PMP和ACP敏捷项目管理有什么关联？一文说清楚

PMP和ACP敏捷都是由美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）发起的项目管理认证，它们都是项目管理领域中的权威认证。虽然它们都关注项目管理的核心概念和技能，但在理念、方法和应用领域上存在一些区别。
PMP、ACP证书考哪个更有用？还是两个都考？PMP和ACP哪个更适合现在及以后发展？PMP和ACP哪个含金量更高？这些问题，今天一口气为大家说清楚。
一、关于PMP和ACP
PMP（Project Management Professional），中文名称项目管理专业人士认证。PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是各企业项目经理人员的必备证书。目前全球范围内已有100多万PMP证书持有者，中国也有50多万人通过了PMP考试。由此可见，越来越多的职场人士青睐于PMP证书，因此与MBA、MPA并称全球三大管理证书。
PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。基于这种情况，PMI于2011年推出PMI-ACP认证，目的使项目经理在执行项目的过程中，能够采用敏捷的方法去应对项目需求的不断变更，具有快速应变的素质和能力。
二、PMP®和ACP®的区别
1、知识体系和方法论
PMP认证覆盖项目管理的所有领域和行业，不限于敏捷项目管理。它基于传统的项目管理模式，强调项目管理的理论和实践。
ACP认证则专注于敏捷项目管理，涵盖Scrum、看板、精益、极限编程（XP）和测试驱动开发（TDD）等多种敏捷方法。它特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。
2、适用范围
PMP认证适用于希望在全球范围内提升其项目管理能力的专业人士，无论是在哪种类型的项目中工作。
ACP认证则更适用于那些希望在敏捷环境中工作的专业人士，尤其是那些参与敏捷项目管理和团队协作的人士。
3、学习教材和内容不同
PMP的学习更偏重于理论知识，学的是标准的项目管理知识体系，教材是PMBOK。
ACP的学习侧重于敏捷开发管理，主要学习敏捷方法和策略。学习教材是敏捷实践指南。
4、考试知识交叉点不同
PMP的学习教材中，有部分敏捷方面的知识，比如敏捷思维，看板方法，迭代，发布等。
ACP的考试中，也会出现少量PMP的知识，比如资源管理、风险管理、沟通管理，只需大概了解即可。
5、目标人群
PMP认证的目标人群是希望获得全面项目管理资格的专业人士，包括项目经理、高级管理人员等。
ACP认证的目标人群则是希望在敏捷环境中提升其专业能力的从业者，如敏捷教练、Scrum Master、项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员（考过PMP证书，想要在敏捷领域有所造诣的朋友）。
三、PMP与ACP的关系
PMP与ACP并不是相互独立或对立存在，而是执行方式的改变。在项目管理实践中将他们结合起来能更好地达成干系人的战略目标，融合也将成为必然要求。
PMP侧重建立项目管理框架，ACP是敏捷开发管理方式，侧重方法论。PMP是项目管理的标准和框架体系最佳实践，ACP是以“为用户提供价值”为核心价值观的方法论实践。PMP是计划驱动，ACP更注重价值导向。PMP在于项目管理的广度，ACP在于项目管理的深度。这两种相辅相成的项目管理方法，它们应用于不同环境下，相互补充。

四、PMP证书和ACP证书的含金量谁高？
通常我们对含金量的最直观的定义就会市场认可度和适用范围。从这两者来看，PMP的含金量要大于ACP。首先是PMP作为最基础最全面的项目管理框架，是所有项目管理人必备的知识体系；其次PMP是最先引入到中国的项目管理证书，沉淀时间比ACP更久，ACP是适应着数字化时代而逐渐被重视起来的。
一般要考ACP的同学都会先考PMP，对整个知识框架做个积累，再考ACP就轻松很多，而且有了PMP，大家都会比较认可。
1、PMP认证的重要性
PMP是项目管理领域重要的认证之一，受到业内广泛认可。在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同，PMP是真正全球通用的认证，不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。
PMP认证对薪资的影响：
PMP持证人士在薪资和收入潜力方面具有显著优势
PMP认证对组织的影响：
PMP也将使组织受益。当组织中超过三分之一的项目经理为PMP持证人士时，组织会按时、按预算完成更多项目并达成最初目标。（PMI 2015年 Pulse of the Profession 《职业脉搏调查》）获得PMP认证意味着持证人士将掌握全球通用的项目管理语言，成为全球项目管理专业人士、组织和专家社区中的一份子，成为项目背后的“英雄”。
2、ACP的价值
ACP对企业的价值：
适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响。
尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向。
尽早获得可测投资回报。
提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题。
采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费。
ACP对个人的价值：
获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。
该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。
增加项目管理专业能力。
为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。
五、传统项目管理（PMP）VS 敏捷项目管理(ACP）
传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。
敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum 为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。
六、什么时候用敏捷？
说到这可能会有小伙伴疑问，认为敏捷会常用于IT行业，其他行业不适合，其实不然，因为敏捷来源于精益思想，最早也是起源于制造业，因为近些年IT行业发展较快所以用的较多，但是并不代表敏捷只适用于IT行业，所以，敏捷的应用其实是不分行业的，关键是该行业所处的环境是否多变，项目本身需求是否稳定。如果环境变化快，需求变化多，这种项目是非常需要敏捷思维和推进方法的。近年来、医药、金融业、制造业甚至是娱乐业都在大规模应用敏捷方法。
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