推动决策落地的几种常见方法_影响决策落地

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能落地的决策才有价值

推动决策落地的几种方法

 

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能落地的决策才有价值

不能落地实现的优质判断和决策，只对个人成长有价值，对业务的价值可能是零。能落地的决策才有价值，推动能力的强弱也是关键变量，所以矩阵型PM的概念才值得独立出来，这相当于以强推动能力交换降低的决策能力，这时的边际收益可能更大。
PM可以通过哪些办法来影响自己的老板、同事或下属呢？

根据组织行为学，您可以使用以下几种方式来尝试推动决策落地。

推动决策落地的几种方法

（1）合法性

依靠你的职权，或者强调你的要求符合组织的规章制度。适用于影响同事或下属。

（2）理性说服

提出符合逻辑的观点和事实依据来证明某个请求的合理性。适用于影响老板、同事或下属。

（3）鼓舞式诉求

通过呼吁某个目标的价值观、需求、希望和渴望来引起情感认同。适用于影响下属。

（4）商议

通过让他人参与决定如何实施你的计划来增强他人对你的支持。适用于影响同事或下属。

（5）交换

通过给他人提供某些利益或好处来换取其对某项要求的遵循。适用于影响同事或下属。

（6）个人式诉求

利用友谊或忠诚来获得他人的同意。适用于影响同事。

（7）逢迎

在提出请求之前先采取吹捧、赞扬或友善行为。适用于影响同事或下属。

（8）施压

使用警告、威胁和反复要求等手段。适用于影响下属。

（9）联盟

通过寻求他人的帮助或支持来说服目标对象同意。适用于影响同事。