从技术到管理的跃迁之道

在面对中年的职场焦虑，转型管理岗是一个比较有效的途径，这个转型最好是在35岁前完成或者做好铺垫。
参考以下四点，有助于你完成从技术到管理的跃迁。

1.思维转变。

从技术思维到管理思维。
技术，是以个人为中心的，个人技术能力越强，个人绩效就越高；管理，是以为团队为中心的，不是让管理者一个人去战斗，管理者的技术再牛，团队的绩效也不一定高。
技术人员跃迁到管理岗，要调整思维，调动每个团队成员的积极性远比一个人埋头苦干重要。
一切技术都是为商业服务的，学会将技术成长与业务需求相结合，技术才会有价值。
技术多是和机器打交道，管理是和人打交道。

2.大胆争取机会。

机会是争取来的，不是等来的。不要等待领导会主动把你提拔到管理岗，而是要主动去争取，聪明的人会促进事情发生，愚笨的人只会等待。
如果觉得你的技术能力还过得去，那就主动去争取，看看有没有空缺或者别人不愿意做的管理岗位，把它做起来，不要挑三拣四。

3.承担责任。

承担责任是一个人走向成熟的标志，更是一个管理者的基本素质。工作中不要找借口，承担起责任。当你找借口的时候，无论理由多么充分，都以为着你是在推卸责任。
境随心变，心随境转。
不要把一切都归咎于外界因素，而是从自身找答案。你能发现自身问题的时候，你就会承担起自己的责任。

4.持续精进。

持续提升技术能力，技术管理的基础首先是技术，脱离了技术的技术管理就是行政式管理，不能服众。不需要成为技术专家，至少要对自己专业领域的知识有了解，也需要逐步从追求技术深度转向追求广度。
学习管理知识。管理知识可以帮助技术管理者掌握一般的管理规律，能够更好的管理团队。
管理提供框架，领导提供动力。想做好管理就要学习领导力，领导力是影响别人的能力，是管理的核心，不是非得在管理岗位上才能有领导力，普通的技术岗位一样可以发挥领导力的作用。

转型管理岗需要付出时间和精力，如果认定了要转型管理岗，那就下决心去培养管理岗需要具备的技能，义无反顾的去朝着目标前行。

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