有之一。
老板其实很清楚,员工对发工资这件事儿非常敏感,正常公司到了发薪日,能上午发就不会拖到下午,否则员工一天都心不在焉,隔5分钟就要查一下银行账户。
如果到了拖欠员工工资的程度,说明公司的现金流已经出现了问题。
具体表现在靠融资活的公司融不到钱了,自负盈亏的公司销售签单或回款出了问题。
现金流对一个公司的重要性,懂得都懂。一旦现金流出现了问题,再牛X的公司说倒也是分分钟的事儿。
我有个朋友所在的公司比较奇葩,采取排队领工资的方式,让所有员工去推广产品赚积分,积分多的先领工资。拖欠工资做的这么清新脱俗,我也是佩服这位老板的脑洞!(此处疯狂暗示这位朋友)
02
开始严控支出
公司突然取消了各种福利、下午茶、培训等,严格审批各类报销、出差等,也是一个征兆。
如果公司的现金流出现问题,老板的正常反应就是开源节流,开源就是拉投资、压迫销售多签单等;节流就是通过上述各类途径省钱。
结合上条,如果公司突然不按时发工资、严控各类支出,说明现金流问题很大了!
03
公司突然全员销售
接上条,上条说的是节流,这条是开源。
我们之所以顶着产品、运营、开发等各种title干不同的事儿,是因为分工合作、专业的人干专业的事儿可以提高整个团队的人均产出。
如果哪天老板突然宣布全员转销售了,那公司肯定是遇到大麻烦了:因为各种原因卖不动货了。
销售签单出了问题,现金流很快就能受到影响,结果也是你懂得。
结合前两条看,如果一个公司同时满足了不按时发工资、严控支出、全员转销售3个条件,那就极其危险了。给一个数据:公司倒闭的原因有80%是现金流断裂。
不过抛开公司倒闭不谈,作为产品经理,偶尔做做销售,接触一下客户、用户,对自己的工作也是很有帮助的。
04
开始重视考勤
网上有个段子:如果公司突然开始抓考勤,说明它正在走下坡路。
我觉得这句话是有一定道理的,想想你大学考试前,是不是也会通宵看书背题?为啥?因为再不抓紧点就要挂科啊!
公司也是一样,遇到困境,什么方法都没用时,最后一条就是想方设法逼着员工提高产出了,抓考勤是表现形式。
当然了,也不是说所有突然抓考勤的公司都会倒闭,有的公司出于规范化管理等需求,也会规范考勤。
所以本条只能作为参考,还是要结合其他表现来判断公司到底是不是要打GG。
05
高管/员工成批离职
高管或合伙人离职、员工成批的离职,却没有新员工入职,是一个比较明显的信号。
高管离职,说明公司业务出现了问题,要么遇到了阻碍,要么公司高层出现了分歧。
特别是创业公司,合伙人离开往往意味着公司的启动资金缩水,对公司影响非常非常大。
员工成批的离职,要么是看不到未来而选择跳槽,要么是被公司逼着离职,无论是那种情况,都说明公司出了大问题。
这条我算是亲身经历过,之前所在的一家公司,有一条产品线在一段时间内突然发生大规模的离职,团队编制也不断变小,没有新人补充进来,过了一段时间,这条产品线也就被基本放弃了。
06
老板经常见不着人
创业公司老板最重要的两件事儿:招人、找钱。招人可以约到公司来聊,找钱只能到外面去找。
如果老板天天见不到人,多半是到外边拉投资或催债去了。在账上的钱花完之前拉不到新投资的话,现金流就崩了。
创业公司最常见的死法就是:钱烧完了,拉不到新投资。所以本条对创业公司是最能应验的前兆。
最后
上面提到的6条前兆,集齐任意5条,公司大概率可以兑换一次破产清算。
公司出问题,作为员工的我们,首先要考虑的不是什么同甘共苦、共渡难关,而是如果两三个月发不出工资,你能不能付得起房租、生活费。
如果不能,赶紧更新简历去。
— end —
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