当前位置:   article > 正文

用组织分析框架分析阿里巴巴集团

用组织分析框架分析阿里巴巴集团

用组织分析框架分析阿里巴巴集团

前言

尝试用组织分析框架分析阿里巴巴的组织结构。书上说阿里巴巴是矩阵制组织结构和控股型组织结构。从自身组织来看是部门以及临时业务的事业部,从股权来看就错综复杂。我暂时不会,只知道好像可以在企查查,天眼查中看到他们的控股情况。

简单了解一下。

笔记

参考资料:阿里巴巴集团官网

阿里巴巴集团

使命与愿景

公司使命与愿景

业务范畴

为什么高德地图、飞猪、阿里健康、聚划算、UC、虾米没算进来呢?算了以后再了解

达摩院、考拉、口碑、支付宝、语雀、花呗没有说。不知道还有什么内在联系没。

业务范畴

阿里巴巴集团相关平台

阿里巴巴集团相关平台

这个倒很全面。

阿里云

有技术真的可以为所欲为。这个版块技术真多。

阿里云

总结

阿里巴巴集团好大,内容好大,懒得统计了。本来可以横向看部门,纵向看职权。部门自然根据业务去推测,职权自然根据晋升机制去推测。但是这个内容太多了,我暂时不展开了。

另外我以为搜一下官网就可以了解,结果我搜到的都是搜索平台。

以后有时间再看。还有腾讯、百度、阿里巴巴、美团。这几个真的体量大。

更新地址:GitHub

更多内容请关注:CSDNGitHub掘金

声明:本文内容由网友自发贡献,不代表【wpsshop博客】立场,版权归原作者所有,本站不承担相应法律责任。如您发现有侵权的内容,请联系我们。转载请注明出处:https://www.wpsshop.cn/w/酷酷是懒虫/article/detail/940211
推荐阅读
相关标签
  

闽ICP备14008679号